對於HR來說，員工同意就職是壹件值得高興的事情，但並不代表HR的工作就完成了。而HR還是要做好新員工的工作，那麽新員工入職應該怎麽做呢？
新員工應該怎麽做才能到位？1妳還以為員工答應過來就完事了？
招到人之後就不用在意別人的感受了？
員工對公司壹點都不了解，自己去問其他同事，妳就不管了？
員工來了幾天都不知道誰負責，妳怎麽過？
大家都很忙，只有新員工這邊沒地方放？
HR等等，當員工受不了這樣的怠慢，妳會突然收到員工信息:餵，妳在嗎？
所以大橘真的好心勸妳，不要招“舔狗”之類的人，招了就露出“渣男”的真面目了。
這個世界招人不容易，真的很值。
離職率高。招聘的人應該怎麽做才能讓員工有歸屬感，讓員工快速融入公司環境？妳需要帶壹個小本子，把這些入門註意事項壹壹編碼。
壹、新員工入職後，部門領導要做到五點。
1，新員工第壹天上班，直屬上司應該在辦公室；
2.帶新員工認識部門同事；
3.解釋工作的細節；
4.部門同事壹起聚餐，增進合作默契；
5.跟進新員工的工作；
第二，新員工第壹天，HR做三件事。
1，舉辦簡單但熱情的歡迎酒會，可以準備壹些咖啡和茶點，邀請公司員工認識新同事；
2.幫助新員工做好工作準備，包括:辦公座椅、辦公用品、姓名標簽、名片、門禁卡、內部通訊錄、緊急聯系人名單、電話設置、電腦設置(包括郵箱應用的開啟)；
3.告知新員工需要的信息，如:各部門的布局，最常用的電話和郵件的使用指南，復印、傳真、打印等辦公設備的使用；
還有茶水間和衛生間的位置，公司周邊的交通路線，外賣是否送貨上門，都可以向員工提及，讓新員工感受到妳的親切；
第三，做好新員工的入職培訓
1.向所有員工介紹新員工及其工作範圍，並向新員工介紹與其工作相關的人員；
2、每個員工或多或少，都有自己的小個性，壹些相處中的註意事項也可以和新同事提起，避免誤會；
3.可以提前向新員工說明直屬上司的工作方式，讓新員工盡快適應上司的工作方式。
第四，新員工的崗前培訓要到位
1.讓新員工了解公司的業務、發展、未來發展戰略等信息，增強榮譽感；
2.準備崗前培訓材料，組織崗前培訓。比如人事管理制度、報銷制度等壹些公司規定要在教材中明確，讓他們盡快融入團隊；
3.讓員工掌握工作中需要註意的規則和工具、業務條線的基本要求及其職責，快速適應工作崗位的要求。
五、幫助新員工快速融入團隊。
1，提供有挑戰性的初期工作，不下大力氣是不會輕易完成的；
2、希望，給予足夠的信任和支持；
3.大力支持員工的職業規劃；
4.註意直接主管對新員工的影響；
5.在壹些團體活動中，可以適當介紹新員工，鼓勵他們發言並參與其中，避免新員工變得透明；
6.新員工入職壹段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工的溝通。
總而言之，人才是用心留住的，企業和人才的關系也要維護好。新員工在眾多offer中堅定選擇了妳，請HR不要辜負~
新員工怎麽做才能到位？2.就業前背景調查
如果需要崗位，如核心崗位、管理等，入職前需要進行背景調查，目的是了解求職者的個人素質和能力，以及應聘者信息是否真實。
背景調查主要調查六大內容:基本身份信息、社會聲譽、學歷證書、附加身份信息、近期兩份工作簡歷。
二、員工的體檢和錄用確認
入職前壹般需要體檢。通過體檢，我們可以確定員工是否適合這項工作，也可以采取預防措施。如果有傳染病，會對集體造成很大的危害，所以在衛生事業上壹定要重視。
第三，發布就業通知
和求職者基本談好之後，準備開出offer，告訴員工自己被錄用了(想到大學畢業通知書)。錄用通知壹定要全面，包括錄用條件、薪資待遇、工作職責等。，這必須由法律規定。
最後需要註意的是，錄用通知規定，逾期不錄用的，視為放棄。
四、對新員工進行必要的信息收集。
員工進入公司需要全心全意的輸入信息。壹般新員工報到時，人力資源需要收集以下資料:個人信息、家庭信息、學習信息、工作信息、技能信息、健康信息等。
動詞 （verb的縮寫）檢查新員工上交的各種證書和證件。
新員工需要提供壹些證書或者證明，比如最基本的就是畢業證。企業壹般不需要還沒畢業的學生，太不穩定了。
其他技術崗位要求持證上崗，或者企業要求持證上崗。比如計算機證，電工證，人力資源證等等。
六、組織員工簽訂勞動合同和必要的協議等法律文件。
雇用了壹名新員工。根據法律規定，用人單位與員工簽訂勞動合同和壹些必要的協議，員工與公司之間也有壹些不違反法律的約定，比如是否有可能提前成為正式員工等等。
七、新員工領取辦公用品
新員工入職後，人力資源要準備實用的辦公用品，如辦公設備、筆記本、電子郵箱等。，以確保它們可以在當天收到並順利使用。畢竟做好固定資產的登記工作。
八。新員工的培訓和融入
新員工只是來為公司的壹切謀生，所以接下來就要培訓。新員工培訓的內容主要包括公司的經營歷史、公司的規章制度和崗位職責、內部組織架構、業務、企業文化等。最後，發行員工手冊。