1，(1)加強管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定期、分批對各級生產管理人員和工程技術人員進行培訓，認真學習相關法律法規和規範性文件，提高安全生產管理素質，把安全生產管好、管好、管好。
(2)加強操作人員的崗前培訓(三級培訓)，提高操作人員的安全意識。對新操作人員必須進行崗前安全技術教育，使其熟悉並遵守本工種和各項安全技術操作規程，並參加安全技術考試。考試合格後，方可上崗操作。從事電工、機械工等特殊工種的人員，必須持有相應的證書，並經考試合格後，方可上崗。
二是註重安全操作規程的落實，做到安全在行動中落實。
1，車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際結合起來，把工作抓得嚴、抓得細、抓得實。嚴，就是在安全管理上采取重獎重罰的原則，壹視同仁；抓細節就是要深入實際，從細節做起，從點點滴滴做起，見微知著，防微杜漸。在控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位職責，分解任務，各司其職，層層落實責任到人；抓真抓實，安全工作絕對不能有半點虛假。我們要從實際出發，不能只停留在口頭上，也不能只停留在文章上，而是要以身作則，深入實際，全身心地去落實。針對車間的實際情況，拿出切實可行的措施和方法，與員工齊心協力，齊心協力，下大力氣把存在的問題逐壹解決。
2、嚴格掌握各類安全隱患。隱患如芒刺在背。通過對歷年事故的認真分析，原因是多方面的，但很重要的壹點是沒有下決心、下功夫去發現和消除設備隱患和管理缺陷。所以壹定要堅持，青山不放松是毅力，是勇氣，不找出隱患，不消除缺陷，絕不罷休。同時，查找隱患是壹項非常辛苦、細致、具體的工作。要結合“安全大檢查”，積極營造大規模、全時段、群眾性的活動氛圍。明確查什麽，怎麽查，誰負責，具體落實到位，落實到人。要檢查核實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角。”