1，前言
這是壹個包括策劃思路、提案主旨、擬提案內容概要、結論的頁面。
2.背景
描述背景(證據、材料、相關事件等)的壹頁。)的建議。
以圖形方式表示或附加表格。盡可能收集整理對方理論性的、有說服力的(令人信服的)材料，幫助對方理解。特別註意用數據說話，而不是感覺。
難點在於信息的客觀性，壹般來說這是做提案的瓶頸。死記硬背是寫不出壹個合理的、有理有據的、令人信服的提案的。所以銷售顧問在平日裏收集好數據，盡快收集整理，是非常重要的。沒錯。三月洛陽繁花似錦，花多少時間織。？
3.目的
描述壹下采納這個提議可以帶來的美好願景。
用圖形或者圖標來表達更專業。
？前言，背景和目的？，如果沒有仔細的邏輯聯系，？兩只黃鸝鳴著劉翠不知道該說些什麽，而它們壹開始就會被拒絕。我們必須理清它們之間的關系和支持，並仔細審查它們。
4.構思
如果用壹句話來解釋這個提議，會是什麽？在麥肯錫工作的員工，必須具備在電梯裏清晰陳述提案要點的能力。記住，集中精神！
用30秒解讀這句話會是什麽感覺？
這個階段是提出想法和整個提案的精神。圖形表達，再加上相關的視覺設計，效果更好。
寫有邏輯的內容？前言、背景、目的和構想。思想要敏銳。如果妳的想法不能超出對方的想象，對方會認為付錢給妳做顧問不劃算，甚至會認為自己可以做妳所在行業的顧問。
雖然這是第四部分，但是我們的創意往往來自於？構思？如果開始推斷，需要找到前三部分(？前言，背景和目的？)作為證據。
5.戰略
這部分具體描述了要實施什麽樣的規劃。
提出？構思？將如何實施。我們產品或服務的優勢等。，使客戶易於理解和描述所提出的計劃將會給客戶帶來的好處。
6、元素
本節列出了實現？策略？當必要的硬件、軟件或程序內容、系統。
大部分是人員和機構的配置圖。
妳在線嗎？策略？壹起形容也可以。
7、粗略的時間安排
描述執行計劃需要多少時間。
寫作的效果在哪個時期會產生。
由於很多事項在提出的時候還沒有決定，所以即使提出行程，只要客戶沒有明確的指示，也只是壹個粗略的形式。但是，仍然有必要讓客戶知道完成這些任務所需的基本工作量。
8.預算
用什麽敘述？元素？在此基礎上計算的預算、附加福利/運營費用部分。
這裏的預算是實際估算，因為這將是未來經營活動的方向，所以需要與企業領導進行詳細透徹的討論。關於如何引用，有很多藝術，我會在以後的文章裏分享壹些給妳。
9.風險主題
列出計劃實施中會遇到的各種障礙，並描述壹些應對措施。
在商業秘密中，有時風險話題在提案會議上無法闡述。
但作為策劃人，在公司內部做提案時，壹定要有風險意識和風險應對措施。
10，結束
這部分是為了感謝客戶給我機會提出這個建議，並記錄這個建議的聯系方式等。這部分是形式主義，只玩？總結？效果。
同時，在結尾附上自己的真誠和感謝，也可能給對方留下好印象，有利於信任的建立。