壹、園林工程項目前期的成本管理與控制
(1)合理的投資估算是前提和指導作用。投資估算壹經批準，將成為建設項目的最高投資限額和成本控制的總體目標。因此，投資估算的準確與否，不僅會影響到壹個建設項目的投資決策，還會直接影響到以投資估算為基礎的設計概算和施工圖預算的正確編制，以及在實施階段對工程造價的有效管理和控制。如果投資估算過高，會導致投資者未雨綢繆。如果投資估算過低，規劃落後，工程最終結算會超過投資限額。(2)園林工程設計階段的造價管理與控制園林工程前期的造價管理與控制是園林工程全過程的重點，前期的造價管理與控制是其核心。但是實際的項目設計階段是壹個問題比較多的階段，所以這個階段也是本文的重點。
二、園林工程設計階段存在的主要問題
(1)設計結果的片面性由於目前的景觀設計方案過於依賴投資者狹隘的觀點和錯誤的信號，設計師的作品往往是自己想要的，只考慮作品的新奇，追求方案的豪華和唯美，嘩眾取寵，無暇顧及經濟和技術問題，設計主體缺乏統壹性，導致對最優化、最合理、最科學的設計方案進行人為肢解，最終導致項目投資成本不斷增加。投資的多少不能和建設的成效成正比。(二)設計方案評估的局限性大多數景觀工程都是政府投資的公益性項目，但對於政府投資的項目，行政領導往往是景觀設計方案評估的嘉賓。由於擁有項目的決策權，專家的評價作用往往被行政幹預的主管領導所取代。行政領導專業視角的局限性和行政思維的導向性，容易在設計方案中定位，觀念和投資規模誤導，設計階段的造價往往與設計者的初衷相差太大，直接影響項目建設的造價控制。(3)設計前期對自然環境和人文環境的調查不翔實。景觀工程多為城市配套工程或建在地質條件較差的街區，其城市地下管網、地質水文、周邊環境、服務對象等直接影響工程建設成本。前期調查缺乏基礎環境數據，直接影響成本控制。同時，園林是壹門藝術，它不僅具有感官休息的功能，還體現了壹種精神意境，需要表達壹種文化魅力、歷史背景和人文氛圍。因此，在設計之前，必須仔細調查和研究當地的歷史背景、風俗習慣和地方特色。如果前期調研不夠深入，也會影響設計的正確定位。偏離設計主題，導致設計階段無法把握造價，施工階段造價不可控。(4)園林工程設計費收費方式不合理。園林工程設計費的收費金額取決於工程總造價和建築面積的大小，導致壹些設計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規模，增加單位面積的建築成本，特別是在綠化苗木中使用大規格苗木，增加苗木種植密度。過度使用珍稀植物，奢侈使用昂貴的建築材料，人為增加了工程造價。(5)園林工程設計階段造價管理與控制措施1。項目設計應實行方案招標和方案結果公開評審和公示制度。在園林工程設計方案中引入招投標競爭機制，將促進設計人員的風險意識，提高設計水平和經濟核算質量。從而達到優化設計的目的。建設單位收到設計方案成果後，應首先組織專家和有關技術人員對方案進行公開審查，聽取設計單位的設計報告，提出修改意見或建設性意見，努力保證設計方案在經濟合理的條件下使用。同時公示候選方案和中標方案，集思廣益。積極聽取社會意見。2.園林工程設計階段的造價控制應實行限額設計制度。各專業要在保證使用功能的前提下，按照分配的投資控制設計，嚴格控制設計中的不合理設計變更，加強對項目設計過程中不可避免變更的管理，實行限額動態控制。如果在設計階段進行了更改，可以修改圖紙。如果在施工過程中進行變更，勢必會給投資者造成很大損失。如果實行限額設計和限額動態控制，在方案和施工圖經濟合理的前提下，人為要求設計變更的行為就會大大減少。3.應用價值工程原理進行初步設計。設計師和工程經濟學家要做好多種方案的技術經濟比較，力求以最低的成本實現工程的必要功能，在滿足使用功能的條件下追求美觀。確定以最少投資創造最大經濟效益和社會效益的設計方案為中標方案，努力提高初步設計預算的準確性，使之成為設計階段控制造價的依據。4.在設計階段嘗試咨詢代理的形式。應把僅限於施工招標階段的咨詢代理形式延伸到設計階段，通過委托咨詢機構代理項目初步設計優化意見、檢查設計文件是否滿足和執行相關法律法規要求、檢查預算的合理性、檢查設計文件的設計深度等方式完成設計階段。
第三，加強市政工程項目實施階段的造價管理
在園林工程實施階段，工程造價的管理與控制可分為招投標管理階段和施工管理階段。在招標管理階段，招標文件應明確規定工程造價的計價方式、定額和結算方式。在項目施工階段，我們必須按照合同辦事，記錄和收集所有信息，全面履行合同內容。有效控制項目成本。(1)工程量清單的編制是投標階段招標文件提供的關鍵工程量清單。必須根據設計圖紙進行計算，並按照國家或地方政府頒布的計算規則，即統壹的項目劃分方法、統壹的計量單位和統壹的工程量計算方法進行統計和排列，從而獲得清單。編制工程量清單的人員必須具備很強的預算業務知識。而且要有壹定的工程設計知識和施工經驗，以及材料、機械施工技術等綜合科學知識。工程量清單中的工程項目在調試方面要通用，項目要簡潔。同時不能有遺漏或錯誤，保證估價項目的正確性。具有不同級別要求的工程部門應該分開。將不同情況、可能不同報價的項目分開。(2)園林工程施工中，應嚴格控制材料用量，多種選擇，合理確定材料采購。園林工程項目的材料費用往往在工程中占很大比重，壹般占預算的75%左右。因此，必須嚴格控制合同中的材料用量，合理確定施工階段的材料。從而有效控制工程造價。市場經濟為物資供應提供了多種渠道，物資種類繁多。材料采購人員應密切關註市場行情，隨著工程進度深入現場和市場，掌握第壹手施工情況，有效控制工程成本。(3)在園林工程的施工過程中，應嚴格控制變更，將工程預算控制在施工過程之內。認真執行現場簽證制度，嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容。必要的設計變更，特別是涉及增減的變更，必須有設計單位代表、施工單位現場代表和監理工程師的簽字，這類變更應盡早實現，以減少損失。(4)嚴格管理現場簽證，及時了解施工過程中的工程造價變化。施工單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更談判、材料代用、現場簽證、額外用工和各種超預算，在實際操作中實行“分級控制、定額簽證”制度，必要的變更要先結算後花錢。壹旦發生變化，要及時計算因工作量變化而增減，隨時掌握工程定額。了解項目成本。建設單位應指派工程造價管理專業人員隨時進駐施工現場，掌握和控制工程造價的變化。同時，派駐現場的代表要認真做好各種記錄，特別是隱蔽工程的記錄和現場簽證的文件，減少結算時扯皮的現象。很多工程因為現場簽證不認真，給工程結算帶來了很大的麻煩，造成了相當大的經濟損失。因此，嚴格的現場簽證管理是施工階段的控制。
四、竣工驗收階段的造價控制重點是做好竣工決算的審計工作。
首先，在工程竣工決算中，審計人員要堅守合同，工程量的審計要嚴格按照施工合同的要求審查施工過程中出現的設計變更和現場簽證，特別是要嚴格控制預算外項目，減少未按圖紙要求完成的工作量和未按規定實施的施工簽證；凡合同條款中明確包含的違約，風險費中包含的違約，不按合同條款執行的違約，都要減少，審計要嚴格控制。在要求施工企業提交相應的工程計算公式和材料消耗清單的同時，造價管理單位還應編制完整的結算書和材料消耗清單，以便準確進行計量審核。其次，在決算審計中，還應註意檢查工程單價、決算中分項目的正確性和程序的準確性，並根據現場實際情況進行分析計算。以上是對“園林工程項目成本的管理與控制”的介紹。欲了解更多信息，請訪問仲達咨詢。
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