聲雕
聖迪奧時裝有限公司成立於1994年。經過多年的穩健經營，已發展成為集設計、生產、銷售為壹體的國際化服裝企業。聖迪奧總部位於南京雨花臺區，占地30余畝，建築面積30000平方米。這是壹個美麗的花園式建築群，有4000多名員工。聖迪奧專賣店遍布中國23個省、市、自治區，總數超過500家。2008年全系統總銷售額為6543.8+0億元。鹿牌先後榮獲中國紡織品牌文化優秀獎、江蘇省著名商標、江蘇省著名商標、江蘇省守合同企業、江蘇省質量信得過產品等重要榮譽。
編輯本段的發展和演變
聖迪奧時裝有限公司成立於1994年。經過多年的穩健經營，已發展成為集設計、生產、銷售為壹體的國際化服裝企業。公司總部位於南京市雨花臺區，占地30多畝，美麗的花園式建築面積30000多平方米。該公司目前有2000多名員工。聖迪奧專賣店遍布中國23個省、市、自治區，北至包頭，南至深圳，西至重慶，總數超過350家，年營業額達5億元。聖迪奧相信以最低的成本為顧客提供最大的價值。在這壹原則的指導下，聖迪奧產品的價格壹直定位於“白領買得起”的價位。再加上獨特的商店文化和熱情的銷售服務，顧客可以獲得很好的購物體驗。聖迪奧專櫃
聖迪奧擁有壹個根植於市場、善於整合思維的管理團隊，包括品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生產計劃、物流管理、信息管理等多個領域的專家和通才。作為壹家成長中的企業，聖迪奧建立了確保公平競爭的制度環境，為每壹位員工提供了發揮才華的職業平臺，在創造企業價值的同時實現了個人價值的最大化。聖迪奧推崇“服務、尊重、信任”的理念，始終相信人的價值高於物的價值，堅信公司長久的根基有賴於核心客戶的信任和支持！“讓顧客100%滿意”是公司壹貫的服務宗旨。聖迪奧擁有壹個根植於市場、善於整合思維的管理團隊，包括品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生產計劃、物流管理、信息管理等多個領域的專家和通才。作為壹家成長中的企業，聖迪奧建立了確保公平競爭的制度環境，為每壹位員工提供了發揮才華的職業平臺，在創造企業價值的同時實現了個人價值的最大化。
編輯本段的產品風格
聖迪奧不僅是產品的供應商，更是文化的傳播者。聖迪奧擁有壹支把握設計潮流、市場經驗豐富的國際化設計團隊，其中不乏來自巴黎、米蘭、倫敦和中國的優秀設計師。他們的設計充滿了豐富而特殊的文化元素，凸顯了聖迪奧追求人文文化的渴望和激情。聖迪奧產品定位於時尚休閑裝，目標客戶是城市的年輕人。他們追求時尚不在大眾，彰顯個性但不特立獨行，風格簡約但不失大氣，文化品味豐富但不顯清高。
編輯這段客服
聖迪奧始終相信人的價值高於物的價值，推崇“服務、尊重、信任”的理念，“讓顧客100%滿意”是我們壹貫的服務宗旨。“讓白領買得起”的價格，獨特的門店文化，熱情專業的銷售服務，讓顧客獲得超值的購物體驗。人才政策聖迪奧擁有壹個植根於市場、善於整合思維的管理團隊，包括品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生產計劃、物流管理、信息管理等多個領域的專家和通才。作為成長型企業，聖迪奧擁有保證公平競爭的制度環境，為每壹位員工提供充分施展才華的職業平臺，在創造企業價值的同時實現個人價值的最大化。社會公益事業2001至2008年，聖迪奧先後向南京貧困縣、農民工子女、高校貧困學生、殘疾人、少數民族等捐贈20余次，價值超過10萬元。其中，2006年8月捐資80萬元建設盱眙“聖迪奧黃花塘希望學校”，員工自發捐款654.38+萬元設立“聖迪奧員工助學基金”；2005年至2007年，聖迪奧卡車5次進藏，向墨竹工卡縣和堆龍德慶縣的貧困牧民、希望小學和援藏幹部捐贈了價值360萬元的棉衣2萬余件。2006年起，聖迪奧與南京莫愁職業技術學校聯合舉辦聖迪奧班，幫助蘇北貧困地區學生就業，平均教育培訓費1萬元/人；2008年5月汶川地震，聖迪奧公司通過公益組織向災區捐款60多萬元，在聖迪奧員工愛心基金會內部，捐款654.38+0.9萬元，用於幫助受災員工和災區人民。
編輯這個企業理念。
聖迪奧推崇“服務、尊重、信任”的理念，始終相信人的價值高於物的價值，堅信公司長久的根基有賴於核心客戶的信任和支持！“讓顧客100%滿意”是公司壹貫的服務宗旨。聖迪奧相信以最低的成本為顧客提供最大的價值。在這壹原則的指導下，聖迪奧產品的價格壹直定位於“白領買得起”的價位。再加上獨特的商店文化和熱情的銷售服務，顧客可以獲得很好的購物體驗。
編輯這個銷售法寶
我們經常可以看到壹些快速增長的企業在旺季的銷量翻了壹番甚至翻了兩番，銷售點的翻倍在服裝行業並不是什麽“驚喜”，但是聖迪奧的營銷策略壹直都比較保守，無論是在整個行業景氣的時候，還是在形勢不明朗的時候。該公司總經理助理王力表示:“審慎營銷是我們的壹貫策略。每年門店的增長和利潤的預期都處於合理的狀態，我們也從來沒有堅持在數量上過度發展，提高各方面的質量才能有效提高利潤。”據介紹，該品牌今年周壹新增直營店超過100家，2008年下半年主要精力是開旗艦店。濟南旗艦店的開業讓聖迪奧嘗到了甜頭。隨著這家店的開業，全國所有的聖迪奧門店都換上了新壹代的統壹裝修，在形象上有了突破。旗艦店也能在壹定程度上減少開支。王先生說:“從銷售人員數量上來說，旗艦店和普通門店壹樣需要壹個店長，而按區域劃分的會計人員相對精簡，但單個銷售人員的銷售額不會減少。此外，銷售量的增加可以合理評估和控制庫存，在壹定程度上降低物流成本。最重要的是，旗艦店對品牌形象的塑造起著非常重要的作用。壹定程度上增加了消費者的好感，從而增加了其他店鋪的銷量。”據悉，2009年，聖迪奧計劃將門店數量增加至100家，其中15家為旗艦店，其他門店的面積也要求在80平方米以上。王先生還表示，每年會關閉6-8家銷售相對落後的直營店，以保證整個店鋪的質量。為了刺激消費，各大商場和品牌壹波又壹波前所未有的促銷風暴頻頻見諸報端。然而，聖迪奧的身影卻從未出現過。大部分商場外的聖迪奧門店基本不宣傳打折，南京中央商場等地的專櫃與熱鬧的打折風暴絕緣。當本報記者問及在其他商家真的用促銷活動促進銷售的情況下，聖迪奧如何才能分壹杯羹時，王先生回答:“不打折壹直是我們的銷售策略。我們很少進商場，進去之前會和商場約定不參加任何活動。聖迪奧在南京中央商場的專櫃銷售壹直名列前茅，而且根據銷售統計，超越我們的兩個品牌都有接近200平米的巨大營業面積，相比我們的，我們的面積要小很多。其實我們在商場促銷也不錯。吸引了大量的潛在客戶。他們不壹定是為了某個品牌來的，選擇的範圍是相當大的。所以在商場促銷的時候，聖迪奧的銷量確實比平時增加了不少。”那麽，面對眾多品牌的超低折扣，聖迪奧在不打折的情況下，價格是否有優勢呢？據悉，今年下半年服裝品牌價格漲幅較大，而聖迪奧的價格漲幅僅為10%。該品牌在專賣店對消費者進行的問卷調查顯示，80%的顧客表示可以接受小幅漲價。目前聖迪奧最貴的冬裝都在600元以上，多年來相對合理的價格優勢讓這個品牌在今年冬天顯得尤為突出。王先生說:“有些品牌打折後還是比我們貴，消費者看到我們悄悄在打折，無形中就塑造了品牌形象。”今年下半年，聖迪奧花巨資在央視做廣告，我們也在電影《畫皮》的配套廣告中看到了聖迪奧的身影。王先生介紹，公司已經開始全面提升品牌形象，現在只是前奏。據悉，聖迪奧計劃在2009年進行更全面的宣傳。除了電視廣告，還會逐步增加更精準、更有針對性的廣告，比如重點城市的熱門電影廣告、戶外平面廣告等。在很多人看來，2009年的經濟形勢並不明朗，但聖迪奧卻選擇在這個相對“危機”的時刻打造品牌形象，這不得不說是壹次審慎策略中的大膽出擊。堅持直銷渠道打造自己的品牌，很多在2009年冬天沒能遇到“寒流”，都是因為代理商拖欠貨款導致資金鏈斷裂。多年來，聖迪奧對直復營銷的堅持，在這個“特殊”的冬天顯示了它的優勢。如今，聖迪奧約有450家直營店，這個數字還在穩步增長。壹般來說，品牌為了盡快開設銷售網點，會使出渾身解數招募代理商，加盟進來。銷售點快遞的增長確實能帶來豐厚的利潤，但充分具備足夠吸引力吸引商家的聖迪奧已經放棄了這種做法。按照王先生的說法，這符合公司謹慎的營銷方式，每壹步都讓公司在遇到困難時感到舒心。
編輯此段落獲得的榮譽
“聖迪奧(s？鹿)”服裝簡約、文化的設計，以“價格低、質量高、服務優”為特點，深受年輕人的喜愛，受到國內外市場的肯定，獲得多項榮譽:2002年至2004年連續三年被評為“全國市場最暢銷服裝品牌”；2005年入選“江蘇青年青睞的江蘇服裝品牌十大品牌”等。除了在顧客中享有很高的知名度和美譽度之外，十多年的努力也使得“聖迪奧(S？鹿)”也得到了行業的認可和合作夥伴的信賴:2002年至2006年連續五年被市工商局評為“重合同守信用企業”；2005年至2007年“南京市著名商標”；2005年至2008年“江蘇省著名商標”；2005年，中國紡織工業協會授予聖迪奧“中國紡織品牌文化卓越獎”榮譽；2005年至2008年，江蘇省工商聯服裝行業商會“副會長單位”；2006年，公司通過了“質量管理體系認證”等；2005~2006年雨花臺區“光彩事業十大明星”；2006年，“建設先進核心集體”；2007年3月被評為“南京名牌”；2007年2月被授予“江蘇省著名商標”。此外，公司執行董事孫兵榮獲2005年“優秀民營企業家”稱號、2006年“優秀民營企業家”稱號、2007年“南京新長征突擊手”稱號、南京市政府第二屆“南京光彩事業之星”稱號，公司還多次榮獲“南京市優秀民營企業”稱號。
編輯這段客服
聖迪奧始終相信人的價值高於物的價值，推崇“服務、尊重、信任”的理念，“讓顧客100%滿意”是我們壹貫的服務宗旨。“讓白領買得起”的價格，獨特的門店文化，熱情專業的銷售服務，讓顧客獲得超值的購物體驗。
編輯此人才政策
聖迪奧擁有壹個根植於市場、善於整合思維的管理團隊，包括品牌建設、設計研發、人力資源、銷售管理、生產計劃、物流管理、信息管理等多個領域的專家和通才。作為成長型企業，聖迪奧擁有保證公平競爭的制度環境，為每壹位員工提供充分施展才華的職業平臺，在創造企業價值的同時實現個人價值的最大化。
編輯這壹段的未來發展規劃。
2009年，公司斥巨資新建現代化設計研發運營物流基地，占地200畝，建築面積654.38+0.2萬平方米。2010爭創“中國馳名商標”和“中國著名品牌”，力爭在未來五年內將聖迪奧品牌打造成為具有壹定國際知名度、銷售額突破30億的中國著名時尚品牌！