1，員工不知道怎麽辦。公司沒有明確的可以執行的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指示；還有壹些公司，政策經常變，戰略反復變。再加上信息溝通不暢，員工無所適從，不得不靠慣性和自己的理解做事。這使得員工的工作重心與公司脫節，公司的重要工作無法開展或完成。
2.外企不知道怎麽做的員工，入職後壹般都要經過嚴格的培訓，而國內公司沒有。他們要麽不經過培訓直接上崗，要麽培訓沒有針對性和實用性，要麽只是給員工做勵誌培訓和拓展培訓。員工們滿腔熱血卻仍然不知道如何去做工作；有的只是給員工壹些行業趨勢和宏觀策略的培訓，但還是沒有給他們方法。還有壹個普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麽做，所以跟下面的人說不清楚，總監說不清，經理說不清，最後真正執行的最底層也不會做，也說不出個所以然。
3.做這件事並不順利。如果壹個士兵在前線作戰，後勤補給不到位，總部不響應，傷員得不到快速救援，這個士兵的鬥誌顯然會受到很大影響。公司也是如此，熱情慢慢消耗，逐漸不活躍。
4.不知道做好工作有什麽好處。在古代，如果理想城長時間攻不下，攻城的將軍們壹般會下達命令:士兵可以在破城後的三天內任意燒殺搶掠。結果士氣大振，壹日破城。銷售永遠是立竿見影的，這是工作性質決定的。當看不到眼前的利益時，自然沒有很大的興趣去做。
5.知道自己做不好也無妨。如果只有“士兵在城破後三天內可以隨意燒殺搶掠”的承諾，而沒有“逃兵將被斬首”的規定，壹定會有士兵找機會逃跑，從而動搖軍隊的士氣。從三個方面知道做得不好沒有壞處:壹是沒有評價；二是考核指標不合理；第三，處罰不重或者沒有處罰。很多部門的工作成果並不適合硬指標來考核，所以這些部門的工作需要由懂業務的高級經理根據經驗來評價。如果高層管理者不能做出公正的評價，內驅力弱的員工可能會懈怠工作。解決執行力差的五個方案清楚地了解了執行力差的原因，解決方案就變得清晰了，那就是做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵適當、考核有效。”
1，明確目標對於銷售業務線來說，明確目標就是落實指標。準確、可執行的指標是預算、政策制定、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的。
2.該方法是可行的。嶽飛發明了鉤鐮槍，教士兵鉤馬腿，斷黃金武功。沒有這個可行的方法，嶽家軍再勇敢也未必能贏。既然執行層的任務是執行，管理者就應該為其提供具體的操作方法。制定可行的方法需要決策、支持和反饋的有效配合。首先，決策不能按照領導的意願，要結合市場情況進行充分論證；支持可以是資深員工對下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓。需要註意的是，對於執行層面來說，教學工具和方法遠比傳遞思想更重要。勵誌培訓不會帶來太多的業務增長，解決問題更多的是靠方法而不是熱情。任何方法總有缺點，執行中的反饋有助於進壹步改進。
3.合理的流程在大多數企業中，流程在形式上沒有問題，但在執行上是不合理的。有兩個不合理的原因:
(1)外行；
(2)責權利不對等。
4.激勵到位所謂激勵到位，有三層意思:實力到位、描述到位、現金到位。激勵應該在市場上有競爭力，在員工中有吸引力，在公司中有容忍度。動機的描述要簡潔易懂，最好形象化。現金到位是指公司說的話壹定要遵守，因為公司造成的中間政策的變化不能影響業務人員的年度獎金。
5.有效的評估有三點要做到:壹是評估要真正起到導向作用；二是避免人為因素的幹擾；第三，處罰措施要嚴格執行，不能估算利息。經歷了高速發展期的國內企業，還沒有提高公司管理水平的意識和精力，導致公司管理水平與企業規模嚴重不匹配。當行業高速增長時，這種錯配被高利潤掩蓋；行業發展到平穩整合期後，管理能力不足的弊端開始顯現，執行力差就是最典型的表現之壹。
法律依據:
中華人民共和國稅收征收管理法第壹條為了加強稅收征收管理，規範稅收征繳行為，維護國家稅收收入，保護納稅人的合法權益，促進經濟和社會發展，制定本法。第二條本法適用於稅務機關依法征收的各種稅收的征收管理。第三條稅收的開征、停征和減稅、免稅、退稅、補稅，依照法律規定執行；法律授權國務院的，依照國務院制定的行政法規執行。任何機關、單位和個人不得違反法律、行政法規的規定，擅自作出稅收的開征、停征、減稅、免稅、退稅、補稅以及其他與稅收法律、行政法規不壹致的決定。第四條依照法律、行政法規負有納稅義務的單位和個人為納稅人。法律、行政法規規定有代扣代繳稅款義務的單位和個人為扣繳義務人。納稅人、扣繳義務人必須依照法律、行政法規的規定納稅、代扣代繳、代收代繳稅款。