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幹洗店怎麽開?

問題壹:幹洗店怎麽開?我就是幹這個的。幹洗店如果是小幹洗店的話,剛開店的時候是很累的,但是沒有剛開始的時候每天重復做同樣的事情那麽無聊。

我白天收衣服,晚上洗衣服,後面實在太忙了,就雇了個小工。當時利潤本來可以達到70%以上。想想開幹洗店,技術還是核心。

問題二:開幹洗店需要什麽?壹般需要開幹洗店:幹洗機、水洗機、烘幹機、熨衣臺等。,也就是6-7萬左右。

開店需要註意以下幾點:

如何開幹洗店:

壹、幹洗店的準備時間表

1,考察相應加盟店,實際感受相關內容,親身體驗服務和品牌形象!

2.決定加盟,繳納保證金確定項目對應的市場商圈保護,獲得品牌使用權,預約培訓,簽訂加盟合同。

3.壹般需要3~10天開始店鋪培訓,掌握基本的洗滌技能和店鋪事務的管理流程,結合日常操作技能的理論和實踐。

4.選擇店面,找到適合店鋪經營的商圈。有適合經營的電和水,可以最大限度的方便客戶消費。壹般不到10天就能找到並委托他人或專業房產中介。

5、聯系裝修、施工方便公司設計部門及時做出設備布置圖和店面形象設計圖(店面尺寸相關參數壹定要準確),傳真或郵件,帶到自有門面或出租門面培訓。壹般5~15天。

6.通知公司派設備方便技術人員及時安裝調試設備,並在裝修完成前三天致電總公司客戶服務部。

7.發放洗衣傳單,讓潛在消費者盡可能了解店鋪的開業時間、優惠活動和服務,並親自投放到周邊社區。也可以在預定開業日期前五天正式開店,分布在人多的地方。

8.跟蹤監督:讓店鋪的運營良性規範,對基礎店長進行全國考察,以備日後考核。

二、如何開幹洗店以及開幹洗店的壹些註意事項:

1,增加對幹洗是人們生活中不可或缺的工作的認識,而且本身發展歷史不是很長,市場潛力很大;但也正因為它的歷史短,人們對它的了解還很有限,有很多誤解;相應的法律法規不健全,糾紛較多,無法合理解決;很少有相應的理論指導,國內也很少有相關的培訓(有,但很少)。不像電腦培訓,隨處可見。從業人員素質普遍不高。很難保證不出問題,根據經驗解決新問題。對於壹個即將進入幹洗行業的新手,建議妳多了解幹洗和水洗方面的知識,去當地已經開業的幹洗店感受情況,了解市場(洗衣價格、利潤、設備和耗材成本、設備和耗材經營人數、價格等。)來增強妳的理解。

2資金的準備開店,先不要考慮能賺多少錢,先考慮能虧多久。原因如下:

(1)幹洗可以分淡季。旺季經營好可以賺很多錢,淡季經營不好可能會虧很多。壹般要準備好開兩三家店的錢才能開店,多余的錢會用於現在的開銷和維護。

(2)計算店鋪租金、工商費用、人工工資、日常耗材、水電費等經常性費用;運氣不好,客戶索賠可能導致關店,這也要做好心理準備;

(3)無論在非旺季,顧客都要對店鋪的開業表示敬意。壹家新店獲得顧客,尤其是周邊居民的認可是需要時間的。這段時間很艱難,客戶數量可能很少,這需要過硬的技術和服務,需要專業知識。

(4)管理得當,來往齊新,可以賺得更多;不然看起來有大量客戶,偷偷摸摸。

在辦公室賠錢。怎麽理解呢?有些衣服必須水洗,有些必須幹洗,有些可以烘幹或水洗;如果師傅在這方面不細心,不用心,結果就不好說了。

3.找個好師傅。師傅永遠是幹洗店經營的關鍵因素之壹。根據我的經驗,洗燙和說話應該是合格的。洗衣服包括辨別幹洗、知道如何去除汙漬、知道如何掌握幹洗和洗滌設備等。熨燙的水平基本上直接反映了師傅的水平;講道理,有禮貌,有經驗,給客戶留下好印象;總之,壹個老板不可能壹直呆在店裏。主人必須能夠獨立處理業務,他的技能和舉止必須可靠。

4.增強商業意識幹洗在中國起步較晚,法制不完善,市場不規範。多思考,多關註。妳怎麽理解?

(1)人力要精簡。

(2)各種費用要省(包括店面租金、工資等。)......> & gt

問題三:如何經營好壹家洗衣店?新手想經營幹洗店,可以選擇加盟或者自己開店。加盟,要選擇正規品牌的幹洗店。韓亞是南韓的洗衣品牌,值得信賴。獨立開店,需要找準買機的渠道,學習優秀的幹洗技術。無論是選擇加盟還是自己開店,都要註意以下幾點:第壹,開店前了解當地市場。首先妳要了解幹洗和水洗的相關知識,然後掌握幾個基本的衣物洗滌技術。去當地經營多年的幹洗店,感受壹下洗衣的價格,就知道能百戰百勝。這是開幹洗店最基本的要求。二、選址最好社區店主以美食為重,幹洗店以社區為重。幹洗店的位置很重要。不僅要考慮消費水平,還要調查附近居民的居住密度。而且要把兩個方面結合起來,選擇居住密度高,消費水平高的地區。第三,要有專業技術人員。幹洗店的工作人員不像酒店的服務員。他們可以使用街上的任何壹個。新手必須經過正規訓練。幹這壹行,他們需要對衣服的面料有專業的了解,根據面料決定洗衣方式。不然很多賺錢的工作都不敢接,不然容易引起洗衣糾紛。首先要熟練掌握水洗工藝和熨燙工藝。水洗工藝包括幹洗、水洗和水洗前的汙漬處理。最好找壹個工作認真或者有耐心的師傅。這是妳經營幹洗店的主要環節。其次,熨燙的程度對於顧客來說是第壹感官知識,所以熨燙師傅也是壹個非常重要的角色。第三,前臺服務是傳遞給顧客的第壹感覺。熱情規範的服務工作要結合專業知識,才能讓第壹次來妳店的顧客離開,最終把簡單的滿意服務升級為增值服務,才能留住妳的“錢源”。另外,作為壹個店主,妳需要多了解這個行業。現在的服裝面料越來越多,新產品層出不窮。除此之外,還有各種各樣的風格,比如相似的面料,不同的面料,不同面料不同顏色搭配的變化。只有不斷學習,才能把洗衣店開好。第四,要敢於擔當。正規幹洗店的工作人員在收衣服的時候,壹定要對衣服的裏外進行特定的檢查。如果有問題,他們會當場通知顧客,並寫在收衣單上。如果不仔細檢查衣服,事後很容易引發不必要的糾紛。這是妳做幹洗壹定要註意的地方。五、風險競爭市場競爭越來越激烈。為了爭奪更大的份額,壹些洗衣店老板開始打價格戰。壹些不規範的小店、黑店采取各種措施(如水洗代替幹洗)降低成本,以低價吸引顧客,也會對正規洗衣市場造成壹定沖擊。面對激烈的市場競爭,運營商既不能消極逃避,也不能墨守成規。他們必須積極面對競爭,充分利用各種信息和渠道,制定科學的競爭策略,才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

問題四:幹洗店新手開洗衣店怎麽開手冊

看百度關於開洗衣店或者貼吧的問答,只有兩種。壹種是加盟洗衣店的公司在這裏自問自答,連回答的內容都像編故事壹樣吸引人。第二個是我很想通過百度的平臺學習開壹家洗衣店的方法和技巧,即使得到了真實的想法,也是好讓這些想開洗衣店的朋友來提問的。但是很多人在百度在貼吧無數加盟商的自問自答的誤導下,被壹些加盟商嚴重誤導。針對這些情況,南哥總結了壹些百度知道的貼吧新手想開店的問題,做了壹些集中回答,供新朋友參考:如果需要幫助,可以點擊我的用戶名找我。

第壹;開壹家洗衣店前景如何?會被淘汰嗎?

洗衣是壹個行業,和吃、穿、住、行是壹樣的。只要是人想穿的衣服,都涉及到洗衣服,所以在洗衣行業不存在被淘汰的問題。洗衣行業在中國有100年左右的歷史,所以是壹個老行業。現在隨著人們物質生活的提高,衣服越來越高檔,越來越多樣化,人們越來越追求壹種休閑,回到家更願意放松,給自己更多的休息時間。所以越來越多的人會把衣服交給洗衣店,洗衣行業只會朝著越來越好的方向發展。但同時也要清醒的認識到,如果洗衣行業真的像加盟公司說的那麽好,那麽賺錢,那是有保證的。相信很多超大型公司已經開始涉足洗衣行業了。我覺得那些加盟的洗衣公司不應該加盟,直接開壹家洗衣店不是更賺錢嗎?如果妳能像這樣設身處地的為對方著想,妳就能明白,其實加盟公司之所以這麽做,就是為了吸引妳加入他們的公司,這樣他們就能賣出高價。不過南哥並不是說妳壹定要否定洗衣加盟公司,只是提醒想進入洗衣行業的朋友不要想的太過簡單。多采納南哥的建議,就能更理性的開店,而不是成為加盟公司董事會的肥豬。

第二;開洗衣店真的賺錢嗎?

既然洗衣是壹個行業,就不存在賺錢不賺錢的問題。同壹家店不同人的經營結果肯定是不壹樣的。老話說,沒有不賺錢的行業,只有不賺錢的人。只能說,有的人賺錢,有的人不賺錢,有的人不僅不賺錢,還賠錢。商業導向,有思想,定位好的店,自然能賺錢。光有熱情和實力投資開店是不夠的。不要以為開洗衣店就不會虧錢。這種想法是非常錯誤的。只要有人告訴妳,計算這個行業怎麽賺錢,妳就要仔細分辨是非,否則很容易被別人誤導。開洗衣店就是投資做生意。當妳進入洗衣行業的市場,市場經濟永遠是優勝劣汰,任何行業都是如此。每個行業,有人賺錢,有人不賺錢。對於第壹次投資創業的朋友來說,切記尤為重要。

第三;開洗衣店有風險嗎?

開店了,就開始做生意了。既然和業務掛鉤,那就壹定和洗衣的管理有關,包括硬件管理、人員管理、洗衣技術、對顧客的服務態度、店面營銷等。如果只是開店,等著客戶上門,風險會遠遠大於老板主動出去拉業務,積極搞活動,提高店鋪水平。那種老板認為洗衣店就是買設備,設備壹插電,衣服壹放進去就自動洗幹凈,然後熨好交給客戶的朋友。在這裏,我要提醒妳,妳對洗衣行業的了解還沒有達到百分之壹。明白經營壹家洗衣店是純粹的,才是理想的狀態。其實經營壹家洗衣店遠沒有這麽簡單和理想。

第四;開壹家洗衣店壹年能賺多少錢?

很多朋友會問,開個小洗衣店壹年能掙多少錢?其實還是個老問題。不同的人經營同壹個行業,自然會有盈利,也會有虧損。開壹個小洗衣店能賺多少錢,沒有人能準確回答,但如果我們仔細觀察,可以發現有些小洗衣店已經開了很多年了,南哥也有很多這樣的...> & gt

問題五:如何經營好壹家洗衣店?畢竟,沒有人願意讓自己的資金和所有的努力付諸東流,尤其是那些第壹次創業的人。他們手中有限的資金,很可能是多年攢錢積攢下來的,甚至是來自家人朋友的。如果是這樣的話,開壹家洗衣店的壓力可想而知。即使對於投資開壹家洗衣店沒有困難的創業者來說,最關心和期待的問題也是壹樣的:如何經營好壹家洗衣店,如何讓自己的洗衣店生意興隆、蒸蒸日上。作為壹家擁有先進洗衣理念和成熟管理運營模式的國際洗衣連鎖集團,UCC洗衣想從以下幾個方面給開洗衣店的創業者提建議。1,量力而行是最好的量力而行,意思是開壹家洗衣店要根據自己的資金做壹個詳細的預算,確定洗衣店的投資規模和所需費用。如果妳手中的資金有限,那就選擇較小的項目進行投資;如果資金充足,可以考慮投資高端幹洗設備,提高洗衣店的規模和檔次。2.進行充分的市場調查,選擇洗衣品牌是非常重要的。現在洗衣品牌很多,尤其是在國內壹線城市。選擇多是好事,但也容易讓投資者眼花繚亂,難以選擇。在這種情況下,洗衣投資人最好的辦法應該是做詳細的市場調研,多了解洗衣品牌的方方面面,最後做出切實可行的選擇。3.掌握固體洗衣技術。洗衣質量是根本。很大程度上是壹個技術活,比如面料識別、汙漬種類、去漬方法、洗滌、熨燙、機械運維、市場營銷、門店管理等。這些都是可以通過專業系統的訓練和實際應用來了解和積累的。只有用專業熟練的技術做洗衣生意,用專業的態度經營洗衣網點,才能保證洗衣質量,而優秀的洗衣質量才是支撐洗衣店運營的根本因素。點擊查看如何打開幹洗店。4.用心科學管理。發揚“做壹件事,愛壹件事”的實踐精神,向洗衣的品牌廠家學習洗衣管理的專業知識,科學管理,用心管理,緊跟社會發展趨勢,不斷提高和升級管理技能。更加重視洗衣店的管理作用,不要小看壹個小洗衣店的管理問題,要讓不同年齡層次的人認識妳,成為妳的客戶,這是壹個長期的過程。妳的洗衣店是否有特色、有個性、有品牌意識、有品牌戰略、有企業形象,都會影響到洗衣店的整個經營活動,而這壹切都需要管理層長期的努力。隨著我國市場經濟的發展和居民生活水平的不斷提高,人們對幹洗店的服務態度提出了更高的要求。假設洗衣質量和價格都壹樣,相信大部分顧客會選擇服務態度更好的洗衣店。因此,洗衣經營者必須重視服務態度對洗衣管理的影響,真誠、友好、熱情、耐心地對待每壹位顧客。這樣洗衣在消費者心目中的形象和滿意度都會大大提高。

問題6:開洗衣店需要什麽手續和條件?1.衛生許可證;

2、環保;

3、專用線標線批準證書(視不同地方而定)

5.剩下的就是工商、組織機構代碼、稅務等證件。

如果妳自己開,我建議妳加入我們。手續要簡單得多。

問題7:開壹家幹洗店需要多少錢?3-65,438+10萬元,選址好,品牌選的好,服務好。生意自然火爆。

問題8:如何開壹家洗衣店步驟/方法1。找個好師傅。主人始終是幹洗店管理的關鍵因素之壹。根據我的經驗,洗燙和說話應該是合格的。洗衣服包括辨別幹洗、知道如何去除汙漬、知道如何掌握幹洗和洗滌設備等。熨燙的水平基本上直接反映了師傅的水平;講道理,有禮貌,有經驗,給客戶留下好印象;總之,壹個老板不可能壹直呆在店裏。主人必須能夠獨立處理業務,他的技能和舉止必須可靠。2、增強商業意識幹洗在我國起步較晚,法制不健全,市場不規範。多思考,多關註。怎麽理解?(1)人員編制要精簡(2)各種費用要節省(包括店面租金、工資等。)(3)不要隨便打折(4)不要搞亂市場。3.基金(1)幹洗可分為淡季和旺季。旺季可以賺很多,淡季可能虧很多。壹般要準備開兩三個。(2)計算店鋪租金、工商費用、人工工資、日常耗材、水電費等經常性費用;運氣不好,客戶索賠可能導致關店,這也要做好心理準備;(3)無論在非旺季,顧客都要對店鋪的開業表示敬意。壹家新店獲得顧客,尤其是周邊居民的認可是需要時間的。這段時間很艱難,客戶數量可能很少,這需要過硬的技術和服務,需要傳遞。(4)管理得當,來往齊新,可以賺得更多;不然看起來是客戶多,在偷偷賠錢。怎麽理解呢?有些衣服必須水洗,有些必須幹洗,有些可以烘幹或水洗;如果師傅在這方面不細心,不用心,結果就不好說了。

問題九:如何經營好壹家幹洗店如何經營好壹家幹洗店?這個問題的本質其實是如何經營壹家盈利的幹洗店。進壹步延伸,核心會變成關於幹洗店運營的討論。

所以在落地方向,要做好幹洗,最重要的是過硬的幹洗技術,其次是正確的營銷活動。前者妳需要找壹個像瑞秋這樣有培訓基礎的品牌,後者妳也可以通過咨詢他們的咨詢師來考。

不要自己開幹洗店,尤其是現在9月份,馬上就進入旺季了。如果用整個旺季去探生意,那簡直就是花錢找罪受。建議這個季節做壹些優惠活動。另壹方面,不要忽視幹洗技術的提升。

幹洗技術直接決定了妳在明年淡季和今年回頭客生意中信譽的建立。

問題10:新手如何經營好壹家洗衣店?根據商店的規模和設備,洗衣房

洗衣設施

洗衣設施(3張)

區別壹般分為幾個檔次,分為創業店、三星級店、四星級店、五星級店、超級店。

根據當地情況確認是否有條件開設洗衣店,主要應具備:

1.工業用電:電壓380V,容量10-70KW(具體數字看設備類型)。

2.給排水:0.7噸/小時~(具體視洗滌項目類型和設備容量而定)

蒸汽供應:壓力為5公斤/平方厘米~ 7公斤/平方厘米。妳可以通過以下渠道獲得蒸汽。首先,妳需要知道洗衣的核心是什麽。在決定怎麽做之前,不要盲目。選幾個自己能的,做個比較,找到適合自己的。技術好,性價比高。本來就小,我也洗衣服。我比較了很多。目前經營奧捷,設備價格壹萬多,技術好,性價比高。

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