企業管理體系的設計方案必須結合企業自身的具體情況，如企業的特點、經營規模、所處的制造業、企業經營的特點等。盡管如此，人們在設計企業的管理系統時，必須遵循其系統設計方案的基本原則。
功能和特點1。合理性和合法性原則
企業各項管理辦法和制度的制定必須符合有關法律法規的規定，不得與法律法規相抵觸。否則，制度就沒有可執行性，企業管理制度不僅無法規範企業經營，規避財務風險，還會給企業經營制造風險。例如，企業財務會計制度必須考慮企業會計準則、會計法和企業財務會計制度規則等基本規定。企業的人事管理制度必須符合勞動合同法的基本規定；企業的物流運輸管理體系必須符合運輸管理辦法和公路法的標準。
功能和特點。與企業具體運作緊密結合的原則。
因為企業的管理制度是為企業的經營管理服務的，所以制度的設計方案必須與企業的具體經營管理緊密結合，要考慮經營管理的要求，防止制度與具體不結合，造成制度的可操作性差。不同的企業運營模式大相徑庭，經營管理背景圖也是如此。因此，制度的人性化和具體條件的結合是人們在設計方案制度時應該遵循的最關鍵的原則，是檢驗制度可行性分析的唯壹標準。
功能和特點。與企業管理方法緊密結合的原則
企業有各種各樣的管理方法，人的管理方法和系統屬於整個企業運營管理系統。因此，人的管理方法和制度必須與企業的管理方法緊密結合，才能保證得到很好的管理和執行。
功能和特點。責任平衡原則
在整個制度制定過程中，必須確立的壹個關鍵問題就是權利義務問題。然而，在權利和義務的分配方面，必須加強責任平衡的原則。只有保證了這壹點，制度才能在實踐中更容易被接受，而過於關註權利，則會導致權利泛濫，權利適用過度。但過分註重義務，會引起制度執行中的不滿，使制度變成“墻制度”。
功能和特點。連續性原則
從企業管理制度形成的整個過程來看，可以分為新制度的形成、舊制度的升級和廢除等。除了新成立的企業，企業的大部分制度都屬於根據具體情況在管理方法的全過程中不斷升級調整。在這種情況下，我們必須註意制度的連續性，因為制度在壹定意義上意味著企業管理的方法和手段。如果制度缺乏連續性，就會使人的管理方式和方法無法延續。
功能和特點。簡單高效原則
大多數企業管理制度，如費用報銷制度和績效考核制度，都直接關系到員工和企業的權益。因此，系統的簡單性是開發系統設計方案的關鍵前提。過於復雜的制度雖然可以超出管理方法的目的，但管理方法的成本會上升，管理效益會下降。簡單高效是制定系統設計方案的客觀原則。企業管理公司展示* * *及其功能和特點培訓企業管理模塊。
功能和特點。可執行性原則
壹切制度的最終目標和總目標都是指導和規範人們的日常事務，是工作中的行為準則。因此，制度的可執行性是進行制度評估的關鍵要素。