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邵陽市人事局存在的問題及建議

邵陽市人事工作根據上級指示精神,在局黨組的正確領導下,面對新時期新形勢,穩步推進人事制度改革,推進政務公開,努力使人事工作始終服從於經濟建設大局,與時俱進,取得了階段性成效。但由於種種原因,在今後的工作中仍有許多問題需要解決。

1,人事人才引進。

存在的問題:隨著邵陽市經濟建設的進壹步發展,人才缺口越來越大。邵陽市作為省會城市,壹是各類人才總量少,增長慢。二是專業技術人員水平不高,高學歷專業技術人員匱乏,結構不合理,急需人才短缺。三是人才引進和留住困難,專業技術人才外流嚴重,部分專業人才面臨斷交的局面。

對策建議:壹是繼續加大黨政人才和專業技術人才培養力度,適當拓展到立足當下、著眼未來的企業管理人才培養領域。二是邵陽人事系統要依托人才市場,重點引進高層次、急需的專業技術人才,建立專業技術人才庫,拓寬專業技術人才培養和引進渠道,發展壯大人才交流中心下屬的人才市場。第三,爭取上級財政支持,每年預算壹定的資金,彌補人才引進和培養資金的嚴重不足,解決引進和留住人才的問題,努力開創人才引進的新局面。

2.人事部門和其他政府部門有職能重疊和沖突。

人事局是社會服務部門,與組織、編辦、教育局等相關單位在工作職能分工和機構協調上存在壹些矛盾。希望上級部門在制定法律和政策時能盡可能細化職責和權限,避免基層扯皮的現象。

3.邵陽市公共服務體系建設還存在機構設置不完善、服務場所缺乏、人員配備不足、經費保障不到位等問題,特別是在鄉鎮、社區、行政村人才公共服務網絡體系建設方面。

對策建議:充分把握人事勞動合並和資源整合機遇,統籌規劃人力資源和社會保障公共服務體系建設。當務之急是加快磨合,轉變模式。更重要的是,以建設公益性人力資源市場為目標,進壹步強化公共服務功能,拓展公共服務項目,規範公共服務標準。這就需要上級領導高度重視,從財政和政策上傾斜基層公共服務機構建設。

邵陽市人事局是市人民政府主管全市人事工作和實施人事制度改革的工作機構。設有12個職能科室(室),下設3個參照公務員管理的事業單位,其中公務員培訓中心為副處級事業單位,人才流動服務中心配備副處級事業單位,人才市場為下轄(自收自支事業單位),幼兒園為下轄。

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