1.建設工程的監理範圍比較窄。目前，我國對建設工程的監管範圍主要局限於施工階段，僅僅依靠對責任主體質量行為和實體質量的監管。但在房屋建設的規劃階段和勘察設計階段監管力度不夠，不利於房屋建設項目的全面宏觀監管。2.建築企業市場準入不夠嚴格。由於我國建築企業改革不夠完善，大多數國企改革比較畸形，出現了很多問題。比如建築企業固定資產流失比較嚴重，人才流失現象突出。很多建築企業甚至只留下幾個員工保管公司的證書，然後采取皮包公司的管理模式，出借自己的施工資質來維持公司的生存。與此同時，仍有壹些勞務公司隨著大量農民工的出現披上了勞務公司的外殼。施工企業中存在大量有資質無資質企業或資質較高但實際施工能力較低的企業，無證施工、超規定承攬工程等現象頻發。
二，解決建築質量管理問題的措施
1.加強建築施工準備。建築施工前要做好準備工作，施工前期的準備工作是建築施工質量控制的基礎。這個作品是否完美，對整個項目影響很大。因此，施工前的準備措施必須充分和完善。施工前，施工單位需要對施工現場進行詳細的實地考察。通過勘察取樣，確定基巖厚度、地下含水層深度、土層厚度，為高層建築基礎施工提供參考。如果沒有有效的實地勘測，可能會在實際施工中造成巨大的損失。因此，施工單位必須派出或委托專業測量人員獲取第壹手資料，保證各項工程參數的準確性。另外，施工方案的設計要合理確定，好的施工方案是保證高層建築施工順利開展的關鍵。因此，施工企業必須重視設計與規劃的聯系。
2.質量目標確定後建立健全質量保證體系，建立現場質量保證體系，建立目標責任制，加強質量管理，建立健全三級質檢網絡，定崗、定責、定標。同時，建立健全質量管理體系，嚴格交接手續，重點檢查關鍵部位，嚴把質量關。定期審核項目質量體系運行情況，及時發現和處理不合格問題。確保項目質量體系的正常運行，確保項目施工始終處於受控狀態，確保項目質量達到預期的管理目標。
3.加強施工現場管理在建築施工過程中，施工現場管理人員應加強施工現場管理，嚴格監督和控制施工過程。因此，在監理過程中，現場施工監理人員應采取有效的工作方法，對重要的施工項目和關鍵施工技術進行嚴格的監理，發現問題及時解決和處理。從而消除建築工程施工過程中的質量隱患，確保建築施工階段的質量。
第三，結論
綜上所述，建築工程質量管理與控制，建築工程質量安全是建築業永恒的主題，是百年大計，直接關系到人民生命財產安全。建築工程壹般具有周期長、露天作業、高空作業等特點，施工過程中影響因素多，都對安全生產提出了更高的要求。因此，施工企業加強施工項目的質量控制和管理勢在必行。必須嚴格執行施工中的每壹道工序，加強施工技術的應用。並建立安全檢查制度，提高施工技術人員的專業水平，確保建築工程的施工達到優質標準。
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