具有投資大、周期長、施工難度大、技術復雜、項目參與人員多、環境因素多等特點，項目的投資和復雜程度越來越高，管理難度也越來越大，迫切需要提高項目管理水平。
壹、質量控制:
(1)改進測量技術，盡量減少測量誤差；
(2)采用合適的開挖施工方法:
(3)調整石方開挖爆破方案，確保最佳爆破效果；
(4)開挖完成後及時對土方邊坡進行支護，確保邊坡穩定。
⑸堅決執行質量控制“三檢”制度，實行質量檢查員壹票否決制；
⑹?每班安排兩名技術人員進行現場指導，嚴格控制每道工序的施工過程質量，並做好現場施工記錄。
二、安全措施
(1)建立健全安全生產保證體系，制定安全管理細則，實施安全過程控制，落實以專職安全員為主的基層安全生產責任制，獎罰分明，確保施工安全。
⑵土方開挖施工前，做好安全培訓，做好動員教育和安全技術交底，在所有安全技術措施和個人防護用品解決並落實後，方可進入施工現場。對各種防護設施和設備，投入使用前要認真測試，確認完好後再投入使用。
(3)施工區域配備專職安全員，班組配備現場安全員，負責施工現場的日常安全工作，堅決制止施工過程中的違章作業，堅決消除安全隱患。
(4)實行“班前五分鐘安全講話”制度，要求全體施工人員增加安全意識，提高安全意識，班後總結學習，吸取教訓。嚴格按照所有的工作程序和相關的安全措施進行施工，任何操作都不能粗心大意，要時刻保持警惕，保護自己和他人。
⑸保證施工道路暢通，派專人進行維護，危險路段限速行駛，危險區域設置警示牌和標誌，邊界區域設置防護欄桿。