這個時候，我們必然義憤填膺，憤怒不已。所以他們往往會生氣，做出壹些事後必然後悔的魯莽舉動。比如互相爭論，互相算賬，互相罵賬，互相動手打架。但是，即使這些做法有助於解決我們壹時的仇恨，我們也會變成單位內外的人，容易被別人戳中要害。如果妳行動過於倉促，又缺乏細致的分析，妳甚至可能會被搞糊塗，損害形象，丟掉工作。
那麽，面對別人的詆毀，我們該怎麽辦？
01直接去找對方說理是不合適的。
我們的第壹反應往往是直接和對方對話。問題是對方往往不肯承認，而當對方的人際能量比我們高的時候，我們肯定會吃虧，不僅丟面子，還會給自己帶來新的麻煩。
有些直言不諱的人會直接罵對方。但妳只是聽說過，說不出是誰說的；壹方面證據不足，另壹方面即使妳有證據，草率處理也不是好事。
直接找對方不合適，那麽有什麽更合適的方式呢？
通過有影響力的人，含沙射影。
直接找對方不合適，但可以通過有影響力的人處理。舉個例子，M作為壹家公司的營銷總監，因為人事部經理阿裏向老板推薦，來到了這家公司。而技術部門的經理，在人事部門對阿裏有看法，因為M的到來，重新評估產品性能和產品優勢的方方面面，影響了技術部門經理的話語權，產品在技術層面的成熟度不夠。這個時候技術部莫名其妙的出現了壹些關於M和人事經理阿裏的傳言。謠言含糊不清，卻明確指向了M和阿裏的另壹段別人不知道的關系。
這個時候，M該怎麽辦？
正確的做法，當然是直接找老板。畢竟市場總監的任命是老板說了算的。老板當然知道這裏發生了什麽。而營銷總監不需要過多強調，只需要提出壹個大概的要求，請老板提醒技術部的人不要整天制造壹些無用的謠言。
同時，老板最看重的當然是產品怎麽樣，銷售情況會怎麽樣。而且老板也需要明白，只有部門的工作氛圍正常，才有利於更好的合作和產品銷售。
作為壹個新公司的營銷總監，M要衡量自己的影響力，不要急於較真，要抓住關鍵人員，旁敲側擊，然後註意情況。
當然，為了更好地開展工作，M在通過老板出面後也要裝作若無其事，多和技術經理溝通，處理好關系。在這個過程中，他自然會明白技術經理到底有多重，還有哪些缺陷或問題。
分析妳在公司的地位和能量。
每當我們受到攻擊，被抹黑，被誹謗的時候，即使我們自以為堂堂正正，兩袖清風，也是沒有用的。肯定是因為我們的存在或者我們的壹些做法影響了別人的利益。這時候就需要分析謠言對自己的負面影響，如果自己處理會怎麽樣，如果不處理還有哪些方法可以化解。
如果謠言對妳影響不大，或者妳初來乍到，不如耐心等壹兩個月再處理；
如果謠言的存在直接影響到妳工作的順利開展，妳必須通過關鍵人物進行協調。即使不追究謠言的來源，也要通過妳的上司讓大家知道，隨意散布謠言是要承擔後果的，這種情況在公司是不允許的。讓大家都專註於自己的工作，而不是傳播壹些未經證實的小道消息。
如果謠言直接威脅到妳在公司的地位和妳個人在公司的前途，妳不能輕易放過。我們需要立即追查源頭，傳播妳已經請律師通過法律手段追究責任的消息。如果妳真的找到了謠言的源頭，或者不是謠言的源頭，屬於謠言的傳播，那我很抱歉，馬上給對方發律師函。
既然詆毀的目的是讓妳難受，讓妳脫身，那還有什麽必要跟對方客氣呢？如果謠言和誹謗損害了妳的名譽，妳甚至可以直接報警。當然，在報警之前，最好先打好基礎。
所以，只要我們對自己和謠言做壹個冷靜的分析，往往會找到壹個更可取的處理方式。
如果妳的職位很穩定，包括公司管理層在內的大多數人都很信任妳，那麽壹點點謠言只是需要壹個警示。
所以不同情況需要具體分析。
如果確認某人是謠言的源頭，也可以私下找他談。
當我們意識到我們和造謠者在公司裏勢均力敵，或者略遜壹籌時，我們最好私下聊壹聊，本著靈活處理問題的原則，尋求和平解決問題的方法。
在我們談之前，壹定要搞清楚我們無意中傷害了什麽利益，他認為對對方有什麽大的負面影響。這樣談話才會有針對性。
當然，見面聊，當然是聊工作，聊生活，聊工作中矛盾的處理，聊雙方可能產生的誤會。
我們可以放低姿態，互相請教，如果有什麽地方得罪了對方。
如果對方足夠聰明，當然會解釋，甚至表明自己被別人騙了。
如果對方裝作什麽都不知道，可能說明他已經準備好和妳鬥到底了。這個時候，也許我們可以適當亮劍，讓對方知道他可能在違法。這種違法的事情，壹旦我掌握了確鑿的證據，通過法律手段解決，恐怕會對他非常不利。那麽對方真正想要的是什麽？妳是要個人名譽，還是要繼續彼此不必要的敵對？
壹份工作，壹種生活，壹種生活的不易，壹種職場生存所需要的平衡和中庸之道。大家都心知肚明，那麽為什麽要做那些貪婪的事情呢？為什麽要把自己的名聲當回事？只要話說到位，對方自然知道如何挽回對妳造成的不良影響。