防範不良資產質量管理的措施；企業的不良資產滯留在企業資產的各個項目中。企業資產負債表上顯示的資產信息，壹般很難顯示不良資產的比例。不良資產的管理壹般能起到粉飾報表，掩蓋真實財務狀況的作用。在外界看來，企業資產規模大，經濟實力強。但事實真的如報道所示嗎？很難說，如果企業存在大量的不良資產，而企業又不能及時發現，那麽企業提供的會計信息在真實性上會大打折扣。
因此，為了使企業自身正確評價企業的財務狀況和經營成果，向企業財務信息使用者提供準確、真實的會計信息，企業的資金管理者和財務人員必須識別不良資產的主要類型，掌握不良資產管理的防範措施，如實反映資本結構的質量，及時披露不良信息。
貨幣性資產中不良資產的管理措施
貨幣性資產中的不良資產主要是內部人造成的，主要包括企業銀行存款中的長期未結清賬戶和國外存款中的壞賬和休眠賬戶。銀行存款中的長期未結清賬款因匯兌錯誤等原因無法收回或難以收回；國外存款中的壞賬和休眠賬戶，是企業以采購的名義匯往采購地或經銷代溝網點，因挪用或其他原因形成，但仍掛在其他貨幣資金賬戶中，未作處理的款項。
對於企業銀行存款中長期未結清的賬款，企業財務人員應認真核對現金、存款日記賬和銀行對賬單，壹般每月壹次，並編制銀行對賬單。定期編制銀行對賬表，有助於企業及時了解未清賬款，分析原因，找出不良資產，並采取有效措施，如與相關方溝通，檢查是否存在匯兌誤差等。對於那些以采購名義存入國外賬戶的存款，企業也要定期查明其真偽。如果存在挪用，他們應該查明資金的去向，並確定是否可以追回以及追回的可能性有多大。對不能收回的損失，應及時查明損失原因，采取進壹步措施收回和追回，並核銷壞賬賬面余額。
應收賬款中不良資產的管理措施
應收賬款是指因銷售產品和提供服務而應向客戶收取的款項。應收賬款的主要原因是企業為了獲得競爭優勢而賒銷；或者說企業之間在銷售和收款的時間上有壹些差異。應收賬款中的不良資產是企業最常見的不良資產之壹，大部分是由於客戶企業經營狀況不佳、流動性不足或惡意違約造成的，包括應收賬款、預付賬款及其他應收賬款中的壞賬、休眠賬戶等。
對於應收賬款的風險防範，主要可以通過設置合理的信用期、賒銷期限、現金折扣來規避風險。當出現壞賬時，也可以采取積極主動的方式進行賬款的催收和壞賬的提取，盡可能的減少損失。同時，根據應收賬款的回收情況，確認應收賬款、其他應收款和預付賬款中的壞賬和休眠賬戶金額，從而正確評估企業應收賬款的實際存量。
庫存不良資產的管理措施
存貨是指企業在經營過程中為銷售或者耗用而儲備的材料，包括原材料、低值易耗品、在產品、半成品、燃料等。存貨不良資產主要是由於存貨積壓、生產淘汰、毀損，導致存貨的實現價值小於歷史成本。存貨中的不良資產主要表現為市場價格的下降和商品本身的黴變、毀損。對於那些在制品、半成品、成品，部分原因是企業為了高估利潤，虛增了高於實際價值的成本。
對於存貨不良資產的防範，企業自身可以從以下幾個方面進行。首先當然要進行充分的市場需求調研，分析產品是否符合市場，避免盲目采購生產，造成積壓浪費。同時，要加強存貨周轉控制，加快存貨周轉，防止積壓損失。
其次，存貨可以通過ABC分析法按照成本的比例進行分類，分為A、B、C三類，便於不良資產管理的分類。
最後，出於謹慎性原則，每個企業都應計提存貨跌價準備。將存貨的賬面價值與市場價值進行客觀比較，以確定存貨的賬面價值是否高於實際價值。對於人為高估利潤造成虛增價值的，應區別於正常市場價格下跌造成的存貨減值，單獨計提存貨跌價準備，最大限度減少不良存貨損失。
投資不良資產的管理措施
投資環節的不良資產占整個企業不良資產的比例最大，決策失誤往往是不良資產產生的根本原因。投資環節的不良資產主要包括無法收回的投資收益和無法收回的投資本金。壹方面，企業購買有價證券時，由於市場低迷，或者被投資企業經營虧損造成的投資損失和投資本金損失，難以變現。另壹方面，企業中可能存在人為粉飾報表，高估低值資產並投資於關聯企業，導致資產虛增，損害投資者利益。
對於投資中產生的不良資產，首先要確定合理的投資結構，建立有效的投資預警系統。對於存在明顯投資損失的投資，應及時轉移，防止其在未來給企業帶來更嚴重的損失。其次，要檢驗投資的真實性，防止部分員工將本金和投資收益據為己有。最後，要定期對企業投資的項目進行分析研究，調查被投資企業的經營情況，找出存在的問題，提出切實有效的解決方案，將投資決策的風險降到最低點，將投資中的不良資產降到最低。
總之，加強企業不良資產管理是提高資產利用率的有效途徑，也是防範和規避企業資產風險的有效途徑。及時清理和處置不良資產有助於企業的有效有序經營，防範不良資產風險也是企業面臨的永久課題。只有堅持資產的規範化運作和科學管理，才能為企業創造良好的資產運營環境，保證經營目標的實現，創造更大的經濟效益。
& gt如何防止出納日常工作中的差錯？(2) 2.防止出錯的預防措施詢問出納操作出錯的原因。我們處理這些問題的方式就是在收銀操作中嚴格遵循以下方法。排在首位的是嚴格執行錢賬共享原則。出納不登記記賬，非現金出納不得辦理現金。建立健全現金出入庫和票證辦理指引，現金領用使用壹致的收據，並及時足額到賬，嚴禁領用人不到賬或截留領用，私自設立“小金庫”；現金支出要經過分享財務的領導審核，禁止坐支、挪用或私存公款，庫存現金不得超規定和限額；加強票據處理，禁止“賣”賬、出借支票和查找簽發空白轉賬支票。二是出納填寫支票要認真，做到字跡清晰，數字清晰，大寫前無空格，小寫前註明人民幣，防止壞人伺機行動；在編制會計憑證時，要根據原始憑證的自然編號填寫附件數量，並用膠水粘牢，防止原始憑證掉落，被別有用心的人破壞。籌集資金和申請貸款應遵循嚴格的程序。收款時要有收款人的簽字蓋章，要有借款人的收據、簽字蓋章和財務領導的批準。第三，因為收銀操作是壹項繁忙而細致的操作，所以收銀員要做好這項操作，需要做到“三勤三心”。“三勤”即:遇事要勤問，重要事情要向領導匯報；辦事要勤快，做到填表認真，點鈔準確，記賬及時，手續清晰。特別是對每壹筆收付款項，都要按時間逐筆記錄現金賬簿和存款日記賬，及時清點現金，做到賬實相符。聯系銀行要勤快，將超過規則限額的現金總額及時送到銀行。總是與銀行核對存款賬戶。壹旦發現錯賬，要及時查明情況，及時糾正。“三心”就是:在學習事務上要謙虛，不懂的問題要求教，不要裝懂；辦事認真，每壹筆收付交易都要親自辦理、審核，分清真偽、嚴格把關，防止粗心出錯；日常工作中要有責任心，時刻保持警惕和謹慎，特別是要保管好現金、憑據、支票、存折、印章等。，防止它們丟失、被盜或被困而成為災難。第四，出納應自動接受記賬員的監督，自動為現金盤點提供條件，對賬時自動向記賬員報告庫存現金數量。這樣才能檢查賬目是否真正相符，防止不必要的錯誤。此外，各單位應加強審計監督，定期或不定期對財務通路進行檢查和審計，並在年底進行全部審計。對檢查和審計中發現的問題，應根據情況及時處理。
質量經理如何規劃質量管理？1，學習QC的七種方法，QC工程圖/QC流程圖，了解質量控制的組織結構和流程(從進貨檢驗/過程檢驗/出貨檢驗/質量保證/質量安全檢測/客戶投訴處理等。).
2、了解和學習ISO 9001，ISO 14000，ISO 17025。QD080000，OHSAS 18001SA8000體系。
當然，還有很多東西需要學習和展示。
3、學習設備的使用，比如QCROBOT品質機器人的使用。
工作中如何保證產品質量？商品質量以實物表示，商品質量以作為交易對象的商品的實際質量或者代表商品質量的樣品表示，包括:
看貨也叫現貨買賣，即根據現有商品的實際質量進行買賣。具體做法:賣方在貨物存放地將貨物展示給買方，買方或其代理人逐壹檢驗，如果貨物滿意，與賣方達成交易。這種做法在寄售、拍賣、展覽等貿易業務中較為常見。
憑樣買賣是指以樣品表示商品質量，作為雙方約定的賣方交貨質量的依據。在國際貿易實踐中，有些商品的質量很難用文字來描述，而是用實物樣品來表示。
根據樣品提供者的不同，按樣品買賣可分為:
(1)根據賣方的樣品銷售。
(2)根據買方的樣品銷售。
(3)等價樣品買賣。
工作中如何保證產品質量；
首先，企業應該制定明確的長期和年度目標以及實現這些目標的時間表。這個目標必須是可衡量的、可驗證的、可操作的，不能模棱兩可；再者，目標壹旦確定，就要分解成多個層次，把相對抽象的目標融入到各個部門甚至崗位的崗位職責中，把崗位職責細化、立體化，讓每個目標層次都有目標、有措施、有責任人、有時限、有監督檢查、有考核，形成管理閉環。
二、創新培訓方式，切實加強包括道德品質、理論素養、企業文化、黨性黨紀、規章制度、專業知識、專業技能等方面的培訓學習。執行不是壹句空話，其前提是執行工作目標和標準的能力和意願。培訓不能流於形式或表象，更不能為了培訓而培訓。應該貼合員工實際，有生動活潑的氛圍，這樣培訓的重點才能放在培訓的效果上，體現在員工專業素質和工作技能的提高上。管理技能和業務技能的高低，會直接體現在完成任務的效率和質量上。所以執行的第壹個問題其實是人的問題，因為說到底，人是在執行企業的戰略和目標，反饋企業的文化。通過這些知識層面的有效培訓和學習，培養“訓練有素”的員工，有利於責任感和自律意識的調整和形成，有利於工作能力、工作效率和效果的提高，有利於克服缺點，有利於學習他人和工作創新，有利於企業文化的培育和發展。
第三，把握工作重點，註重工作細節。重點通常不僅表現為主要矛盾和矛盾的主要方面，還表現為列車軌道員等重要環節。關鍵點的解決往往代表著主要問題的解決和全局工作的突破，是解決問題的關鍵。例如，企業的發展戰略和工作目標確定後，中層管理幹部是其實現的關鍵點，基層單位的管理者對目標的實現和工作的完成起著至關重要的作用。註重細節的必要性在於，細節看似微小、不重要，卻往往反映和決定著管理的整體效果和水平。壹方面，很多時候是細節或小事影響全局，甚至決定壹件事情的成敗。災難積少成多，意味著千裏長堤潰於蟻穴。現實生活中有很多這方面的案例。另壹方面，註重細節是工作質量提高到壹定階段的必然管理要求，也是員工和客戶不斷改進產品、服務、文化和生活需求的必然要求。“木桶效應”說明水的多少是由最短的板子而不是最長的板子決定的。細節，比如缺點，從壹個側面說明了註重細節的必要性。
如何做好質量管理質量管理重在管理，所以清晰的邏輯分析能力是必須的。
然後就是原則，這個原則很重要，因為妳的原則直接關系到產品能不能發布或者質量風險誰來承擔。
還有就是工作方法，質量是用數據來證明的，所以會有N多的數據要收集整理成報告，這就需要壹個系統的方法來工作。
在工作中，各種質量工具要靈活運用，了解相對於自己產品的國際標準，才能讓自己看起來更專業。
最後，應該指出，檢查員的培訓也是質量管理的壹個重要方面。
工作中有哪些法律風險，如何防範，如侵占、泄露公司商業秘密、盜竊公司財產、冒用公司公章等。，建議買這本勞動法方面的書，在工作中遵守公司規章制度，認真履行自己的職責。
質量管理怎麽做？質量是企業生存的根本。作為管理者，應該如何做好質量管理？俗話說得好，壹室拔地而起。作為質量經理，我們要時刻思考如何在公司現有質量管理體系的基礎上做好自己的工作。我們應該對不適合公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對客戶、對市場、對社會、對增加公司市場競爭力的保證，是公司信譽評價的基礎。因此，做好質量管理非常重要。做質量管理，首先要了解公司目前的質量水平，對質量管理體系進行評價。我們首先要對公司的質量管理體系做出科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系，要經常改進，防止我們的管理體系從根本上被遺忘。公司應有公司的質量方針和質量目標。這也是QMT的標誌。接下來，我們具備了質量管理的基本條件和設施。比如計量器具，作業指導書，檢驗規範等等。評價時也要對質量管理體系結構進行評價，並記錄下來，以便在接下來的工作中知道如何改進質量管理體系。要搞好質量管理，就要對質量管理人員的個人素質提出嚴格的要求。我們想完成這項艱巨的任務，所以首先，我們必須有壹個好的替代品。在這種條件下，要想做好質量管理工作，就要對質量管理者的個人素質提出壹定的要求。第壹，我們的質量經理要清楚公司的質量水平，要有良好的質量意識。第二，管理者有壹定的組織能力，能團結下屬，能對下屬和生產線員工進行壹定的素質教育。第三，管理者要非常熟悉生產流程和產品檢驗規範。四、管理者的質量管理不僅是對品控人員的管理，也是對產品質量的根本控制。當產品出現質量異常時，我們的管理人員應該能夠處理質量異常並分析質量異常的原因。第五，管理者在進行人事管理時，要以人為本，進行科學的人性管理。6.管理者要有良好的自我學習能力，堅持改進，能夠靠自己不斷進步。管理者具備上述素質是合適的。對於這個小群體來說，管理者是這個群體的精神支柱，是這個群體的代代相傳。在管理者可以要求自己的情況下，我覺得下面的員工也應該可以要求自己，因為他們有目標，有可以學習的人，所以長期走下去，這個團隊壹定會成為利潤檢查員。這個團隊還應該負責更重要的部分。在這種條件下，我們的人力資源不會大量流失。做好質量管理。我們對品管員的素質有壹定的要求。個人素質的高低直接影響到我們團隊的整體素質，也影響到產品的質量是否合格。在員工的招聘上要做出適當的選擇，對於特殊的崗位也要做出特殊的要求。認為在我公司生產過程控制過程中，必須要求品管員對顏色識別清晰、快速，並熟悉產品成分的測量。這也是人力資源開發的壹個特點，誰適合做什麽工作。根據ISO質量體系文件的要求，作為壹名合格的質量控制員，必須具備以下素質。第壹，清楚的知道自己的工作職責，比如QA，IPQC各自的工作職責。二是熟悉生產流程，如生產流程的質量控制要明確生產流程和生產流程的質量要求。第三，還需要具備良好的個人溝通能力，因為作為品控人員，我們需要在產品出現異常時與各個部門進行溝通，解決產品的異常問題。四個。擁有良好的自我學習能力，我們在工作過程中可能會接觸到很多東西，這也要求我們擁有良好的學習能力。綜合來看，個人素質也是影響產品質量控制的壹個因素，所以公司必須對質量管理人員做出壹定的要求。公司應有完善的質量管理培訓和管理教育體系。公司質量管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的壹個因素，我們應該解決，又該如何解決呢？我們應該對質量管理人員進行壹定質量知識的培訓。壹個公司不可能在招聘的時候就招聘到個人素質很好的質量管理人員，所以公司要在具備壹定的基礎質量管理體系的情況下進行人才培養計劃，以利於公司留住壹批質量管理人員。培訓還可以增加個人素質，為企業營造更好的學習氛圍，增加員工的求知欲。並能逐漸成為公司的精神。有利於增加員工對公司的熱愛。公司在進行質量管理的同時，要促進企業文化的結合，企業文化是公司的精神產品，我們要結合它來塑造員工積極的工作態度和輕松的工作情緒。同時公司要進行素質教育，比如ISO培訓教育。在這種條件下，我們可以慢慢給員工壹個更舒適的工作環境。也可以做好人力資源。要搞好質量管理，我們應該有全體員工的參與。我們從全面質量管理到管理細節都離不開公司的任何壹個部門。實施質量管理時，我們必須有全體員工的參與。全員參與也能為公司營造更好的氛圍。總之，做好質量管理，離不開上面所說的因素。