此時，如果承包商中標後，業主資金短缺或有其他外部壓力，合同無法按約定履行，就會導致工程無法開工或開工後中途停工的情況。如果涉及公共設施建設，也會對公眾利益造成損害。投標過程中常見的問題及對策有哪些？請壹起往下看。
壹、招標過程中存在的問題
01，違規承接應招標而未招標的項目。
現實生活中，壹些業主違法違規，對必須招標的項目不招標，或將項目拆解、發包。
但是，壹些施工企業為了承攬工程，擴大業務量，無視業主的違規操作，按照業主的操作模式承攬工程，給自身帶來了很大的法律風險。
02串標，附標
由於招投標競爭日益激烈，壹些承包商為了中標，違規投標。
但無論是串通投標，都是違法的，都會受到法律的制裁。比如《反不正當競爭法》第15條、第27條，《行政處罰法》第29條，《招標投標法》第53條都規定了對串通投標的處罰。
此外，根據《刑法》第二百二十三條的規定，串通還可能面臨刑事責任的風險。
03低出價，高結算
由於建築行業競爭激烈，承包商傾向於選擇低價中標，高價結算的方式來實現自己的利益。
壹方面，低價競標可以碾壓對手；
另壹方面，在施工過程中，利用簽證變相加價，可以彌補低價中標造成的經濟損失。但是，低價中標的風險可想而知:
壹是承包商將面臨資金缺口問題，導致無法按約定支付材料費和人工費；
二是施工過程中如果簽證、變更、設計等信息不規範，勢必影響後期結算；
第三，如果政府投資項目，勢必要經過審計和監察部門的嚴格審查。壹旦不符合投資規定，解決之路將是艱難而漫長的...
04項目初步設計不到位，簽證頻繁變更。
承包商承接工程後，業主要求對設計進行重大變更(如施工圖定稿前招標，包括那些已報建委審批且工程已實施的項目，施工過程中業主要求變更圖紙)，必然導致大量簽證，大大削弱預算確定性，大大增加工程造價，對承包商極為不利。
二、中標後的問題
01合同簽訂問題
合同文件是招標文件的重要組成部分。業主在擬定合同條件時，往往過分關註承包商壹方的風險，故意不列明壹些對合同不利的條款，對工期、質量違約賠償、罰款上限等都沒有明確規定。壹些承包商在簽訂施工合同時忽視對合同條款的審查，這種情況時有發生。
因此，這類承包商在合同簽訂後，往往會出現不履行合同等問題，給後期施工和結算帶來較大風險。
02黑白合同問題
業主為了節約開支，降低工程成本，往往要求承包商在白合同的基礎上，簽訂壹份價格更低、工期更短、質量標準更高、違約責任更大的黑合同。迫於壓力，承包商只能違背自己的意願，違反招投標法、合同法、建築法簽字。
第三，招投標階段的法律風險防範
承包商的管理人員不僅要有較高的建築工程技術和豐富的實踐經驗，還要樹立法治觀念，提高法律意識，依法經營。承包商作為投標人，在準備投標時，可以聘請專業人士給予指導，收集對自己有利的證據。如果發現招標人、評標委員會和其他投標人侵犯其合法權益，應及時向相應的主管部門舉報和投訴，以保護企業在招標過程中的公平合法權益。
第四，做好前段提到的事項的復習。
投標的準備工作不容忽視。承包商在投標項目之前，必須對業主的基本情況和項目本身的現場情況有壹個客觀、全面、詳細的了解。
01業主主要審核方面:
是否具有相應的經營資質和等級證書，是否依法取得企業法人營業執照和納稅等級，在規定的年檢期間資金運行是否良好，建設項目申報手續是否完善，項目資金是否到位，履約信用能力是否良好。
02現場調查項目本身，主要審查方面有:
招標文件中提供的相關圖紙是否與現場壹致，所描述或說明的情況是否與現場壹致，所提供的設計方案是否能夠實施，是否存在項目現場應實施的相關環節。
評審結束後，市場部、工程部等相關部門對項目條件進行初步評估，包括業主要求、施工難度等。，然後上報公司各部門審批，指出可能存在的風險和防範措施，保留投標過程中存在的所有文件，以便投標前做好詳細、切實的準備工作。
第五，高度重視招投標活動
承包商應仔細研究工程量清單等招標文件。
確定總體工程量，得出總體支出。並通過質量保證、綜合調整、合理定價，最終確定投標價格。要認識到低報價不是決定中標的唯壹方式，要註重工程質量。因為建築工程壹旦出現質量問題，不僅會損害業主的聲譽，影響承包商的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，工程的直接責任人員和上級主管人員可能要承擔刑事責任。
六、中標後註意協商。
承包商中標後，雙方將對招標文件的內容進行協商，盡量以書面形式明確工程名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工期、安全防護措施、雙方權利和義務、付款方式、違約責任、工程竣工結算、爭議解決等內容，避免使用含糊不清的文字編寫招標文件。
簽訂合同時，應審查總承包合同內容是否與中標文件內容壹致，保證合同審查並監督合同及時備案。合同應當按照國家建設工程施工合同示範文本簽訂，確保條款和內容的完整性，盡量減少苛刻的、單方面具有約束力的條款。有必要在專用條款中明確規定壹些與工程有關的具體要求和內容，特別是違約責任的限額，防止風險擴大。
七、合同簽訂後，做好履行過程中的風險控制。
合同簽訂後，項目開工前，項目經理必須對合同進行全面細致的分析，熟悉雙方的權利義務，預測合同管理過程中的潛在風險，制定有效的管理對策。在施工過程中，要嚴格按照合同進行施工，加強施工現場的管理，加強材料供應商和分包商的管理，加強印章和內部審核的管理，防範工期延誤和質量問題帶來的風險。
如因業主原因導致承包商延誤工期或遭受合同價款意外損失，承包商應註意收集工程照片、施工日誌、會議紀要、設計變更、指令或通知等索賠信息，及時進行索賠，確保索賠的法律效力。
八、預留必要的風險費
在專用合同條款中，約定業主向承包商支付除簽證以外的壹定金額的風險，並按合同價格的壹定比例變更或約定風險系數。同時，雙方約定以固定價格承擔的風險範圍，並預留必要的風險金額。