企業的無形資產是企業生產經營活動中的重要因素之壹。如何有效發揮無形資產的作用，已經成為壹個企業管理水平的試金石。重視企業無形資產的開發和管理，有效管理無形資產是企業管理發展的基本趨勢。企業中無形資產的管理要求對其擁有的各種無形資產，如專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等進行戰略規劃，使其價值最大化。
關鍵詞:企業無形資產；分類；管理；特點；模式；策略；聚焦舉世聞名的可口可樂:“如果可口可樂工廠被大火燒毀，第二天世界各大媒體的頭條壹定是銀行爭相貸款給可口可樂。”這反映了壹個不爭的事實。在現代市場經濟中，企業作為壹個獨立的、商業性的、盈利性的社會經濟組織，不僅需要廠房、場地、設備、資金等有形資產的支持，還需要商號、商標、專利權、發明權、專有技術、土地使用權、企業社會形象、營銷能力、管理制度、信息、資料等。這些無形資產在企業的生產經營中發揮著不可或缺的作用。
壹、企業無形資產概述我國財政部發布的《企業財務通則》第二十條和《企業會計準則》第三十壹條指出，無形資產是指企業長期使用但沒有實物形態的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。財政部[2006]3號文件《企業會計準則第6號——無形資產》指出，無形資產是指沒有實物形態，由企業擁有或者控制的可辨認的非貨幣性資產。
也就是說，企業的無形資產是指企業為生產商品、提供服務、出租給他人或為管理目的而持有的，沒有實物形態且可辨認的非貨幣性資產，包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。
認識和重視企業的無形資產，有效地管理企業的無形資產，可以起到極其重要的作用。(1)企業識別的需要:提升品牌知名度和美譽度，增強品牌凝聚力，樹立企業形象，展示企業實力；(2)融資需求:無形資產可用於招商引資、質押貸款；(3)資本運作的需要:無形資產可以固定價格投入合資、重組、改制、上市；(4)交易需求:在無形資產轉讓、許可、拍賣的情況下提供價值依據；5.信息處理的需要:摸清家底，給經營者提供管理信息；(6)解決法律糾紛的需要:為假冒侵權索賠提供價值依據。
根據不同的標準，無形資產壹般可以有不同的分類。由知識、技術和技能形成的思想、概念、設計、發明和勞動成果等智力無形資產。人力無形資產主要與企業員工的素質和能力有關。企業在組織、管理、協調和控制方面的優勢，可以使其成為壹項在未來有超額收益的管理型無形資產。通過市場活動取得的面向市場的無形資產。特許經營形成的具有物權和行為權的權利型無形資產。物權包括他物權和準物權。他物權是權利人基於他人(包括國家)所擁有的有形資產而享有的權利，而準物權是指基於知識的無形資產——知識產權。行為權是國家特許經營，從事壹定的經營活動以獲取利益的權利。
二、無形資產的特點及管理策略無形資產的管理不同於企業的其他業務管理，有其特殊性。
無形資產是依托有形資產和資源管理活動逐步形成的，即在經營活動中隨著銷售規模的擴大和市場份額的增加，形成獨特的品牌和銷售網絡，根據市場需求開發新的技術和服務，根據業務要求創新和實施新的管理。其次，各種無形資產的無形特性使其易於變更和延伸。例如，壹個品牌可以在沒有太多約束的情況下改變或添加功能。再者，無形資產在其形成和發展過程中是不可控的，比如假冒產品排斥真正的品牌產品，技術機密被泄露。
根據行業和企業技術經濟特征的差異，企業無形資產的管理應采取不同的方式。品牌經營模式更多的是針對屬於社會消費的產品；對於高科技產品，更適合采用技術創新能力的設計和智力機制的管理模式。對於不同的企業，必然有不同的運作模式。即使同壹個企業處於不同的發展階段，無形資產的管理模式也應該是不同的。比如在起步階段，品牌管理的重點是培育市場，培養客戶群，而在成功起步後，主要是開拓更大的市場和潛在市場，以及無形資產保護和市場保護。具體來說，企業無形資產管理可以考慮以下策略:
1.發展戰略。要求企業在專利和商標的市場競爭中，必須采用壹些先進的跟蹤分析方法，經常與國際競爭對手或同行業壹流的領導者進行形勢分析比較，觀察分析競爭環境和競爭對手，研究評估公司和領導者的發展手段，把競爭對手或領導者的無形資產開發成果作為公司無形資產開發的超越目標。並將領導們的先進經驗移植到我公司無形資產的開發和管理中，進而制定壹系列行之有效的無形資產開發戰略，使企業在無形資產開發中保持強大的競爭力並不斷進步，最終獲得無形資產開發的優勢。
2.延伸策略。企業利用現有品牌生產其他產品，將壹系列產品聚集在壹個名牌大傘下，形成壹個名牌“王國”。實施品牌延伸可以幫助新產品順利進入市場，降低新產品上市的風險。同時可以大大降低產品導入期的推廣成本，消費者會有意無意地將對原有產品的信任轉移到新產品上。而且品牌延伸可以進壹步擴大影響力，增加知名品牌的價值。比如長虹、海爾、娃哈哈等知名品牌。，通過延伸策略迅速打開了市場，他們的品牌價值得到了極大的提升。
3.融資策略。企業利用自身的無形資本進行融資，或者利用企業的技術、管理、營銷、人才等綜合優勢，以壹個優秀的創業計劃，通過吸收風險資本獲得風險投資；或者抵押部分無形資產獲得貸款，用於企業的持續生產經營活動；或者對企業的技術、人才、營銷網絡等重要資源進行綜合評估和合理定價，以合資或合作的形式吸收外資；或者以特許經營的方式接受投資，對於被特許人來說，前期只需投入壹部分資本就可以獲得特許人的先進管理經驗、配方、商標權等無形資產。選擇不同的融資方式和有效的管理會給企業帶來很多機會和發展機遇。
4.擴張策略。企業利用名牌效應、技術優勢、管理優勢、銷售網絡等無形資產盤活有形資產，通過合資、參股、控股、兼並等方式實現資產擴張。
5.分配策略。在現代企業中，科技人員和管理人員的勞動不僅要按其創造企業價值的貢獻進行分配，而且要資本化，參與企業無形資產的利潤分配，企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟件、營銷網絡等無形資產可以作為資本投資於其他企業，特別是那些高新技術企業。在企業投產前，技術可以作為資本投入參與企業利潤分配。
從中國企業的實踐來看，企業無形資產管理的重點可以從以下幾個方面入手:壹是加強企業無形資產的投資。即借鑒歐美、日本等國家典型公司的經驗，在知識產權使用、產品質量和信譽、廣告宣傳、人才培養、科技投入、管理等方面創造無形資產，使人才、技術、廣告投入由“橄欖型”變為“啞鈴型”。第二，充分利用和開發現有企業的無形資產。企業應抓住現有無形資產的優勢，主動開展各項業務，充分發揮無形資產的延伸、融資和擴張功能，努力將現有無形資產盡快轉化為現實生產力。第三，加強企業無形資產的管理。第壹，加強無形資產的成本核算；第二，重視無形資產的價值評估；三是加強保密；四是及時獲得法律保護。
綜上所述，在市場經濟條件下，以企業知名度和信譽度為核心內容的無形資產已經成為企業贏得競爭的資本，並發揮著越來越重要的作用。相關資料顯示，目前工業化國家知名企業的無形資產壹般占資本總額的50%-70%，成為這些企業進行技術貿易、占領國際市場、擴大社會影響力的重要武器。與此同時，隨著經濟網絡化和知識化的發展，物質生產和商品配送所創造的價值正在減少，壹些有遠見的企業逐漸將核心業務轉移到研發、品牌管理、資產重組和產權管理等高附加值和高利潤的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性工作的物質產品生產和物流配送業務外包或委托給專業化公司來完成。
面對這樣的社會經濟現實，想要繼續經營下去的企業必須居安思危，做好戰略規劃，不僅要管好有形資產，還要保值增值；而且要管好無形資產，把無形資產作為自己企業核心競爭力不可或缺的壹部分，選擇管理策略，采取切實可行的措施，讓自己的無形資產繼續保值增值。(完)給妳壹個範文參考@ _ @