第壹，搞好學習培訓。除組織學習《商標法》等法律法規知識外，公司還不定期邀請法律顧問和相關專家到公司舉辦專題講座，使員工樹立以品牌促競爭的良好意識，品牌創建活動的自主性和積極性不斷提高。
二是做好基礎工作。根據公司自有品牌的使用情況，確定了吉祥鳥和迎客松兩個重點品牌。吉祥鳥主要出口綠茶，迎客松主要出口紅茶和特種茶。其次，及時做好品牌的國內外註冊、年審、續展工作，並向海關申請備案，請求監管保護。
三是做好制度建設。通過制定《商標管理辦法》、《進出口業務流程控制細則》、《自有品牌產品創建激勵辦法》等規章制度，做好品牌使用管控，規範行為，落實創建措施，加大激勵力度，積極鼓勵各業務部門實施品牌戰略。
四是做好對外宣傳營銷。通過各種形式的媒體突出品牌推廣；積極參加國內外展覽會和交易會，推廣品牌產品；通過在國外設立代表處、建立國外合資企業、派遣人員長期駐外等方式，培養經銷商和代理商，努力建立穩定的出口渠道和營銷網絡。
第五，做好質量控制。為確保品牌產品質量符合國際國內標準要求，嚴格按照ISO9001質量管理體系要求進行質量管理和控制，確保品牌產品完全按照標準生產、加工和出口。如公司生產經營的品牌有機茶產品通過了IMO國際認證。
通過積極有效的品牌建設活動，公司的“吉祥鳥”和“迎客松”兩個品牌在國際國內市場上享有良好的聲譽，獲得了壹定的知名度，特別是在國際市場上，應該說是客戶滿意、消費者喜愛的中國茶葉品牌之壹。上述兩個品牌2004年和2005年的產品銷售額分別為3480萬元/8793萬元；利稅2.97/340萬元；賺取465/1100萬美元。
“吉祥鳥”、“迎客松”被省商務廳列為“安徽省名牌出口商品”，被省農委列為省優質農產品，被全國供銷合作總社列為全國供銷合作社名牌產品，被全國“三綠”工程辦公室列為中國茶葉放心品牌。