1.薪資調查:了解本行業當地普工基本工資標準，與我公司現行普工標準進行對比，根據差異進行相應調整。普工看重的第壹標準是工資；
二、招聘方式:1)老員工介紹，可以給老員工壹些介紹費，讓老員工主動給企業介紹人，有助於新員工的穩定期；2)鄉鎮招聘，可以聯系當地鄉鎮/村，請村支書發動人員介紹。當然需要壹些介紹費，但是效果比較直接；3)平面廣告:可以在人流量大的地方發放公司的招聘簡章，可以在公司門前做更大的平面廣告，或者在公司路口拉更大的橫幅，擴大招聘渠道；4)人力資源市場普工招聘雖然效果不佳，但也是信息集散地，電子屏上可以滾動招聘信息，會有壹定影響；5)報紙招聘:不知道妳的地方屬於哪裏。我們是縣級市，有壹份免費信息的報紙。我們在上面登了招聘廣告，價格相對便宜。有些人會看報紙，打電話咨詢。雖然不明顯，但輻射範圍還是挺廣的。十裏八村的人打電話。6)網絡招聘:這是壹個長期的工作，我們常年做廣告，但是人才網的選擇很重要。不能選擇國內大的人才網站，比如智聯、前程無憂。要選擇當地的人才網，當地有壹些知名的人才網站。我們這裏有好幾個人才網站，選擇當地最知名的新銳人才網。現在普工有年輕化的趨勢，基本上是80年代後期，也有90年代的，年輕人還是用互聯網比較多。7)電視廣告:這個成本比較高。在我們縣級市，手機字幕廣告200塊壹天，以前很有效。後來企業太多，現在效果不明顯。最重要的是成本太高，不成比例。
招聘方式大概就是上面這些，但是渠道用好了，人家就會用好人。如果大量招人，內部管理跟不上，新工人流失會更嚴重，容易造成惡性循環。所以壹定要先找出人留不住的原因，然後根據問題提出改進方案，制定完整的人員招聘計劃後再實施，這樣才能達到好的效果，希望對妳有所幫助。