對於這樣壹個“虧本”的項目來說，要節省資金甚至實現盈利，顯然是杯水車薪。根據項目部對“虧本”項目的長期觀察和其他成功經驗，認為要解決低價中標的“虧本”問題，必須從以下幾個方面入手:
從施工方案入手，尋找省錢的好辦法。
以低價獲利中標，往往不是壹個小數目。壹般盈利性“明顯虧損”的金額在數百萬甚至數千萬元。面對如此巨大的“明魁”之洞，只省壹釘壹電顯然是不夠的。要想堵住漏洞，必須從群體設計和分項施工方案入手，找到省錢的好辦法。因為所有的施工都是按照施工方案進行的，所以要下大力氣在施工方案中尋找最佳的科技方案，利用科技創新成果和新型環保材料，達到節約成本、增加效益的目的。這樣壹個最優的施工方案，少則幾萬元，多則幾百萬元。項目建設管理者不應忽視建設方案的節約效應。壹個項目往往有多個工程節點和子項目，每個子項目的施工方案都可以通過思考和尋找方法使每壹個小的累加起來而得到保證和收益。
當然，找到最佳的施工方案不是偷工減料，而是要有科學的依據，而且要經過業主、監理、設計等部門的認可和變更協商簽字。否則會弄巧成拙，造成返工，增加成本。
形成全員、全方位、全過程的項目管理良性循環。
在微利低價中標項目中，保本保利是壹項綜合性的系統管理工程。其管理力度和措施不同於壹般項目。在找到施工方案上的節約藥方的基礎上，項目施工經理要動員全體項目人員增強成本意識，讓他們從各自的管理崗位做起，齊心協力，控制好成本，節約增效，同時在不造成新的浪費的情況下，項目技術、生產、材料、機械、安全等管理端口要及時溝通，密切配合，科學組織。沒有工程建設的硬性目標，所有的談判和預算都無法落實。技術方案-成本控制-施工生產缺壹不可。同時，註重工程質量管理、文明安全管理，每天創造最好的效益和施工成果，形成全員、全方位、全過程的項目管理良性循環。
及時辦理工程洽商和變更手續。
無論施工技術方案如何變化，無論工程量增加多少，都需要甲方簽字認可後才能變成錢。未經甲方簽字認可，所有勞動成果等於零。甲方的簽字具有法律效力。因此，當施工過程發生變化時，特別是在低成本、盈利性項目中，項目部要及時向甲方發文，及時做好技術變更談判記錄，註意聯系單、書面簽字、待工證據、監理紀要等的收集和整理。，並將經營預算及時轉化為甲方認可的勞動成果。最後以利潤和低價實現中標項目的保底盈利。
相信經過以上的介紹，大家對低價讓利中標的項目有了壹定的了解。歡迎訪問仲達咨詢了解更多信息。
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