企業並購通常的支付工具包括公司現金、股票、債券、銀行貸款等。，涉及資金量巨大，融資風險大。如果收購方選擇現金支付工具，將導致公司現金流大量減少，企業將承受巨大的現金壓力。如果壹點點現金流出現問題，對企業來說就是災難性的後果。從被合並公司的角度來看，現金方式不會受到歡迎，因為無法延期確認資本利得和轉移已實現的資本利得，從而無法享受稅收優惠，無法擁有新公司的股東權益，影響合並成功，帶來相關風險。
第二，操作風險
經營風險是指並購完成後，並購方無法使整個企業集團產生經營協同、財務協同、市場份額效應和實現規模經濟和經驗互補效應，甚至整個企業集團被被並購的新公司業績拖累。
第三，信息風險
並購的前提是對目標公司有很好的了解，雙方信息完全對稱。但這只是壹種理想狀態。在實際的並購中，有很多因為輕率行動而失敗的案例。
第四，反收購的風險
壹般情況下，被收購公司不受歡迎，不合作，他們使用的對收購方有殺傷力的反收購措施有各種“毒丸”。這些反收購行為無疑給收購方帶來了相當大的風險。
動詞 （verb的縮寫）機構風險
系統風險主要體現在:1，M&A人才缺乏，M&A的規模和質量受到嚴重制約。2.政府以行政手段對企業並購無所不包，給企業帶來壹定風險。3.被並購企業的人員安置因制度和政策的要求而消耗資本，往往給並購方帶來沈重的負擔。
不及物動詞法律風險
例如，在我國現行的收購規則中，收購人在持有壹家上市公司5%的股份後(針對上市公司非保薦人)被要求公告並停牌，之後每增加2%重復這壹過程(公告14次)，再在持有30%的股份後被要求發出全面收購要約。這壹程序導致高采購成本、高采購風險和復雜采購，使得采購幾乎不可能。
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