“三標”管理是指“標準化崗位、標準化班組、標準化工地”的管理，具有基礎性、系統性、群眾性、開放性和動態性。它是在生產隊和班組中發展起來的壹種優秀的管理模式，要求生產隊建立健全各項制度，運用科學管理，嚴格按照規章制度和各項要求，創造最佳的績效和安全管理。生產班組作為企業生產活動的基本單位，負責組織、協調和完成生產作業中的大量工作。團隊管理是企業管理的基礎。班組生產活動的質量直接關系到企業生產的質量，直接影響企業的健康、安全、環境和經濟效益，對整個生產經營成果有直接影響。只有不斷優化“三標”管理，才能實現企業管理的整體優化。
hse管理體系遵循“關註顧客(相關方)”、“主導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“系統管理方法”、“持續改進”、“基於事實的決策方法”、“與相關方的互利關系”等管理原則。其基本要求是:企業應在各個管理層次建立壹種或多種數量和數量關系。持續改進企業健康、安全和環境管理的整體行為，必須遵守國家和地方的法律、法規和標準，企業必須建立並有效運行hse管理體系:最大限度地提高資源和能源的利用率，減少環境汙染和職業病，降低生產成本，改善企業形象，提高企業的綜合市場競爭力，避免受到法律法規的處罰，綜合考慮企業健康、安全和環境的要求，追求企業的健康安全。
hse管理體系和“三標”管理都遵循全員參與、過程方法、系統管理和科學管理的基本原則，在管理上具有綜合性、復雜性和整體性。Hse管理和“三標”管理與生產現場和班組密切相關。“三標”管理和hse體系管理是企業管理在各個管理層面、生產班組和生產現場的綜合反應，是壹個多內容、多因素的控制整體。因此，“三標”管理是反映健康、安全和環境管理水平、競爭力和企業外部環境的壹面鏡子。
將“三標”管理融入hse管理體系，符合hse管理體系和“三標”管理的基本原則和要求，有利於hse管理體系在班組和現場的進壹步規範和有效運行，可以提高hse管理體系的效率和績效，進壹步提高健康安全環境管理水平，滿足法律法規要求，提高企業整體形象。
由於hse管理體系涵蓋了“三標”管理的內容，很多人認為“三標”管理不再適用。但在細節和具體要求上，“三標”管理比hse管理體系更有效，因此完全放棄“三標”管理顯然是不明智的。企業應理性分析，結合管理實踐，在準確把握二者關系的基礎上進行有機整合，並通過hse培訓及時傳播整合成果，確保實施效果。