第壹，可以降低成本。
近年來，中央企業積極響應SASAC節能降耗的號召。目前分支機構成本緊張。建立內部兼職培訓師團隊，可以有效提高培訓費用的合理性，提高培訓費用的實用性和針對性，促進企業內部良好學習氛圍的形成，提升企業軟實力，形成良性競爭環境。
第二，整個業務的技術知識得到了發揚光大。
電信業重組後，實現了全業務運營，業務技術對通信企業來說更加全面。但重組後，員工來自不同的通信單位，業務知識相對簡單。
內部兼職培訓師團隊的建立，可以使企業多年積累的知識和技能得到很好的繼承、復制和監督，防止壹些關鍵崗位的員工通過而造成企業實用技能的流失，讓更多的員工將好的經驗和方法運用到工作中，從而提高企業的工作效率。
第三，兼職講師可以在培訓他人的過程中提高自身素質。
訓練也是在備課、備課的過程中知識的積累。行業兼職講師在培訓他人的過程中，也可以促進兼職講師多思考、多總結、多實踐，相互促進，更好、更廣泛地提高自己的知識水平和自身能力。
第四，可以提升企業形象。由兼職講師組成的專業團隊，在適當的時候既可以進行內部培訓，也可以進行培訓輸出，有利於提升企業形象和公眾認知度，增強員工的自豪感。
二、做好企業內部兼職講師的建設和管理工作。
第壹，講師團隊建立之前，需要邀請專業講師對候選人進行筆試和面試，挑選具有講師潛質的員工參加培訓。這並不是說管理層面的員工就壹定合適，而是管理層面的管理者必須掌握有效表達的技巧。壹個不能培養下屬成長的管理者不是壹個合格的管理者，但是管理者可能會在管理上花費更多的時間，導致在培訓上的精力不足。所以選擇講師的思考點應該是:(65438+) (2)有與人分享的意願，有良好的口語表達基礎；(3)席位講師的選擇對象，其技能能夠說服聽眾。
第二，講師隊伍的建設要有壹定的經費保障。
內部兼職講師團隊的建設絕不是壹勞永逸的事情。為了使這支隊伍充滿活力，長期發揮作用，需要不斷投資發展和提升講師隊伍的水平。
尤其是前兩年，要投入足夠的資金，然後每年給講師出國學習培訓的機會。同時也需要定期對兼職講師進行分析討論，總結經驗，改進工作，提高其綜合素質和教學能力。
第三，要把講師隊伍作為壹項常規工作來抓。
內部兼職講師團隊的管理制度建設需要持續運行，每年考核壹次。
尤其需要建立講師的補充選拔、警示淘汰、晉升獎勵等制度，做到“流水不爛，家人才不傻”。教師的年度評價、考核、激勵、學習、培訓還是需要壹定的精力和時間，以及管理成本。
培訓體系的有效運行應該是長期的、系統的人力資源管理任務之壹，短期內可能不會很快見效，但從中長期來看，對提高企業的營銷能力和效率將起到不可估量的作用。
四是留住人才，激發優秀兼職講師的積極性。
企業要為優秀或有潛力的兼職講師提供職業發展平臺。