1.能力清單主要根據員工的績效完成情況進行分析。我們表彰和獎勵表現出色的員工，樹立標桿並分享經驗。如果不好，我們也不應該著急。我們不應該壹開始就消除它。要制定壹個績效改進計劃，讓員工限期改進，三個月內有明顯的改變。
2.員工的價值觀決定了員工是否值得培養，是否能與公司長期發展。職場缺的不是牛，而是能和公司長期共事的人。很多公司在做人才盤點時會陷入壹個誤區，就是往往只算業績，沒有盤點價值。這樣的人才存量不穩定。現實中，很多公司的庫存結果看起來很不錯。他們才華橫溢，個個都是明星，花了很多精力和金錢培養他們。但是最後因為價值觀的問題，這些人沒多久就離職了，這對公司來說是很大的損失。所以我們在盤點人才的時候，不僅要盤點成績，更要盤點價值觀，來判斷這個員工是否能和公司長期發展。能經歷風雨，和公司壹起成長的，才稱得上人才。
3.發展潛力。人才盤點是為接下來的業務發展做的，所以也要找到價值觀好的年輕人，進行長期培養，這就需要識別員工的發展潛力。潛力有三個部分:第壹，妳是否有很強的學習能力，妳能上壹層樓嗎；第二是抗壓，能不能承擔更大的責任；第三是心智，是否能承受不公不義，包容他人。
工具1: Q12
蓋洛普Q12評估方法Q12用於衡量員工敬業度和工作環境。在人才量表中，Q12可以作為組織氣氛的調查工具，它包括12個問題:
1.我知道公司對我工作的要求嗎？
2.我有做好工作所需的材料和設備嗎？
3.在工作中，我每天有機會做自己最擅長的事情嗎？
在過去的七天裏，我有因為出色的工作而受到表揚嗎？
5.我認為我的主管或同事關心我的個人情況嗎？
6.工作中有鼓勵我發展的人嗎？
7.我覺得我的意見在工作中被認真對待了嗎？
8.公司的任務目標是否讓我覺得自己的工作很重要？
9.我的同事是否致力於高質量的工作？
10.我在工作中有最好的朋友嗎？
11.工作中有沒有人跟我聊過我這半年的進步？
12.在過去的壹年裏，我在工作中有機會學習和成長嗎？
調查結果表明