廈門建發集團有限公司工商信息顯示，公司類型為有限責任公司(國有獨資)，經營範圍顯示，根據國有資產監督管理部門的授權，在授權範圍內經營管理國有資本。所以廈門建發集團是國企。
建發集團作為植根於廈門經濟特區的國有企業，壹直堅持在發展經濟的同時積極回饋社會，熱心參與捐資助學、扶貧濟困、支持* * *、馬拉松等公益事業，切實履行企業公民的社會責任。
其社會責任的具體表現是:2005-2013年贊助廈門國際馬拉松，“建發地產慈善基金”投入365，438+0.2萬余元，向汶川、青海地震災區捐款2000多萬元，投入654.38+00多萬元支持教育、體育事業，投入數百萬元支持部隊配套設施建設，投入數百萬。
擴展數據
廈門建發集團企業歷程
1，初創期(1980-1984):隨著廈門經濟特區的建立而誕生。
作為當地政府下屬的外向型投資開發公司，此時的建發公司兼具政府職能和企業權力，是廈門特區對外引進資金、技術和設備的最重要窗口。代表廈門經濟特區和廈門市政府宣傳接待、洽談和參與組建新型中外合資公司，吸引外資，改造老國企。
2.轉型階段(1985-1988):行政公司轉型為經營型企業，初具規模。
從65438年到0984年，廈門特區從湖中2.5平方公裏擴大到全島。公司繼續承擔市政府引進外資和接待的任務。在過去的四年中，* * *為特區引進了245項投資和45項先進技術和設備，協議資金總額為565，438+0.765，438+0億元。與此同時，建發公司也從初創階段的政企合壹的地方行政性公司，逐步轉變為以投資貿易為主的綜合性經營企業。
3.改革創新階段(1988-1995):改革內部經營機制，清理整頓投資項目，打造有實力的經營主體。
現階段公司生產經營規模和經濟效益穩步增長，公司經營的幾大產業在現階段發展迅速，同時開始涉足資本經營。65438至0998廈門建發股份有限公司的成立和上市，不僅使集團公司具備了資本市場直接融資的功能，而且實力進壹步增強。
4.核心產業形成階段(2001 -2003):隨著集團第二個三年發展規劃確定的戰略的實施，集團核心產業凸顯，業務、產業、品牌邁上新臺階。
在這壹階段，公司努力實現第二個三年計劃(2001-2003)確定的戰略目標。通過整合，突出了公司的三大核心產業，即商貿物流、房地產開發和旅遊酒店。商貿物流企業全部由建發股份控股，成立了建發地產集團和旅遊集團。
5.核心產業快速成長階段(2004-2006):隨著集團第三個三年發展規劃戰略的實施，集團規模和效益快速增長，集團管理架構更加清晰，品牌知名度、美譽度和影響力顯著提升，集團綜合實力邁上新臺階。
6.放眼未來
目前，公司正按照新三年規劃確定的方向，堅定不移地在核心產業上做專、做強、做大，培育新興產業，實施人才梯隊戰略，不斷提高投資效率，改革管理中不適應業務發展的部分，使集團在經濟實力、人才素質、管理體制、品牌知名度等方面躍上新臺階。
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