1.當項目規模較大，需要多個團隊協同工作時，可以進行團隊分包。通過將項目分成幾個獨立的任務或模塊，然後分配給不同的團隊和小組負責，可以提高項目實施的效率和質量。
2.當壹個團隊擁有某壹特定領域或技能的專長時，可以考慮將其作為團隊分包的對象。這樣可以保證該領域項目的專業性和高效性，也可以充分發揮團隊的專業優勢。
3.當項目需求發生變化或需要臨時增加額外人力資源時，可以考慮團隊分包。通過與外部團隊和小組的合作，可以快速調配所需人力資源，滿足項目不斷變化的需求，並根據具體需求靈活調整團隊的規模和能力。
團隊分包的優勢:
1.提高項目執行效率:將項目分成幾個獨立的任務或模塊，分配給不同的團隊負責，可以並行工作，減少等待和依賴的時間。不同團隊和小組之間的協作也可以提高項目的執行效率，從而縮短整個項目的周期。
2.發揮班組的專業優勢:班組分包可以針對特定領域或技能的班組，保證該領域項目的專業性和高效性。這樣可以充分利用外部團隊的專業知識和經驗，提高項目的質量水平。
3.靈活應對需求變化:當項目需求發生變化或需要臨時增加額外人力資源時，團隊分包可以快速調配所需人力資源，滿足項目不斷變化的需求。相比內部資源配置，團隊分包更加靈活，可以根據具體需求調整團隊的規模和能力。這樣可以降低需求變化帶來的項目延期或成本增加的風險。
綜上所述，團隊分包在某些情況下是合法的，但需要遵循相關法律法規的規定。分包隊伍時，要註意施工總承包合同中的相關條款，確保分包工程符合法律法規要求。同時，建設單位和施工單位要加強對分包工程的監督管理，確保分包工程的合法性和質量。
法律依據:
中華人民共和國勞動合同法
第十九條
勞動合同經用人單位和勞動者協商壹致，並在勞動合同文本上簽字或蓋章後生效。
第二十二條
用人單位與勞動者訂立的勞動合同應當符合法律法規的規定。用人單位與勞動者訂立的勞動合同不得違反法律、法規的規定。