引用對成長超人CEO大支的采訪來回答這個問題，也回答壹些問題。
以下為采訪實錄:
魏華:很榮幸能和大支有這樣的交流機會。請先給我們簡單介紹壹下成長超人。
野心:妳好，我是野心。我們的成長超人位於深圳，專註於為企業提供網站建設、廣告運營、營銷工具、成長咨詢四大服務。我們為客戶做的壹切，其實就是壹件事:通過數字營銷幫助企業實現增長。
魏華:團隊名字叫“成長超人”，挺有意思的。能說說是什麽意思嗎？
野心:眾所周知，超人具有極大的正義感和同理心，遠超地球上的普通人。每當出現危機，他都會挺身而出，以“全能”的力量，為正義而戰，拯救世界。成長的定義是以產品提供的服務為核心，在品牌傳播和運營手段上基於產品基因和戰略目標的那些有效行為，就是成長。成長超人能給客戶和企業帶來成長的希望，有效“粉碎”成長路上的障礙。
衛華:成長超人除了在網站建設上有很大的優勢外，還為客戶提供哪些專業的服務來完善整個成長鏈？
野心:對於ToB企業來說，網站是數字營銷過程中的流量聚集地，是決定轉化率的核心基礎。在幫助客戶建立了極具競爭力的網站後，我們還將為客戶提供從營銷策劃到落地成長的完整解決方案，有效幫助企業實現快速成長。
魏華:組成這麽優秀的團隊是壹種怎樣的巧合？如果在工作過程中出現意見分歧，如何解決？
抱負:壹個充滿活力的團隊的想法會更豐富，更有創意，相互理解和尊重會讓我們在壹起有更強的凝聚力。同時，成長超人做了非常明確的崗位賦能分配，每個項目組不少於10的專項合作。
公司除了設計部、技術部、策劃部、運營部，還有項目管理部，會管理項目的效率，協調客戶。如果有分歧，我們會在第壹時間達成壹致，因為從方案的實施到實際投放，始終是為了解決客戶的需求。
我們相信我們的作品為商業創造價值，本質上是幫助企業實現增長，所以我們不會為了設計而設計。因為我們團隊在做每壹個項目的時候都非常了解和理解這壹點，所以壹般很少有差異。
魏華:在成長超人的網站作品呈現中，展示了大量前期的市場調研、用戶分析以及對企業背景的解讀。妳能解釋壹部成熟作品誕生的過程嗎？前期要做哪些工作？
野心:我們整個項目流程是從數據分析-訪客畫像-場景分析-超級賣點-文案策劃-架構設計-路徑設計-？視覺傳達——全方位程序開發，打造精品網站。
數據會讓我們更接近事實。數據是網站“理性設計”的基礎，是我們創意的核心基礎支撐。我們非常重視目標訪客的洞察力。通過分析網站的歷史數據(訪客行為、訪客群體、頁面路徑、網站流量等。)，可以充分了解產品和行業背景以及目標訪客，從而更好的對癥下藥。
目標遊客是我們研究的重點。對於行業調研和訪客調研，我們會在售前、售中、售後三個階段找到客戶的痛點。同時，我們會對目標訪客做認知研究，了解影響他們決策的最大因素，他們對產品的期望和刺激是什麽，他們最關心的問題是什麽？目的是為產品的顯性需求和隱性需求提供數據支持。
形成不可復制的品牌DNA挖掘客戶的突破點和核心差異化機會，需要深入分析競爭對手和行業現狀，然後由成長超人的策劃團隊制定品牌戰略，輸出壹套差異化戰略的解決方案。
定向品牌策略與設計以上述網站基礎數據為前提，用我們的創意思維輸出包括品牌策劃/文案/創意視覺在內的多維度傳播內容。精準有效地賦能增長和品牌力。
要完成壹個精品網站，需要具備可識別性、可擴展性、維護方便、後期安全性等要求。
魏華:據我所知，產品很少包含在同壹個行業中，但是成長超人非常重視產品經理的作用，產品團隊的人數也不算少。為什麽？
誌向:我們認為壹個精品網站的制作離不開壹個優秀的產品經理。人們通常不把企業官網當成壹個互聯網產品，而是把它當成壹個企業信息公告窗口。這種誤解是大多數網站同質化、缺乏競爭力的主要原因。
網站是非標準定制產品，沒有辦法衡量。認真打磨壹個網站，沒有捷徑可走，但是壹個產品經理需要深入了解行業，體驗產品，感受它的特點和品牌的文化精髓。這個過程說起來容易，其實很復雜，也很考驗壹個產品經理的需求發掘能力和創意策劃能力。
我們的產品經理可以幫妳從壹個想法，建立壹個從0到1的有競爭力的網站。這個過程涉及企業的業務分析、應用場景分析、訪客分析、流量來源分析，然後根據資源供給方設定需求優先級，再通過歷史數據分析、市場分析、競爭對手分析挖掘差異，為網站的競爭力打下堅實的基礎。
網站項目完成後，產品經理需要收集和分析新網站上線後網站的數據，從數據中找出有利於提升訪客瀏覽體驗和提高轉化率的優化點，並負責推進優化，以保證網站的持續競爭力。
魏華:妳認為高質量的網站作品應該具備哪些條件，從哪些方面可以判斷壹個網站好不好？
誌向:網站設計行為是對信息進行提取、整理和呈現，本質是對這些信息進行加工，並通過視覺設計和交互設計不斷翻譯這些信息，給訪問者以強烈的感性信號。
但“形式感、形式感”的過度表達會影響訪問者對品牌信息的接受率。我們認為，在目標訪客有限的瀏覽時間內，不要錯過任何壹個與訪客交流的機會，讓用戶看到圖片就能迅速聯想到核心利益，從而引起* * *。
就網站設計而言，不要為了設計而設計，以產品為表現形式，用品牌說話，展現品牌調性，直擊商業網站都是優秀的網站作品。
衛華:成長超人用什麽樣的思維來保證高質量的產品，又是如何保證網站的可持續競爭力的？
野心:壹個好的網站很難壹次成型，這是壹個現實問題。壹個好的網站是需要經過管理和多次叠代逐步完善的。壹個網站的質量是否高，應該由訪問者來判斷。訪問者的所有點擊行為、訪問路徑、停留時間都是非常真實、科學的數據。
為了讓客戶的網站超級有競爭力，成長超人的建站服務包括兩次免費數據分析+1免費調整優化。第壹個數據分析是建站前的歷史數據分析，用來指導新網站的改版。第二次是新網站上線三個月後的數據分析。調整優化的服務是根據第二次網站數據分析報告，找出新網站可以改進的地方。目的是用科學的叠代思維幫助客戶建立壹個超級有競爭力的網站。
衛華:服務了這麽多甲方，遇到了頭疼的事。當甲方的需求與妳對用戶體驗的理解或設計方案發生沖突時，妳如何解決問題？
野心:如何應對甲方的各種“奇葩”需求，很多問題根源在於和甲方的思維不在壹個頻道上。顧客更了解產品，妳更了解設計。這是壹種天然的互補關系，而不是對立關系，其目的最終是為了實現數據增長。有了這種統壹感，從本質上來說，我們大部分的策劃思路都是為商業目的服務的。
當然，提案溝通的方式也很重要，這也是我們常說的理性與感性的雙重肯定。當有沖突的時候，要把自己的想法明確的表達給客戶，看他們是否理解和接受，然後站在對方的角度和他們壹起思考。客戶要站在我們的角度考慮問題，我們也要站在客戶的角度考慮問題，以同理心和來訪者的角度化解矛盾。
最後
關於成長超人
成長超人壹直以來為客戶做的不僅僅是壹個網站，而是為企業提供了從營銷策劃到落地的壹整套互聯網解決方案。網站只是壹個載體，我們真正的價值在於幫助企業找到合適的競爭優勢，扭轉高成本低轉化的現狀，實現營收增長。
謝謝~