中石化違規違紀的經歷
養成遵守規則和紀律的習慣；俗話說，無規矩不成方圓；縱觀所有的生產經營管理案例，不難發現都是；企業的生產經營管理壹點都不能假，因為企業生產；要提高制度的執行力，首先不管妳做什麽工作，妳做什麽；中石化員工反思違紀違規行為對促進規範發展非常重要。
第壹，杜絕違規行為。首先，領導層應該以身作則。我們抓的是習慣性違規，重點抓基層油商的違規，往往忽略了領導的習慣性違規。工作的成敗離不開領導。在壹些領導身上，存在著這樣壹種現象:發現非法包庇，或者大事化小；以文件落實文件，以文件落實會議，抓規章制度，走過場；上有政策，下有對策，抓違規。
政府法令執行不力等。領導有問題，就不可能杜絕違規。領導重視思想，敬業負責，言出必行，辦實事，從細節做起，從小事做起，以身作則，才能帶出全站狠抓杜絕違規的良好局面。非常時期要有非常措施，要加強管理監督。抓“止違從我做起”就是“以成敗論英雄”，誰有問題誰負責，切實提高執行力。執行力高不高，關鍵在領導。所以“杜絕違規，從我做起”對領導來說是壹個執行力的問題。
第二，要杜絕違規行為，管理層要特別註意從細節上落實制度措施。管理層既是領導的參謀助手，又是領導決策的具體執行者，起著承上啟下的橋梁作用。如果管理層也模仿領導層的主觀主義、人本主義、官僚主義，那麽“杜絕違規”的工作就抓不住了。管理層多說少做；紙上談兵多，實際調查少；發現問題多，處理問題少；等等，久而久之，就註定了違法現象會越來越嚴重。偶然性包含必然性，每壹次違規都有其必然性。習慣性違章抓得好不好，主要在管理上起作用。管理層正氣凜然，敢說真話，敢監控，實事求是，加大對反違規行為的懲處力度，把法規和政策措施落實到基層，註重細節管理。違規的局面壹定會扭轉。管理層也區分關鍵細節和非關鍵細節，不能腳和頭對待，不能眉毛胡子壹把抓。特別是既要狠抓關鍵細節，又要長期不懈，建立健全工作審批、現場管理、工作許可、監護、工作班成員變更、領導到位等制度，形成規範的操作流程和管理流程，做到有章可循。
第三，杜絕違規，基層加油站要從自身壹舉壹動堅決糾正習慣性違規。違規不壹定違法，但違法壹定是因為違規才發生的。因為銷售工作在基層，最習慣性的違規行為存在於基層，最多的問題產生於基層。所以基層人員的壹舉壹動都是反習慣性侵害的重點。貪利冒險。沒有集體觀念，沒有企業榮辱觀念，沒有底線意識，沒有職業道德。這些習慣問題在生產層普遍存在。小違規大問題，特別是大規模存在八大典型違規。因此，要下大力氣堅決糾正習慣性違規行為:壹是加強教育，糾正貪婪和僥幸思想；二是要加強訓練，糾正不符合規定要求的行為，比如習慣自然，習以為常；第三，要加大懲處力度，糾正有令不行、有禁不止的現象。基層單位是反違章工作的重點。要結合各單位的具體情況，形式靈活，方法創新，註重實效，循序漸進，壹點壹滴，改變基層工作中的違規現象。
“沒有規則，就沒有方圓”。規則定下來之後，關鍵在於執行。如果沒有規則可循，那就制定規則。如果有規則沒有執行，規則再好，也畫不出方圓。因此，“杜絕違規，從我做起”重要的是落實。無論是領導、管理層，還是加油工，反違章工作的核心都是執行。總之，我們將壹切按章辦事，堅持不懈地與習慣性違規行為作鬥爭，為打造“高度負責、備受尊重”的企業形象和壹流的服務水平做出自己的貢獻。