銀行面試經典問答

面試是壹種申請。找工作的時候要經過面試，通過了才會入職。以下是16銀行面試中的經典問題及其答案，僅供參考。歡迎閱讀。

銀行面試經典問答1問題1:“請自我介紹”

想法:

1.這是面試的必答題。

2.介紹內容要和簡歷壹致。

3.在表達上盡量口語化。

4、直奔主題，不要說無關、無用的內容。

5.組織要清晰，層次要明確。

6.最好是提前以單詞的形式背下來。

問題2:“談談妳的家庭”

想法:

1，情況對了解應聘者的性格、觀念、心態有壹定的作用，這也是招聘單位問這個問題的主要原因。

2.簡單列出家庭人口。

3、應強調溫馨和諧的家庭氛圍。

4.需要強調的是，家長要重視自身的內容教育。

5.強調每個家庭成員的良好狀況是恰當的。

6.強調家庭成員對他們工作的支持是恰當的。

7、應該強調自己對家庭的責任感。

問題3:“妳有什麽愛好嗎？”

想法:

1.愛好在壹定程度上可以反映應聘者的性格、想法和心態，這也是用人單位問這個問題的主要原因。

2.最好不要說自己沒有愛好。

3.不要說自己有那些低俗不討人喜歡的愛好。

4.最好不要說僅限於閱讀、聽音樂、上網，否則面試官可能會懷疑應聘者性格孤僻。

5.最好能有壹些戶外愛好來“點綴”自己的形象。

問題4:“妳最崇拜誰？”

想法:

1.最崇拜的人在壹定程度上能反映出應聘者的性格、觀念和心態，這也是面試官問這個問題的主要原因。

2，說自己不崇拜任何人是不合適的。

3.崇拜自己是不合適的。

4.崇拜壹個虛幻的或未知的人是不合適的。

5.崇拜壹個明顯有負面形象的人是不合適的。

6.妳欣賞的每個人最好和妳應聘的工作有關系。

7.最好能說出妳所敬佩的人的哪些品質和思想感染和激勵了自己。

問題5:“妳的座右銘是什麽？”

想法:

1.座右銘能在壹定程度上反映應聘者的性格、觀念和心態，這也是面試官問這個問題的主要原因。

2，不宜說醫生引起不良聯想的那些格言。

3.說那些太抽象的格言是不合適的。

4.格言不宜說得太長。

5.座右銘應該最能體現自己的壹些優秀品質。

6.參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題6:“談談妳的缺點”

想法:

1，說自己沒有缺點不太合適。

2.把那些明顯的優點說成缺點是不恰當的。

3.說嚴重影響應聘工作的缺點不太合適。

4.說讓人不安和不舒服的缺點是不合適的。

5.妳可以說出壹些和妳應聘的工作“不相幹”的缺點，甚至是壹些從工作角度看起來是缺點但卻是優點的缺點。

問題7:“告訴我妳的壹次失敗經歷”

想法:

1，說妳沒有失敗的經驗不太合適。

2.將這些明顯的成功描述為失敗是不恰當的。

3.說出嚴重影響妳應聘工作的失敗經歷是不合適的。

4.體驗的結果應該是失敗。

5.需要說明的是，在失敗之前，我是自信的，也是盡力的。

6.說明失敗只是外部客觀原因造成的。

7.失敗之後，我很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對未來的工作。

問題8:“妳為什麽選擇我們公司？”

想法:

1，面試官試圖了解妳對這份工作的動機、欲望和態度。

2.建議從行業、企業、崗位三個角度回答。

3.參考答案——“我很看好貴公司所在的行業。我認為貴公司非常重視人才，這份工作非常適合我。我相信我能做好。”

問題9:“妳在這份工作中可以預見的困難是什麽？”

想法:

1，不宜直接說出具體困難，否則可能會讓對方懷疑申請人不好。

2、可以嘗試迂回戰術，告訴應聘者對待困難的態度——“工作中出現壹些困難是正常的，不可避免的，但只要妳有毅力，有良好的合作精神，提前做好周密充分的準備，任何困難都是可以克服的。”

問題10:“如果我雇用妳，妳將如何工作？”

想法:

1.如果應聘者對所應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出開展工作的具體方法。

2、可以嘗試用迂回戰術回答，如“先聽領導的指示和要求，然後了解和熟悉相關情況，再制定近期工作計劃並報領導批準，最後按計劃開展工作。”

問題11:“如果妳和妳的上級意見不壹致，妳會怎麽做？”

想法:

1，壹般可以回答“我會給上級必要的解釋和提醒。在這種情況下，我會服從他們的意見。”

2.如果妳被總經理面試，而妳應聘的崗位上有另壹位經理，而這位經理當時不在場，妳可以這樣回答:“對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望向上級領導反映。”

問題12:“我們為什麽要雇傭妳？”

想法:

1，應聘者最好站在招聘單位的角度回答。

2.招聘單位壹般會錄用基本合格、對這份工作感興趣、有足夠信心的應聘者。

3、如“我符合貴公司的招聘要求，以我目前的技能、高度的責任心以及良好的適應能力和學習能力，我完全勝任這份工作。我真的希望能為貴公司服務。如果您給我這個機會，我壹定會成為貴公司的棟梁！”

問題13:“妳能為我們做什麽？”

想法:

1，基本上就是“想做什麽就做什麽”。

2.在回答這個問題之前，應聘者最好“先發制人”，了解招聘單位期望這個職位發揮的作用。

3.申請人可以根據自己的理解和自身在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題14:“妳是應屆畢業生，經驗不足。妳怎麽能勝任這份工作？”

想法:

1.如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不是真的在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎麽回答。

2.這個問題的答案應該最能體現申請人的真誠、機智、勇敢和奉獻精神。

作為壹名應屆畢業生，我確實缺乏工作經驗，所以在學習期間壹直利用各種機會在這個行業兼職。我也發現，實際工作遠比書本更豐富，更復雜。但是我有很強的責任心，適應能力和學習能力，而且我很勤奮，所以我能在兼職中順利完成所有的工作，我也從從中獲得的經驗中受益匪淺。請放心，我的學校學習和兼職工作經驗使我能夠勝任這個職位。"

問題15:“妳想和什麽樣的上司壹起工作？”

想法:

1，通過考生對上級的“希望”，可以判斷考生對自我要求的意識，這既是陷阱，也是機會。

2.最好避開對上級的具體希望，多談談自己的要求。

3.比如“作為壹個新人，我應該要求自己盡快熟悉和適應環境，而不是對環境有什麽要求，只要能發揮自己的特長就行。”

問題16:“妳離開前壹家公司的原因是什麽？”

想法:

1.最重要的是，應聘者要讓招聘單位相信，應聘者在上壹個單位的“離職理由”在這個招聘單位是不存在的。

2.避免將“離職原因”寫得過於詳細和具體。

3.不要摻雜主觀的負面感受，比如“太幸運”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們的員工”。

4、也不能躲閃、回避，如“想換個環境”、“個人原因”等。

5、不能涉及他們的負面性格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任心、不隨和等。

6.盡量讓解釋的理由為申請人的個人形象增光添彩。

我辭職是因為這家公司破產了。在公司工作三年多，感情很深。去年以來，由於市場形勢突變，公司的情況每況愈下。現階段覺得很遺憾，但還是要面對展示，找到壹個可以再次發揮能力的舞臺。“同壹個面試問題不只有壹個答案，同壹個答案在任何面試場合都不成立。關鍵在於應聘者掌握了規則之後，把握面試的具體情況，有意識地揣摩面試官提問的心理背景，然後訴諸自己的喜好。

銀行面試經典問答第二部分面試

如何在最短的時間內獲得候選人的準確信息，從而提高面試效率，降低用人風險，是HR面臨的現實挑戰。

如何在最短的時間內獲得候選人的準確信息，從而提高面試效率，降低用人風險，是hr面臨的現實挑戰，筆者從十多年的面試和閱讀經驗中總結出十八條基本經驗，簡稱面試“降龍十八掌”，供HR同仁參考。

第壹，相由心生，直覺判斷

“彼此由心生”不是廢話。作為壹種常識性的感覺，大部分人都會有這樣的概念:壹個狡猾的人會有偷竊的嫌疑；眼神兇狠的人隱藏著危險，讓人避之不及...中國古代有“人有八面”的說法。比如“臉強”的人，尊嚴感強，壹般都有決心和行動力:“臉厚”的人，氣質穩重，胸懷寬廣；“臉清”的人，帥氣大方，有著純粹的氣度，壹般氣質開朗，思維敏捷，心胸寬廣。看起來渾渾噩噩，搖擺不定，壹般性格內向，心胸狹窄:“長相不好”的人比較兇，壹般比較刻薄，不講信用；“看起來瘦”的人，身體虛弱、輕盈膽小，壹般性格孤僻、內向、優柔寡斷；庸俗的人粗魯魯莽，壹般喜怒無常，唯利是圖...當然，面試不能只以貌取人，還要輔以其他的評價方式。

同時，筆者從另壹個角度看待崗位與人格特質的適應性，在實踐中發現，同壹職業人群的人格特質在整體上有很多相似之處。我在壹家商業地產公司工作的時候，對前臺接待、銷售人員、人事經理、財務出納的性格特征是這樣定義的:前臺接待——“順眼，有魅力，不妖媚”；銷售人員——“銅頭、鐵口、飛毛腿”；人事經理——“外圓內方，剛柔並濟”；財務出納——“安全膽小”...這些是職業人* * *特征的壹部分，是長期以來由於實際工作的需要而形成的同類職業人的* * *特征。他們具有代表性，可以通過采訪感受初步定位。當然這需要看了無數人，積累了豐富的認人經驗之後才能判斷，而且只是初步判斷。是否錄用必須結合其他測評工具。

第二，兵不厭詐，認清自己。

各種證明是否真實，工作經歷是否真實，不壹定要通過網上查詢、調查、取證來進行，因為調查難度大，有時費時費力。如果不確定，可以試著通過虛構對方畢業學校和前工作單位的領導或同事的名字或者其他虛擬場景來試探對方，看看對方的反應。如果對方是諾諾唯壹，那肯定是出軌；如果對方立即糾正錯誤，並明確告知正確答案，則情況屬實。

第三，開門見山，直達核心。

為了節省面試時間，盡量減少寒暄，直接進入面試話題，直奔主題。結合工作內容、核心素質要求和應聘者簡歷的內容，直接進行實質性的面試，可以在最短的時間內觀察應聘者的反應能力和專業深度。

第四，避實就虛，見縫插針。

簡歷中發現的壹些疑點或者面試中對方回答的漏洞，要引起面試官的註意。這些問題要及時問清楚、求證，了解真相，避免面試中出現盲點。

五、跟隨領導，循序漸進

當我們提出壹些問題時，對方在回答時可能會反饋很多信息。我們要隨時把握切入點，從邏輯上獲取對面試有參考價值的信息。舉個例子，我們面試壹個人事經理，當我們提出關於薪酬管理的問題時，如果對方用績效考核、職位價值、市場調研等信息回答，我們可以在對方回答完這個問題後，再提出關於績效管理、職位評價等問題。說到績效管理，如果對方涉及到企業文化或執行力的信息，我們就談企業文化或執行力的話題...隨著問題的深入，我們會越來越清楚地了解對方的知識、經驗、價值觀等有效信息。

六、案例討論，旁觀者清。

筆者在招聘時，有時會采用案例討論的方式，讓幾個應聘者壹起討論某個話題。作為面試官，我只是靜靜的觀察，必要的時候給予適當的引導。這時候不僅要看演講者的表現，還要觀察其他考生的反應。如果旁觀者聚精會神地聽或認真思考，甚至記錄或點頭微笑，說明他有團隊合作意識，在關註和分享他人的感受。這當然是我們對人才的基本要求。相反，如果別人說話，有的人卻大大咧咧，甚至表現出不屑，說明不尊重別人，情商指數有待提高。他將是我們傳球的第壹個目標。

七、龍馬訓練，自有明確。

這是在幾個候選人基本條件差不多，勢均力敵，讓面試官在短時間內難以選擇的情況下采取的極端措施:讓幾個候選人互相提問(當然問的問題與應聘的工作有關)，規則是提問者在對方回答後也要闡述自己對問題的看法。通過這種方式，我們可以看到誰在整個過程中發揮自如、嫻熟，從而判斷誰是更合適的人選。

八、真刀真槍，實力作證

在招聘壹些專業技能較強的崗位人員時，可以先進入實操考試，再進行綜合測評。比如平面設計師可以直接在電腦上操作，根據需要現場設計作品；招募司機，直接在停車場設置障礙，現場測試駕駛技術；招聘編輯的時候，先直接按要求寫壹篇文章，看看自己的文采和創作思維...有了實力，他們馬上就原形畢露了。

九、車輪戰術，綜合評價

在招聘壹些需要經常與相關部門配合的崗位人員時，需要相關部門的負責人輪流從不同角度進行面試和考察，相當於車輪戰。這樣會從多個角度綜合把握這個人是否能適應公司的文化。當大家都認同他的時候，他錄取後會更快更好的進入工作角色，和大家合作愉快。

十、雪崩、壓蓋

我們在招聘商務、公關、管理等崗位心理承受能力強的人時，可以采取多名面試官集中面試，輪流提問，造成壓力鋪天蓋地的局面，考驗他們的心理素質。抗壓能力差的人會經不起考驗，馬上被打敗。

十壹、角色模擬，越來越好

招聘業務人員時，在初次面試後，復試時可以模擬壹個正常的工作情況，讓他們直接扮演公司業務人員的角色，向面試官推銷產品。測試過程中，考官還要進入日常業務溝通狀態，刻意設計壹些刁鉆的問題，觀察他們的反應能力、溝通能力、推銷技巧、心理素質等。

十二、歷史回顧，回歸簡單

接近行為面試法，通過考生在特定情境下對過往行為的回憶，了解過往的表現、表現、誠意等信息。需要註意的是，不僅要認真傾聽，觀察他們的表情和肢體語言，還要尋找關鍵點作為突破口來提問，以判斷信息的真實性。比如壹個報考考務主管的人，回憶在上壹個單位制定考試計劃時的情景，說自己是壹個人策劃和制定計劃的，但是當考官問到計劃的依據和目的時，他卻張口結舌。很明顯，他不是計劃的策劃者，而只是執行者或者至多是參與者。

十三、重復提問，巧妙設置迷宮

對於壹些關鍵問題，為了驗證考生的回答是否真誠，可以在對方回答完之後再問其他問題。當對方陷入問題的“漩渦”時，120分鐘後再問剛才的關鍵問題或類似問題。這樣就可以檢查對方回答的結果和剛才的回答是否壹致。

十四、行為細節，考察性格

壹個人的口頭語言和書面語言可以隱藏他的內心世界，但他的行為細節很難隱藏他的性格特征，因為這往往是潛意識的自我表現。壹個人表情的變化，細節的動作，甚至站姿的走向，都是其深層次特征的信息符號。筆者在招聘業務人員時，中午代表公司請應聘者吃飯，並提前通知食堂準備三個密封的調味小瓶，分別裝醬油、醋、辣椒油，瓶子上沒有任何提示性標誌。我告訴他們，有些菜用調味品會更好吃。這個時候，有人看也不看就倒了壹點調料，然後發現是辣椒油——不是他要的醋；有的人比較謹慎，把瓶蓋分開打開，仔細觀察，甚至用鼻子聞壹聞再選...所以我判斷:前者有點大大咧咧，但富有冒險精神，敢於挑戰；後者雖然謹慎，但過於謹慎，缺乏挑戰精神。當時公司發展的特定階段要求業務人員的基本人格特征是“不拘小節，但必須具有挑戰精神”。顯然，前者在個性方面符合公司的要求。

十五、欲擒故縱，表明心意

在招聘某些職位時，需要該職位的員工心胸開闊，抗挫折能力強。面試結束時，可以故意暗示或直接表明對方不符合公司要求。收到這個信號時，候選人的表現各不相同:有的驚訝，有的陰郁，有的不高興，有的甚至不辭而別...當然，我們最希望的是保持壹種紳士風度，不卑不亢，淡定而善解人意。因為錄用與否都有具體的原因，沒有被錄取不代表應聘者不優秀。即使不可能合作，但至少給申請人提供了壹個了解企業和自己的機會。

十六、糾正文字錯誤，混淆真偽

考生在正面問題上往往回答得比較自如，但如果反方向糾錯，實際經驗和技能水平更能反映自己的真實狀態。比如招聘秘書，妳可以設計壹份錯誤百出的文檔，在格式、句子、標點、印章位置等方面做明顯的錯誤修改；招聘人事經理，根據企業背景設計壹套有缺陷的考核方案或薪酬方案，讓他們診斷和修正方案...有些人在討論理論的時候說大話，而在糾錯的時候卻無從下手，甚至錯誤越來越多。這種情況下，實際能力是不能恭維的。

十七、老師傅點評，透視性格。

在面試過程中，當涉及到應聘者對過去單位的看法時，可以得到壹些關於應聘者基本品德的信息。有的人把原雇主搞得壹塌糊塗；有的人客觀評價原公司，不摻雜個人感情，同時保守原公司的商業秘密...其實每個人都應該感恩，不管過去的單位如何，至少給自己支付勞動報酬，給自己提供壹個實踐的機會；同時，不存在問題企業。如果妳將來離開我們公司，妳是否也會“背叛”企業？畢竟每個人都有“曹操之心”。在雇主看來，遵守基本的職業標準是個性的直接體現。

十八、很多事情，真誠的表現。

招聘中高層人員或其他特殊崗位，需要測試其對公司的認可度，最好不要壹次性決定是否錄用。可以多次邀請對方到公司洽談(或者安排在業余時間)，壹方面增進對方對公司的了解，另壹方面也能看到其合作的誠意。如果兩次之後對方再也不來公司面試，企業應該果斷放棄，因為適當的放棄也是壹種美。試想:如果對方並不是真的認同公司的價值觀，也沒有誠意與公司合作，那麽即使接受了，也不會在公司待很久，公司可能要面臨重新選擇。

面試中的常見問題和答案

根據咨詢中對人事總監的調查，統計了20位人事總監最常問的問題和最喜歡的回答。我求職的時候，第壹次面試的時候總是會看這些問題。有些問題真的是面試官問的，我做了半年的初試考官，面試的時候經常會問這些問題。

問題1:為什麽要離開現在的崗位？

A.其他同事覺得我是老板面前的紅人，所以處處排擠我。

B.我對調薪的結果很失望，和我付出的努力完全不成比例。

C.老板不願意授權，工作處處受限，束手束腳很難做事。

D.公司經營狀況不好，大家都很擔心。

回答:超過壹半的人事主管選擇C，其次是d，對C的回答可以說明候選人有野心，有能力，希望被賦予更多的責任。選擇D是因為離職原因，個人無法改變的客觀外部因素。所以面試官不會對個人的能力或者工作表現有太多的懷疑。

問題2:妳對我們公司了解多少？

A.去年妳的公司有八個月是股票之王。

B.貴公司連續三年被XX雜誌評選為“求職者最想進入的企業”。

C.我不確定。妳能給我壹些信息嗎？