1.職場環境:在某些職場環境中，世界可能比能力更重要。比如，有些公司可能更看重員工的社交能力和人際關系，而不是他們的專業能力。在這種情況下，人際交往能力優秀的人可能更容易獲得升職、加薪或更好的工作機會。但在其他註重專業能力和技術水平的行業，能力仍然是最重要的因素。
2.領導決策:在領導決策的過程中，世界也可能對結果產生影響。壹個領導可能更傾向於提拔和他關系好的人，而不是能力更高但和他不熟的人。在這種情況下，世界可能會成為決策的重要因素，但前提是領導者能夠意識到這種關系可能會對組織的整體利益產生負面影響。
3.團隊合作:在團隊合作中，人情世故也可能對團隊的成功產生重要影響。當團隊成員建立良好的關系和信任時，他們更有可能壹起工作來實現相同的目標。然而，如果團隊成員之間出現緊張或沖突，可能會對團隊的整體績效產生負面影響。在這種情況下，人情世故可能是解決問題的重要因素，但僅僅建立關系並不足以解決所有問題。
4.整體價值:從整體價值來看，很多時候能力可能比世界更重要。在壹個競爭激烈、瞬息萬變的世界裏，擁有優秀的專業能力和技術水平對於個人成功和組織競爭力非常重要。雖然人情世故可以幫助個人在職場上獲得壹定的優勢，但在關鍵時刻，能力永遠是衡量壹個人價值的更重要因素。
綜上所述，世界在某些情況下可能比能力更重要，但要看具體的環境和要求。在大多數情況下，能力和技術水平仍然是壹個人取得成功和目標的重要基礎。但是，當涉及到人際關系、團隊合作和領導決策時，人情世故可能會成為壹個重要的附加值。所以在不同的情況下，能力和世界的重要性可能是不同的。