業務培訓計劃1旨在提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，而好的培訓的基礎是有壹個可行的、完整的、切實可行的培訓計劃。現20xx培訓工作計劃如下:
壹、培訓的總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。
2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，提升綜合管理技能、創新技能和執行技能。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強對公司操作人員的培訓，不斷提高其業務水平和操作技能，增強其嚴格履行職責的能力。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展信息豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則，組織員工利用周末和節假日集中授課。
3.堅持培訓人員、培訓教材、培訓時間的原則。20XX年，中層幹部和專業技術人員累計業務培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓材料和方法
1.組織各部門集中授課培訓，然後根據培訓的實際情況，通過現場做卷子或提問的方式進行考核評估。(附於培訓課程時間表)
2.組織專業技術人員學習和借鑒同行業先進企業的先進經驗，開闊視野，加強對外出研修生的嚴格管理。培訓結束後，他們要寫書面材料報培訓中心，必要時在公司學習和普及壹些新知識。
3、新員工進廠培訓。20XX年繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；實行師徒制後，對新員工進行專業技能培訓，試用期與績效考核相結合。考核不合格者予以辭退，考核合格者給予必要的表彰和獎勵。
4.在職員工培訓。要繼續對員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司產品的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於10天。
四。措施和要求
(1)領導要高度重視，各部門要積極參與和配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，堅持發展員工的綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，鍛造“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到95%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。各部門要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的輪訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因材施教，外部培訓與內部培訓相結合，室內培訓與現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織培訓。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有堅持員工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的技能強、技術精、素質高的員工隊伍，使他們更好地發揮自己的才能，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
新學期的商務培訓計劃方案二已經開始。為了更好地推進新課程改革，我們需要不斷提高自己的專業水平，研究新的教材和新的教學方法，為此，我們制定了本學期提高業務訓練的計劃如下:
首先，分析他們的專業素質和能力:
通過壹年的物理新課改教學，通過對新教材的研究，加上多次外出培訓聽課，受益不淺，使其專業素質不斷提高，駕駛課能力增強。在物理教學中，註重學生探究能力的培養，讓每個學生都有展示自己的機會。讓學生自己談論他們的想法。學生們非常熱情。他們紛紛舉手發言，上前示範，讓學生成為主體，老師盡量只起引導作用，重在培養學生能力。能夠將多媒體信息技術與物理學有機結合。
二，提高自身素質，業務能力的目標
在物理教學中，也存在壹些不足，如鼓勵方式及時多樣；在給學生展示自我風格的機會時，要讓他們充分、徹底地思考和討論，不搞形式主義；再次，教師在課前花太多時間與學生交流，影響課堂效果；在設計上，還是以問題為主導，讓學生跟著老師的思路走。這學期我的教學有了新的目標和方向。作為新課改的教師，要進壹步強化科研創新意識，騰出時間自學教學理論，多讀書。讀壹本好書。做好讀書筆記。看完。圍繞科研課題，聯系工作實際，深入開展研究，投身教育改革實踐，努力實現從“經驗型”到“研究型”的轉變。推進教學改革，提高教學質量。
三、具體措施:
1，認真學習課標。重點學習和掌握課程的性質、基本思路、設計思路、課程目標、課程結構與內容、教學方法、實施建議、教學評價方式等。了解學習物理的教育意義，努力在教育實踐中體現課程標準的教育理念，提高實施新課程的教育教學能力。
2.認真學習研究新教材，圍繞教材在編寫思路、結構、內容和要求、模塊化教學等方面的新特點，創造性地開發和使用新教材。
3.利用外出參加講座和培訓的機會不斷吸收知識，學習先進經驗。在課堂的設計上，要力求新穎，講求實效，不能搞很多沒有實質性內容的活動。
總之，新課程改革的形勢十分緊迫，這就要求我們的教師不僅要提高自己的知識水平和專業能力，而且要充滿熱情地去探索和學習。
業務培訓計劃方案3壹、目的
為了加強對新員工的管理，使其盡快熟悉醫院的各項規章制度、工作流程和崗位職責，熟練掌握和使用自己的工作設備和辦公設施，達到各崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。
二、培訓工作流程
1，崗前培訓準備
a、新員工到達醫院報到(人力資源部負責住宿安排、生活用品準備、食堂位置及相關辦公場地指導等。).
b、正式上班第壹天(人力資源部負責填寫登記表，提交相關文件資料)
c、部門新員工簡單的歡迎儀式，介紹相關人員的認識。
D.指定人員引導新員工到辦公室座位，分發辦公用品(人力資源部指定人員)。
e、分發公司或醫院的培訓材料和課程。
任命壹名老員工作為新員工的向導。
2、正式培訓(講座，第二天報告，時間為壹天)
A.講師(人力資源部部長、相關部門負責人或特邀講師)
b、培訓流程(人力資源部→相關部門→院領導總結→討論→結束)
c、培訓內容
A.人力資源部(9: 00-12: 00)
公司介紹:企業發展、理念、歷程、前景、目標、主營業務、榮譽、組織架構。
②企業文化:logo含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會。
③公司制度:出入制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂用餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報銷流程、員工禮儀、勞動保護制度、安全制度。
④公司福利:醫療、社保、意外險、法定節假日、公司提供的娛樂設施、閱覽室、壹年壹次的公費旅遊、部門固定開支、提供住宿。
⑤員工生活:聚餐、球類運動、電影、培訓、旅遊、同行交流、參加相關活動(以照片為主)。
⑥主要領導介紹:董事長、總經理、院長。
B.相關部門(14: 00-16: 00)
(1)部門業務介紹
②工作職責介紹
③業務知識和技能
④操作過程系統
⑤與其他部門的業務關系
c、醫院領導做總結發言(10-20分鐘)
新員工的討論時間(約1小時)
三。參觀活動(正式培訓結束後第二天上午，持續半天，8: 30-12: 00)
主要是參觀公司半天，安排壹個人指導講解，人力資源部安排壹個人協調相關工作。
娛樂活動(參觀後的下午和晚上)
1，晚餐(18: 00-19: 30)
2.茶話會(20: 00-22: 00)
3、人力資源部，後勤保障，至少1院領導，其他部門帶3-5人參加。
動詞 （verb的縮寫）培訓總結和評估
1，新員工培訓總結
2、新員工培訓反饋表
3、新員工績效評估表(壹周後)
4、資料歸檔
不及物動詞其他人
1.各部門調入人員名單。
2.培訓費申請。
3、人員考勤登記。