戰略領導組織的創新模式有兩種具體的領導模式，壹種是“業務流程再造”，另壹種是“分權制”。
1，業務流程再造
業務流程是企業為了實現特定的業務結果而進行的壹系列邏輯上相關的活動的總和，而業務流程再造是企業為了實現組織關鍵績效(如成本、質量、服務、速度)的巨大進步而對業務流程進行的根本性反思和重新設計，其核心是業務流程的根本性創新，而不是傳統的漸進式變革。業務流程再造屬於企業內生的根本性組織創新。創新的動力來源於企業企業家精神或戰略導向的改變，強調戰略創新的啟動和戰略、文化、結構創新的緊密配合。因此，業務流程再造是壹種典型的戰略主導型組織創新。此外，要選擇這種模式，我們必須考慮以下因素:
壹是企業所處的環境正在發生深刻的變化，如中國經濟體制改革等大規模的制度創新或世界範圍的高技術革命引發的技術和經濟模式變革，而這種創新或變革深刻地影響了企業所處行業的發展，使產業結構發生深刻的變化。這些都將成為企業重新考慮自身生存和發展的必要條件，也是戰略主導型組織創新的重要外部環境。
第二，這種根本性的創新必須來源於企業自身的內在需求，必須由企業家的戰略眼光和超前決策來推動，也可以從企業家的思想、經驗和外部組織變革的啟發中獲取足夠的創新信息，以成功實現創新。
第三，圍繞核心能力的提升和未來發展，戰略、文化、架構的創新必須緊密配合。
第四，戰略、文化和結構的根本性創新必須能夠保證企業核心能力的穩定和持續提升。
中國企業在選擇業務流程再造這壹戰略主導的組織創新模式時，必須考慮上述四個因素。如果不能對這些影響因素進行全面細致的分析，那麽選擇業務流程再造就會非常盲目。中國企業在進行業務流程再造時，必須有明確的戰略眼光和相應的管理理念和觀念轉變的方法，以達到適應環境變化和重新配置企業資源的目的。
2.分權制度
分權型組織是現代企業特別是大型企業普遍采用的壹種組織結構，也是當前中國企業組織創新的重要目標模式。對於中國企業來說，實施分散式組織創新是壹種戰略性的領導型組織創新。因此，研究這壹問題對於中國企業的國際化組織創新具有重要意義。首先，中國企業面臨著規模擴大、市場競爭加劇、競爭核心向R&D和營銷轉移、環境動蕩加劇、人員增長需求增加的趨勢。因此，從整體上看，去中心化的組織創新是壹種必然趨勢。同時，與西方企業相比，中國企業放權的基礎能力普遍較弱，這是中國企業放權成本高的根本原因。因此，提高分權化的基本能力是中國企業分權化組織創新成功的關鍵。分權是必然趨勢，分權必須在壹定能力的基礎上進行，才能達到預期的效果。