企業或組織正面臨著各種挑戰，如快速增長、行業競爭、機構重組、機構合並，以及不斷變化和改進的客戶需求。壹些企業和組織也面臨著個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不暢、效率低下的危機。所有這些問題迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出沈重代價。
在競爭激烈、瞬息萬變的環境中，快速的解決方案已經不能解決問題，微小的改變也不會有太大的效果。只有那些致力於建立堅實的基礎、良好的文化和培養高效率員工的企業或組織，才能穩定而成功地實現目標。除非壹個組織決定領導變革是它的任務，否則這個組織(無論是企業、醫院、大學等)是不可能的。)才能生存。在壹個快速結構變化的時期，唯壹能夠生存下來的是能夠引領變革的人。
推廣高效率的七大實踐的目的是幫助企業和個人提高領導力和效率。這種訓練並不是壹種流行的時尚和管理技巧，而是壹種久經考驗的基本原則，可以指導妳的行為。這些原則會讓妳的行為產生更好的效果。
七門培訓課程結束後，學員的行為和工作發生了明顯的變化，這種變化可以被他們的上級、同事或下屬觀察到，主要表現在以下幾個方面:
對自己的行為和態度負責，而不是抱怨別人或者找借口推卸責任。
培養良好的工作和生活習慣，保持產量和生產力的平衡。
能夠協調和平衡對工作的關心和對他人的關心和幫助，並為他人著想。
學會有效的自我管理和自我領導，在人際關系中有效運用共贏思維。
團隊的使命感、創新能力和創造力都有所提升。？如何實現基於原則的領導和管理能力
如何用雙贏思維處理人際關系
在整合綜合效應的基礎上建立高效團隊
如何在有效溝通的基礎上，充分了解和滿足他人的需求，
在建立核心價值觀的基礎上，如何提高工作生活的效率和質量；
1，基層的作用
2.角色錯位的普遍現象。
3、中層管理者的作用。
4、360定位:中層管理者
5.管理者的角色轉換
第壹，管理方法和領導技能
1，過度管理的五種表現:
2、管理和領導的區別:
3、四種類型的管理風格
案例閱讀:新管理理念:築路原理。※
二、目標設定和計劃分解
1，目標管理對執行力的影響
2、如何設定工作目標:
3、企業各級人員的工作重點和時間管理
4、規劃的五個要素
第三，績效考核和員工輔導
1，工作標準對執行力的影響
2、設定工作標準的五個要素
3、制定管理標準。
第四，溝通能力和人際交往能力
1，什麽是溝通？
2、溝通的原則和過程
3、溝通的四大障礙
4、溝通的五種形式
5、溝通的三大誤區:
※案例閱讀:諾亞方舟測試
6、通訊工具
7、溝通三部曲:
8.部門間溝通合作的常見誤區
9.學會與內部客戶有效溝通
10，沖突處理技巧
動詞 （verb的縮寫）授權技巧和監督與控制
1，什麽是授權？
2、授權範圍
3、授權的好處:
4、對授權的誤解:
5.三種授權形式:
6.如何保證授權後不失控？
第六，流程梳理和部門協作
1，兩類流程
2、流程不暢的三大癥狀
案例閱讀:田忌賽馬。※
3、橫向部門銜接的三個要點
4、垂直管理的三大要求
第七，員工激勵和職業規劃
1，控制事物的三種方式
2、對人對事的控制技巧
※案例閱讀:海爾OEC管理
3、提高執行力的五大激勵原則
4、21種不花錢的激勵