過去，只有非常大的跨國公司才會擔心政治風險。如今，政治風險管理在大多數高層決策者的議程中扮演著越來越重要的角色，因為近年來全球政局不穩，尤其是“9.11事件”後，恐怖主義的興起和伊拉克戰爭的影響給企業海外投資帶來了相當大的政治風險。
1，戰亂內亂。戰爭和內亂的風險主要發生在發展中國家，中東北非、南部非洲、拉美、印尼、俄羅斯以及東南亞的壹些國家就是典型的例子。
2.排華。由於商業習慣和文化的不同，中國人的成功往往會引起當地人的羨慕。在美國、日本、韓國、俄羅斯、南非、拉美等國家，都有壹股強大的反華反華勢力。
3.限制和禁止外資並購。在國際化過程中，中國企業面臨著東道國政府出於政治原因的歧視性幹預。這些風險影響了中國企業對外投資的積極性。
(二)投資決策風險
投資決策風險主要是指由於對境外投資環境和投資項目缺乏有效的風險評估而導致境外投資的盲目性，可能導致風險。
(三)商業信用風險
跨國經營涉及進口商、中間商、批發商、零售商、銀行、保險公司等諸多環節，任何壹個環節的不誠信都可能導致交易失敗，給企業帶來巨大風險。
(4)管理風險
在組織管理和人力資源管理風險方面，中國企業自身尚未建立符合市場經濟規律的現代企業制度，在思維方式、治理結構、管理水平等方面存在各種不完善。此外，中國企業的跨國經營目標往往局限於短期內的“利潤最大化”，很少考慮東道國的工會權力和勞工權益等指標，在東道國很少雇傭當地員工和尋找企業利益代言人，很少實施當地經營戰略。這樣企業很難獲得當地政府和民眾的認同，也容易引起當地的“排華”情緒，甚至引發嚴重的民族主義風險。
在跨文化風險管理中，中國企業缺乏對文化差異的認知和認同，難以與當地消費者溝通。
在企業內部，從高層管理者到普通員工都存在溝通障礙，加劇了文化沖突，從而增加了我國企業文化管理的風險。
(5)法律風險
由於我國尚未建立海外投資擔保制度，雙邊保護協定的相關規定無法落實，我國企業的自我保護意識相對較弱，從海信的商標已在海外註冊就可以看出這壹點。
㈥文化和宗教風險
壹個表現就是道德觀念的沖突。每個國家的運作方式都不壹樣，我們認為的美德並不是其他國家認為的美德。在這種情況下，我們應該非常小心，不要影響當地文化。