壹、企業外部環境因素分析
1，政法因素。企業管理離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。企業制定和實施的任何人力資源戰略都必須符合國家和地方政府主管部門頒布的各項勞動法律、法令和規定，這是企業正常持續經營的重要保證。中國的勞動法、工會法、婦女法等法律法規對人力資源管理實踐有重要影響。
2.經濟環境。經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素，國家經濟發展直接影響社會勞動力供求，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。
強勁的經濟發展必然會刺激各行業的發展，增加對勞動力的需求，提高勞動力的價格，增加企業的人力資源成本。相反，如果經濟發展緩慢，對勞動力的需求就會減少，價格就會下降，企業的人力成本就會大大降低。
3.勞動力市場。勞動力市場是企業外部的人員儲備，從中可以找到企業需要的各類員工，所以勞動力市場的變化也影響著企業勞動力的變化。在勞動力市場上，勞動力參與率、人口平均預期壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平和產業結構都會影響市場上勞動力的變化。
企業在制定人力資源戰略時，必須確定壹定時期內勞動力需求的類型和數量，必須了解社會勞動力的供給和構成以及特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。
4.科技因素。企業管理中的技術變革對企業管理產生了深遠的影響。隨著技術和產品的更新周期越來越短，現有崗位也在不斷變化，不斷湧現的新崗位需要更多掌握新知識、新技術、新技能的員工才能勝任。
因此，企業應密切關註科技發展趨勢，預測自身業務和崗位對工作技能要求的變化，制定並實施有效的人力資源開發計劃。
5.社會文化因素。社會文化環境是指壹個國家和地區的民族特點、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等。社會文化是經過百年逐漸形成的，影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要體現在人們的基本信仰和行為上。
6.自然環境。自然資源短缺日益加劇，能源成本趨於增加，環境汙染日益嚴重，政府對自然資源管理的幹預不斷加強。這些都直接或間接地給企業帶來威脅或機遇。
二、企業內部環境因素分析
1，企業現有人力資源。企業現有的人力資源是制定人力資源戰略的基礎，人力資源戰略能否順利實施取決於企業人力資源管理的基礎。企業現有人力資源的數量必須與企業的規模和資本實力相匹配。過多或過少或不適合企業的發展都會影響企業戰略目標的實現。
企業中的員工能夠勝任當前崗位的需要，完全適應企業的發展；更重要的是，企業可以通過培訓不斷提高員工的素質，同時使他們接受更高崗位的挑戰，使員工的知識和能力發揮最大的作用。
2.企業的總體發展戰略。企業戰略是制定和實施人力資源戰略的前提，不同的企業戰略要求建立相應的人力資源戰略。
因此，企業首先要明確自己的經營目標和戰略目標，根據總體戰略的要求，確定壹定時期內人力資源開發利用的總目標、方針、實施步驟和總預算安排，並制定壹套完善的經營計劃加以實施。
3.企業的組織結構。企業的組織結構是將企業的目標任務分解為崗位，再將崗位合成為部門，多個部門組織成垂直的權力體系和水平的工作協作體系的整體組織。
企業的組織結構決定了企業中職位的數量和要求。人力資源管理的目標之壹是使人與職位相匹配。因此，不同的組織結構導致不同的人力資源管理實踐活動。
4、企業資本實力和經營狀況。企業的資本實力和經營狀況直接關系到人力資源戰略的定位，並影響著企業人力資源運營模式的選擇和具體管理制度的制定。
資金雄厚、經營狀況良好的企業，可以加大人力資源的投入，以更具競爭力的薪酬福利計劃吸引人才，也有能力對員工進行高水平的培訓，獲得具有良好職業發展前景的優秀人才。當企業資金短缺，經營狀況不佳時，只能按需用人，減少儲備甚至降薪裁員。
5.企業文化。人力資源管理的最高境界是用企業文化來管理，所以企業文化與人力資源戰略密切相關。
企業的價值觀引導和規範員工的行為，使他們知道如何思考和做；企業精神可以激發員工的積極性和創造性；優秀的企業文化不僅能協調員工之間的關系，還能把企業的各個成員凝聚在壹起，使企業在發展中更加穩定。
擴展數據
智力資源的再生
智力資源的再生是指人的知識和技能等無形資源形態，在生產過程中在人與人之間或人與壹個組織之間傳播和擴散，實現價值轉移的過程。
現代發展模式，特別是知識經濟的迅速崛起，使得智力資源的更新和發展遠遠超出了人們的預期。對我們來說，只能加快知識的不斷學習、再學習和更新，盡快縮短知識轉移的物質形成和有效途徑，最大限度地減少智力資源的減少，實現智力資源的有效嫁接，實現人力資源戰略管理的再生過程，提高資源使用效率，降低資源使用成本。
現實中人力資源再生的途徑和方法有:加大人才培養的投入，包括資金和人員，增加人才培養的頻率，包括支持在職教育和學習，國內外培訓等。通過人才的自我修復，促進新知識、新思想的更新、傳播和傳承。
在實際工作中對關鍵崗位、關鍵人才適當施壓，通過實際工作錘煉；提供創業平臺和機會逐漸增多；人才隊伍凝聚力加快，特別是創新團隊的培養；采取措施不斷提高全民文化素質等等。
從人類智慧的傳播和傳承來看，“人力資源戰略管理的運用將是無止境的”。充分發揮人才智慧的積極作用，加快後續培養，為適度緩解人力資源需求矛盾找到出路。
百度百科-人力資源戰略管理
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