員工股權激勵計劃

壹個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後開始方案設計，方案的設計主要圍繞七個關鍵因素。1，激勵對象。激勵對象壹般有三種方式，即股權受益人。壹種是全員參與，主要是在起步階段，另壹種是大部分員工持股，主要適合高速成長期留住更多人才支持企業發展。第三種是骨幹員工持股，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。激勵對象的選擇要有壹定的原則，不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們在設計壹個公司的方案時，明確規定了幾個原則。2.激勵方法。常用的中長期激勵應該和股權激勵統壹嗎？有三種方式:股權、期權、利益分享。每種方法都有其優點和缺點，以及特定的適用前提條件(如表2所示)。對於上市公司來說，期權和股權更適合，對於非上市公司來說，股權和利益分享更適合。但無論采用哪種方式，都要兼顧激勵機制和約束機制的有機結合，才能真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案可能會失去效用。比如期權類，如果被授予人行權，不行權不會給被授予人造成損失。3.職工持股總額及其分配。這壹塊主要解決股權激勵的總額，每個受益人的股權激勵數量，以及預留給後期激勵的股票數量。如何確定，每個公司都有自己的特殊性，可以根據實際情況確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會批準。每個受益人的份額數量基本上是根據持倉來決定的。如果公司對職位評價相對公允，年收入水平基本考慮了職位在公司的價值，體現了個人的能力，則可以根據年收入確定股權比例。比如表3:對於新員工，尤其是高管，壹般需要在入職時享受中長期激勵計劃，可以采取分步實施的政策，試用期後第壹年50%，壹年後65，438+000%。4.股票來源。股票的發行主要是因為上市公司股票來源比較麻煩，需要經過證監辦審核，股東大會批準。庫存股票是指公司從市場上回購其已發行股票的部分。這些股份不再由股東持有，其性質為發行但不流通。公司將回購的股份放入股票賬戶，留存的股份將根據股票期權或其他長期激勵機制的需要，在未來某個時間再次出售。比如美國雅虎公司，截至2月27日1998，已捐贈11140萬股，其中409萬股已用於員工行權，剩余426萬股用於未來員工行權。65438-0998，董事會預測公司將繼續高速發展，員工數量激增，股票期權計劃規模將繼續擴大，因此股票期權準備股票數量不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股，以增加儲備。5.股票購買方法。股票購買方式也是購買股票的資金來源。壹般有員工現金出資、公司歷年積累的公益金、福利基金、公司或大股東提供的融資、員工用股權向銀行抵押貸款等。這些方法操作簡單，有些方法會產生財務費用，還得重復繳稅。股票投資不僅要繳納投資運營稅，還要繳納投資所得稅，而且在股票回購中不能算作成本抵稅。如果不考慮財務方面，有些公司會采取員工出資購買的方式，每月從工資中按比例扣錢，既給公司創造了融資，節約了成本，也在壹定程度上增加了員工的離職成本，有利於對員工的控制。比如捷達咨詢服務的壹個咨詢客戶端就是這麽做的。6.退出機制。在以下三種情況下，已經享有股權的員工往往會被要求辦理退出手續。第壹種是正常離職，即勞動合同到期不再續簽的員工，或者退休、企業裁員，或者傷殘、身故。在這種情況下，企業往往會根據合同繼續讓這些員工享有股權或期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工自願離職。如果員工主動辭職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，與部分股權激勵計劃不沖突。壹般來說，大多數公司仍然可以允許已經授予的股權收益。第三是辭退。在這種情況下，按照有關規定取消享受股權收益的權利。7.管理組織和運作。股權激勵項目的實施壹般需要成立專門的小組或部門來管理計劃實施的日常運作。這個常設小組或部門既要保證股權激勵制度的公開、公正、公平實施，又要宣傳* * *共擔風險* * *享受成果的理念。股權激勵的目的是調動員工的積極性，充分發揮主人翁精神，以謀求企業的長遠利益，避免只追求短期利益而犧牲長遠利益的錯誤。因此，我們必須不斷宣傳這壹理念，以激勵和留住人才。比如某電子貿易企業，每周五會召開全公司會議，匯報公司經營情況和每股分紅情況。每個員工都可以計算自己的分紅收入，充分調動了所有人的積極性。有些公司還采取信托持股的形式。壹般有很多上市公司，就是和信托投資公司簽訂協議，由信托公司代理操作股權轉讓操作。只要員工在信托公司開戶，信托公司就把相應的股份轉到員工的賬戶上。公司需要通過股份回購或增發的方式向員工發放股份時，也是由約定的信托公司辦理，按照公司要求將股份打入員工個人賬戶。這種操作，信托公司要收取壹定的費用。在壹個企業的初創期，通常會有幾個人工資不高，工作很努力，但大家對工作都很熱情。但企業規模壯大後，工資高了很多，工作也輕松了很多，但都沒有了當初的工作勁頭。根據捷達的咨詢經驗，往往是員工對公司分配制度不滿的時候，也是把中長期激勵放在桌面上的時候。但是，任何工具和方法都是壹把雙刃劍，有好的壹面，也有不好的壹面。股權激勵會稀釋產權，用不好也會嚴重打擊員工的積極性。所以在設計的時候，壹定要充分考慮企業的戰略、文化、業務，設計出系統的、有針對性的、易於操作的方案。作者:卓來源:中國管理