用成功的創業案例發家致富，是每個年輕人的夢想。以下是我為妳收集的關於員工內部成功創業案例的文章，希望對妳有所幫助，如果妳覺得不錯，可以分享給更多的朋友！
員工內部創業的成功案例:宏碁1，員工展翅的平臺。
宏碁集團有36個子公司，每個子公司通常都是高度自治的。對於在公司5年以上的員工，宏碁認為公司應該給他們提供壹個舞臺，包括通過內部創業機制為員工創造機會。他們鼓勵員工參與內部投標活動，讓對項目感興趣的員工參與投標。中標人是該項目的項目經理，負責項目實施的全過程。宏碁是壹種多元化的商業模式，采用相互關聯的機構以多元化的方式發展。其內部創業公司通常與母公司在技術、渠道、上下遊或人才等方面都有關聯。
2.宏碁的“最佳”模式
宏碁內部創業的模式有很多種，最成功的壹種通常有以下特點:壹開始是作為壹個部門存在，新成立的部門集中優勢資源在母公司的保護下開展業務。新創企業在事業部制下度過壹生後，通過引入外部資金組建新公司。通常母公司會把在新公司的資本比例控制在50%-80%。因為補充合作夥伴的加入，新的理念、文化和豐富的外部資源的加入，新公司的老板和管理團隊不僅要完成母公司交付的目標和任務，還要小心應對其他大股東隨時的監督和檢查。
3.宏碁模式——中國企業的典範。
宏碁集團應該是壹個很好的研究中國企業創業的對照實驗室，因為同集團有相同的產業環境，相似的文化。但與中國企業盛行的集權管理模式不同，當宏碁創辦的企業發展到壹定階段，宏碁通常只持有其子公司較少的股份。比如2002年，它主動減持明基股份至30%。宏碁的掌門人石，特點是壹開始幫妳，長大後給妳更多自由。至於過程中的程度，要看具體情況。宏碁追求模糊管理。
4.由教授評論
宏碁內部創業機制的形成、發展和成功運作，對大多數企業，尤其是發展中的民營企業有著非同壹般的借鑒意義。因為她是基於中國文化的成功典範，她給了優秀員工施展才華的機會，讓很多年輕人看到了創業的希望。宏碁最大的魅力在於將自身資源與內部優秀人才有效結合，讓優秀員工釋放創業激情。在這個過程中，公司先為他們保駕護航，然後慢慢讓他們獨立運作，給他們相對的自主權。宏碁對信任和利潤分享機制的重視，贏得了優秀的文化人才，這樣的良性循環機制讓宏碁越來越好。
員工內部創業成功案例二:用友、華為1、用友“後體驗”
用友在合肥、武漢、溫州實施了“商業計劃”。用友的總裁王文京希望那些地區分公司的員工離開公司，成為個體戶代理。用友為離職代理成立公司的員工提供資金和產品支持。員工可獲得8萬元，管理人員可獲得654.38+0.5萬元贊助。
2.華為的“前車之鑒”
上面提到的這種“內部創業”形式並不是首創。早在2000年，華為也在用。當時公司把非核心業務和公交、餐飲等服務外包給老員工，作為創業機會。華為鼓勵員工離職創辦新公司，並幫助開拓全國分銷網絡。作為支持，為創業員工提供價值相當於員工所持華為內部股份×1.7的免費公司產品。當然有條件，創業公司的產品不能同業競爭，不能挖墻腳。今天壹些地方給華為做工程安裝調試的公司，都是華為內部自己創業的人創辦的。
3.特殊形式的企業家精神
當然，用友和華為也有其他形式的內部創業。這些“以壹杯酒解士兵”的措施，只是特定時期的特定政策。用友需要改變，因為原有的渠道成本壓力太大。華為更需要解決老員工的出路問題。這裏創業不是目的，而是企業解決其他問題的工具。
4.由教授評論
內部創業的形式多種多樣，關鍵是要選擇壹種最適合公司的內部創業機制，兼顧公司的發展和員工的切身利益，使兩者在動態中保持平衡。無論是華為的“前車之鑒”，還是用友的“後路”，都是特定時期的特殊創業方式，既最大限度地利用了公司的資源，也讓員工最大限度地施展才華。
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