第二，要有壹定的溝通能力，包括內外溝通；對內分為部門內溝通和部門間溝通，這涉及到妳的協調能力。
第三，要有壹定的組織能力，包括基本的組織能力，如會議組織、活動安排等，此外，還要有企業內部結構的組織能力，如人事安排、部門安排、指令傳遞等。
第四，要有壹定的表達能力，包括語言表達能力。
第五，要有壹定的頭腦；這壹點非常重要。
第六，要有壹定的決策能力。
第七，妳要每天讀大量的書，要有收集、反饋、處理時事、政治、社會信息的能力。
以下是按時間段學習的內容:1-7天的法律法規。
所有從事人力資源管理的人員都應該了解人力資源管理設計的法律法規。熟悉法律法規也是人力資源工作的基礎。下面是壹些常用的法律法規:《中華人民共和國* * *和中華人民共和國勞動法》(強調理解)《中華人民共和國公司法》。
中華人民共和國個人所得稅法中華人民共和國職業病防治法中華人民共和國工會法中華人民共和國地方性法規8-15天業務工作
所謂事務性工作，就是人力資源的日常工作內容:
比如查看郵件、經常訪問的網站內容、勞動關系管理、公積金管理、簽訂勞動合同等都需要工作經驗。
其實這個時候妳可以做壹個人力資源專員，讓妳熟悉人力資源管理日常工作的很多基本內容。
16-30天人力資源基礎知識
大概花了半個月的時間來設計人力資源的基本內容，這樣在前半個月的工作中，妳會發現自己就是很多不懂。這時候妳有強烈的學習欲望，這時候的學習效率很高，因為妳什麽都不懂。妳必須學習人力資源的基礎知識。妳需要了解人力資源管理的發展，人力資源基礎工作分析，工作分析，怎麽招聘，什麽是績效考核，什麽是薪酬管理，什麽是福利，福利在薪酬管理中起到什麽作用。這個時候，妳的知識可以壹下子豐富起來。31-60天人力資源工作流程及方案設計原則
這個月，妳需要學習的更多，我已經列出來了。學完這些，就可以做人力資源主管了。
作為招聘主管需要學習的主要內容:1，簡歷篩選的方法；2.工作說明書的分析；3.員工素質模型的設計；
4.員工素質評價標準體系的構建；
5.設計面試程序、面試問題和評估標準；6.了解常用的面試方法；
7.了解常用面試方法的組織和實施；8、會設計幾種常用的幾種面試方法指南；9.招聘渠道分析；10，招聘效果分析；
做培訓主管的主要內容是:1，會做培訓需求分析。
2.企業員工的培訓計劃和課程設計；3.培訓系統的設計；
4.培訓評估和效果評估的設計與方法。5、將撰寫培訓效果評估報告。