1.政治關註:提高工人階級的社會地位，營造良好的社會環境。
企業應該尊重員工的人格，尊重他們的勞動，保護他們的壹切合法權利。員工的積極性不僅是企業內部的問題，也是壹個社會問題。為了讓員工參與到企業的管理中來，對於企業的經營戰略、方針和決策，要聽取廣大員工的意見，他們要參與到實際中來。
2、經濟援助:滿足職工生存需要，關心他們的疾苦，解決他們的困難。
在我國，由於社會分配不公，按勞分配政策不完善，勞動者收入低，部分企業停產，非常嚴重，員工無課可上；有的企業員工上班不發工資，只發最低生活費。在壹些企業中，工人的合法權益得不到保障。由於政治和經濟上的不公平待遇，勞動者的精神文化生活更加貧乏。
3.制度建設:依法維護員工合法權益，切實體現企業人文關懷。
實現企業人本管理，切實保障法律賦予員工的合法權益。經濟上要貫徹按勞分配原則，維護勞動者的物質利益。在提高勞動生產率和經濟效益的基礎上，不斷提高職工工資水平，改善職工福利。要切實關心和幫助困難職工，保障他們的基本生活，推進社會保障體系建設。此外，要保障職工的就業、勞動報酬、休息休假、安全健康等基本權利；逐步執行各項勞動標準，加強勞動保護，努力為員工創造良好的工作條件和工作環境。
4.人才培養:註重人才的培養和使用，以人為本，全面提高員工素質。
員工的素質直接影響企業的興衰。員工的全面個人發展需要定期的培訓，以及新技術的推廣和使用，勞動生產率的提高和員工參與管理能力的增強。職工教育要經常化、制度化、經常化。培訓內容要從實際出發，堅持“按需施教，學以致用”的原則。無論培訓時間多長，都要建立正規的學習制度，保證教學效果。培養人才的目的是為了使用人才。使用人才本身就是壹門學問。忽視人才，缺乏人才，甚至嫉妒和壓制人才是普遍現象，這也是很多地方和企業發展緩慢的直接原因之壹。因此，必須把人才的合理使用和人力資源的合理配置作為企業管理中的壹個重要問題。
5.環境建設:美化生產環境，拓展員工發展空間。
要關心工人的文化生活，美化生產環境，用豐富的文化活動陶冶工人的心靈；要為有遠大人生誌向的勞動者實現理想和人生價值創造條件，特別是對那些開拓創新的勞動者和立誌發明創新的工程技術人員，要給予特殊的支持和照顧。企業只有重視人的積極性和創造性，團結壹致，克服困難，努力創新，才會有強大的生命力。