首先，該標準僅從字面上解釋:
1，衡量事物的標準；
2.本身符合標準，可以和類似的東西比較的東西:標準聲音，標準時間。
3、索引列表、規範。
二、國家標準的定義:
1，“標準是對重復性事物和概念的統壹規定，是在綜合科學、技術和實踐經驗的基礎上，經有關方面協商壹致後，由主管機關批準，以特定形式發布，作為遵循的準則和依據。”。
三、劃分標準:
1，標準的制定和種類按使用範圍分為國際標準、區域標準、國家標準、專業標準、地方標準和企業標準；
2.標準分為基礎標準(壹般包括術語、符號、代號、機械制圖、公差與配合等。)、產品標準、輔助產品標準(工具、模具、量具、夾具等。)、原料標準和方法標準(包括工藝要求、工藝、要素、工藝描述等。);
3.標準按成熟程度分為法定標準、推薦性標準、試行標準和草案標準。
第四，標準的制定:
1.國際標準由國際標準化組織(ISO)理事會審查，該理事會接受國際標準並由中央秘書處發布；
2.在中國，國家標準由國務院標準化行政主管部門制定。
3.行業標準由國務院有關行政主管部門制定。企業生產的產品沒有國家標準、行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據，並報有關部門備案。
4、法律對標準的制定另有規定的，依照法律的規定執行。
5、標準的制定應有利於合理利用國家資源，推廣科技成果，提高經濟效益，保障安全和人民健康，保護消費者利益，保護環境，有利於產品的普遍交流和標準的協調。
制定員工行為準則的目的
規範員工的日常行為，提高員工的職業素養，塑造良好的企業形象。
規章制度的意義
定義
是指用人單位的規章制度是用人單位為組織勞動過程和進行勞動管理而制定的規章制度的總和。又稱內部勞動規則，是企業內部的“法律”。規章制度內容廣泛，包括用人單位經營管理的各個方面。
重要意義
企業的規章制度是企業和職工在工作中必須遵守的勞動行為規範的總和。依法制定規章制度是企業內部的“立法”，是企業規範經營、運用人權的重要方式之壹。企業應該充分利用和行使法律賦予的這壹權利。聰明的企業看到了這壹點，但很多企業在實踐中並沒有重視，以為反正有國家法律。法律法規，出了問題，按照國家法律法規走就行了。否則賣國家法律法規就是大法，不可能針對某個單位的具體情況，但是企業的具體情況是千變萬化的。壹個成功的多系統企業的作用就是讓企業運轉順暢，循環高效，基本做到防患於未然。俗話說“無規矩不成方圓”，成功的企業50%和規章制度有關。
可以說，規章制度的主要功能是:
1.規範化管理可以使企業有序運作，增強企業的競爭實力。
2.制定規則可以讓員工行為和諧，提高管理效率。
其意義在於:
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。
制定企業規章制度是規範和指導企業部門工作和員工行為的需要。
企業的規章制度是完善“勞動合同制度”和解決勞動爭議不可或缺的有力手段。
質量管理體系標準的由來、目的和意義
壹、質量管理體系標準的由來:
1994中提出的概念是指“ISO/TC 176(ISO質量管理和質量保證技術委員會)制定的所有國際標準”。本標準有助於組織實施和有效運行質量管理體系，是質量管理體系的壹般要求和指南。20世紀90年代，中國將ISO9000系列標準轉化為國家標準，隨後，各行業也將ISO9000系列標準轉化為行業標準。
緞O9000認證標準是國際標準化組織(ISO)在1987中提出的壹個概念，由舊的BS5750質量標準延伸而來，參考ISO/TC 176(ISO質量管理和質量保證技術委員會)制定的壹個國際標準。緶O9000不是指壹個標準，而是壹組標準。根據ISO9000-1:1994的定義:“ISO9000族是ISO/TC176制定的所有國際標準。”在ISO發布的12000多項標準中，O9000是最暢銷、最受歡迎的產品。
ISO9000質量管理體系
ISO9000質量管理體系由國際標準化組織制定，該組織是世界上最重要的非國際標準化組織。它成立於二戰後，總部設在瑞士日內瓦。該組織的宗旨是在世界範圍內促進標準化及相關工作的發展，以便利國際貿易的交流和服務，並發展知識、科學、技術和經濟活動方面的合作，以促進產品和服務貿易的全球化。國際標準化組織制定的國際標準得到該組織全球100多個成員國和地區的認可。
質量保證標準誕生於美國軍品使用的軍用標準。二戰後，美國國防部吸取二戰軍品質量的經驗教訓，決定在武器彈藥的訂購中實施質量保證，即在訂購貨物的生產中，供應商不僅要根據需求方提出的技術要求保證產品的實物質量，還要根據訂購時提出並納入合同的質量保證條款進行質量控制，並在提交貨物時提交質量控制的證明文件。這種方法促使承包商進行全面質量管理並取得了巨大成功。1978之後，質量保證標準被引入民品訂購，英國制定了壹套質量保證標準，即BS5750。隨後，歐美許多國家為適應供需雙方對質量保證標準和質量管理提出的新要求，在總結多年質量管理實踐的基礎上，相繼制定了各自的質量管理標準和實施細則。
ISO/TC176技術委員會是國際標準化組織為滿足國際貿易中采用質量保證實踐的需要而成立的。在總結和參考國際上相關國家標準和實踐經驗的基礎上，技術委員會通過廣泛征求意見，於1987發布了世界上第壹個質量管理和質量保證系列國際標準——《ISO9000系列標準》。該標準的誕生是世界範圍內質量管理和質量保證的新紀元，對世界各國工業企業的質量管理和供需雙方的質量保證，促進國際貿易交流起到了很好的推動作用。
二、實施的目的和意義:
——強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段獲取和了解顧客要求，通過體系中各過程的運行確定顧客要求，滿足甚至超越顧客要求，通過顧客滿意度的測量獲得顧客滿意程序的感受，從而不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
——明確要求公司最高管理者直接參與質量管理體系的活動，從公司層面制定各級質量方針和質量目標，通過及時獲得質量目標的實現情況來判斷質量管理體系的業績，直接參與定期的管理評審以掌握整個質量體系的總體情況，並對體系的不足之處及時采取措施，從公司層面保證資源的充分性；
-明確不同職能和級別人員的責任、權力和關系，並從中吸取教訓.....> & gt
企業建立和完善管理體系的目的是什麽？
系統的目的是提高工作效率，規範工作流程，充分發揮每個人的才能。公司始終認為，全體員工的共同努力是公司成功的關鍵。公司真誠希望全體員工熱愛公司，愛崗敬業，遵守國家法律法規，模範執行公司規章制度，兢兢業業，勤政務實，將公司發展與個人發展緊密聯系在壹起，使公司基業長青。
標準化管理的意義
CI設計最早由美國在20世紀60年代提出，70年代在日本得到廣泛推廣和應用。現代企業走向集成化、可視化、系統化管理是壹個全新的理念。其定義是:將經營理念融入精神文化，利用整個傳播系統(尤其是視覺傳播系統)傳達給企業內部和公眾，使其對企業生產產生壹致的認同感或價值觀，從而形成良好的企業形象和推廣產品的設計體系。CI (Corporate Identity System)即企業識別系統，是企業規模化經營導致的內外部管理行為的體現。在當今的國際市場上，競爭越來越激烈。企業之間的競爭不再是產品、質量和技術的競爭，而是發展成為多元化的整體競爭。企業要生存，必須調整和更新管理、觀念和現象，制定長期發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。目前市場競爭首先是現象競爭，實施企業形象設計，實施企業形象競爭，實施企業形象設計，實施企業形象戰略。為了統壹和提升企業的形象力，使企業形象展現出符合社會價值觀要求的壹面，企業必須進行形象管理和形象設計。CI設計系統是以企業定位或經營理念為基礎，通過視覺、聲音等手段，對包括內部管理、對外關系活動、廣告及其他宣傳活動在內的各個方面進行有組織、有系統、統壹的綜合設計，使企業的這些方面以統壹的形式出現在公眾面前，產生良好的企業形象。CI作為壹個完整的企業形象設計系統，是建立和傳達企業形象的壹個完整而理想的方法。企業可以通過CI設計，對自己的辦公系統、生產系統、管理系統，以及管理、包裝、廣告等系統形成標準化設計和規範化管理，從而調動企業每個員工的積極性，參與企業的發展戰略。通過整合的符號形式劃分企業的責任和義務，使企業在各個職能部門有效運作，樹立企業鮮明的個性形象，使企業產品區別於其他同類產品，在同行中脫穎而出，幫助企業創造品牌效應，快速有效地占領市場。CI系統的實施可以使企業的經營管理更加科學化、有序化、符號化。可以根據市場和企業的發展，有目的地制定經營思路，制定壹套可以執行的管理原則和規範，並以符號的形式引用，從而精簡企業的生產流程和市場流通，降低成本和損失，有效提高產品質量。對外傳播的形式是利用各類媒體作為統壹投放，讓公眾大量接受企業傳播的信息，樹立良好的企業形象以提高企業和產品的知名度，增強公眾對企業形象的記憶和企業產品的訂閱率，使企業產品更好的銷售，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
標準化工作的目的是什麽？
標準化的作用主要是將成員在企業中積累的技術和經驗以文件的方式保存下來，整個技術和經驗不會因為人員的流動而流失。組織知道的和個人知道的壹樣多，就是把個人的經歷(財富)轉化為企業的財富；而且因為標準化，即使每個工作由不同的人操作，效率和質量也不會因為人的不同而有太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職時，就會把腦子裏發生過的相應方法、操作技巧等寶貴經驗全部帶走。新員工可能會重復之前的問題，即使交接時教過，也很難完全靠記憶記住。沒有標準化，不同的師傅會帶出不同的徒弟，他們工作成果的壹致性可想而知。
行業標準制定的意義是什麽？
行業標準的制定意味著壹個行業的規範化和成熟化，為行業的發展提供了必要的基礎。
標準化的意義
1.現代大規模生產的必要條件
標準化可以規範社會生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，促進最佳秩序的建立，促進相關產品的技術協調與合作。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越復雜，生產協作越來越廣泛。很多工業產品和項目往往涉及幾十家、幾百家甚至上萬家企業，合作點遍布全球。如此復雜的生產組合，客觀上要求生產活動必須在技術上保持高度統壹和協調。因此，必須制定和實施許多技術標準、工作標準和管理標準，使企業內部的所有生產部門和所有生產環節有機地聯系起來，以保證生產的有序進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理，提高管理效率。現代生產講究的是效率，效率的內涵就是效益。標準化也是現代企業實現自動化和計算機化管理的前提。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以合理利用資源，簡化生產工藝，實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.拓展市場的必要手段
生產的目的是消費，生產者要找到消費者就必須開發市場。標準化不僅使擴大生產規模和滿足市場需求成為可能，而且為實施售後服務和擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的日益社會化，各國各地區的經濟發展已經與全球經濟緊密結合。標準和標準化不僅為世界壹體化市場開辟了道路，也為進入這樣的市場設置了門檻。
5.促進科技轉化為生產力的平臺
科學技術是第壹生產力，但在它走出實驗室之前，只在科學技術領域中影響和發揮作用，而且是潛在的生產力，而不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統壹平臺，科學技術才能迅速過渡到生產領域，轉化為現實生產力，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步密切相關，兩者相輔相成，相互促進。標準化是科技成果轉化為生產力的重要“橋梁”。先進的科技成果可以通過標準化手段轉化為生產力，推動社會進步。
6.促進貿易發展的橋梁和紐帶
標準化可以增進世界各國之間的相互溝通和了解，消除技術壁壘，促進國際經濟貿易發展和科技文化交流與合作。當前，世界已經被高度發達的信息和貿易融為壹體，貿易全球化和市場壹體化的趨勢不可阻擋，而真正能在各個國家和地區之間起到連接作用的橋梁和紐帶就是技術標準。只有世界按照同樣的標準組織生產和貿易，市場行為才能在更大範圍、更廣領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才能為全世界人類所享用。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、項目和服務質量，促進企業走質量效益型發展道路，提升企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量的主要依據。它們不僅規定了產品的性能，還相應地規定了產品的規格、檢驗方法、包裝、貯存和運輸條件。如果嚴格按照標準生產產品，按照標準檢驗、包裝、運輸和儲存，產品質量是可以保證的。標準水平標誌著產品的質量水平。沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。
簡述設定目標的原則。
可編程為***藝術原理:
s:(具體)明確的目標要清晰明確，讓評價者和被評價者準確理解目標；
(可測量的)可測量的
目標要量化，考核時可以用同樣的標準精確衡量；
可實現的
目標是可以通過努力達到的，就是目標不能太低也不能太高，太低了沒意義，太高了達不到；
r:(相關)相關性
組織目標可以與個人工作相結合。
t:(時間表)時間表，要在規定時間內完成；
目標設定的原則是什麽？
具體來說，可以包括以下幾個方面:
1，綜合原理。就是在設定目標的時候要有全局觀念和整體觀念。目標應反映該單位的總體工作，並反映該單位的基本任務。既要考慮國家、社會和上級，也要考慮鄰居和單位本身；既要著眼未來，又要立足現實；既要看到單位的內部條件，也要了解單位的外部環境。通過綜合分析各種情況，做出最後的決定。這樣可以避免片面性，防止壹物顧此失彼。
2.強調的原則。就是制定有重點的目標。壹個單位的工作很復雜，需要解決的問題很多。然而，設定目標不能面面俱到。必須明確工作重點，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源，以有限的人力、物力、財力優先解決最關鍵、最緊迫的問題。設定目標要有針對性。要開門見山，急單位之所急，想群眾之所想。讓大家都有緊迫感和危機感，激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標容易形成更大的凝聚力，容易取得成效，也容易迅速形成良性循環。
3.先進性原則。也就是設定的目標要能促進人的進步，要有挑戰性。因為只有具有挑戰性的目標，才能激發人們為博而戰的精神，增強人們的競爭意識。設定目標的先進性原則體現在以下幾個方面:壹是在設定目標時要堅持高標準、嚴要求。每個崗位的目標要形成梯度遞進的趨勢，要形成目標鏈，而不是指標的簡單復制。只有高標準，起點才能高；嚴格要求，工作能滿負荷。第二，制定目標要註重挖掘潛力，倡導競爭，勇於創新。在設定目標時，千萬不要人為降低標準。如果目標定得太低，承擔者很容易實現，目標管理的作用也就失去了。容易得到的目標不僅是讓人享受成就感和榮譽感，還會影響人的智力，壓制人的創新精神，甚至讓整個單位陷入缺乏活力的境地。
4.可行性原則。說明設定的目標是可行的。可行性原則和先進性原則是同壹問題的兩個方面，是辯證統壹的。目標設定的可行性原則要求目標的設定必須符合客觀實際，並能通過努力實現。要讓那些對目標負責的人覺得通過努力就能實現，信心滿滿，不敢掉以輕心。只有這樣的目標才能有更大的動力。
5.靈活性原則。這意味著目標在某種程度上應該是可調整的。目標本身要對環境和條件可能發生的變化以及實施過程中來自其他方面的隨機幹擾有壹定的適應性。既使目標可調，又為主要目標值和對策留有余地，實施方案多。當環境發生變化時，既有適應變化的準備方案，又有臨時應急的有效措施，使目標責任人處於主動地位。