中小企業財務管理的問題與對策範文1:中小企業財務管理的問題與對策摘要:新常態是我國經濟發展和企業發展必須面對的發展階段，新常態的出現也標誌著我國經濟發展進入了壹個穩定的、更加規範的發展階段。
關鍵詞:中小企業；財務管理
壹，如何提高中小企業的財務管理質量
新常態下切實提高中小企業財務管理質量，需要有針對性地研究改革措施和對策，均衡發力，不偏不倚。只有這樣，才能真正實現企業的再發展和騰飛，才能在新常態下走出自己的壹片天空。
1.正確的管理意識。
科學的管理意識可以指導科學的管理行為。對於中小企業來說，要想在新常態下有效加強自身的財務管理素質，首先要重視財務管理。雖然在過去的許多年裏，企業的生存和發展都與市場拓展和產品開發密切相關，但隨著市場經濟的逐步科學化、制度化和規範化發展，以及同行業企業之間競爭壓力的不斷加大，企業尤其是中小企業必須從只註重投資、市場和產品的外向型粗放式管理模式中解放出來，把更多的管理精力投入到內部管理特別是財務管理上。因為近年來，隨著企業管理需求的變化，財務管理的職能和作用發生了重大變化，財務管理已經從單純的實際操作層面躍升為影響整個企業整體管理和制度建設的決策操作環節。因此，要加強財務管理，必須正視財務管理的這種變化，從思想上予以重視。真正正確、科學的管理意識，不僅是要了解財務管理對企業自身發展的重要性，還要了解財務管理的具體內容、理論和實踐知識，將財務管理與企業自身的經營特點有效結合起來，避免膚淺、表面的管理活動，真正發揮財務管理在日常工作中的導向和滲透作用，為財務管理的良性運行創造有序的內部環境。
2.加強人員管理和培訓。
人事管理對於企業管理非常重要，因為無論什麽樣的管理制度和系統運行，細節控制都離不開具體的管理者和員工。中小企業在發展過程中與國有企業和其他成熟企業存在相當大的差距，要在新常態環境下實現跨越式發展，必須更加重視人才管理和培養。首先，要大力加強對財務管理人才隊伍的控制，嚴格按照國家規定從管理隊伍中抽調不合格的會計人員，同時結合企業的具體經營情況，加強會計人員的崗前培訓和在職教育，使其在最短的時間內適應企業的新變化和管理的新要求。為進壹步縮短中小企業與成熟企業、大企業在人才培養方面的差距，企業應利用自身充分感受市場變化、更貼近消費者需求變化的能力，積極加強與高校的聯系與合作，將高校作為先進的人才培養基地，從源頭上加強人才培養，提高人才素質。企業和高校要建立訂單式、管道式的人才培養輸送通道。企業要為大學教育培訓提供第壹手的市場信息，管理教育資源，而大學要根據企業的具體要求，進壹步細化教育培訓的內容，進壹步細化培訓方向，然後直接從大學向訂單式企業輸送人才。這不僅可以有效提高企業人員培訓質量，節省外部人員招聘和內部人員培訓成本，還可以為自己打造壹支高素質、超精準的專業管理團隊；另壹方面，可以有效提高高校專業人才培養的水平和質量，同時可以有效緩解高校畢業生就業難的問題，最終實現企業、高校、畢業生三方共贏。
3.加強管理信息手段的升級。
在信息化、數字化、網絡化快速發展的時代，管理手段的信息化已經成為許多企業努力的重要內容。近年來，許多中小企業在自身的生產、管理和經營中壹直在提高信息化和科學化水平，但對於不能給企業帶來直接經濟效益的部分，如財務管理等，仍然不太重視。造成這種現象的原因不僅僅是管理意識的偏差，更多的是很多時候中小企業所擁有的有限資源和資金已經在生產、銷售、經營中消耗殆盡，實在沒有更多的財力來支撐財務管理的改革升級。但是，面對財務管理走向信息化的必然發展趨勢，企業管理者應該積極面對，在力所能及的範圍內不斷加強自身的財務管理信息化水平。首先，要進壹步完善各類信息管理設備的升級，加強硬件設備的維護。同時，要積極尋找符合企業財務管理信息化要求的財務管理辦公軟件。目前市面上流行的理財軟件大致可以分為成品軟件和定制軟件。成品軟件可以滿足大部分基礎財務管理工作的需要，具有價格適中、操作簡單、兼容性強的特點，但不能很好地滿足壹些特殊的管理需求，而且由於兼容性強，容易造成數據管理中的安全問題。定制軟件雖然價格偏高，但可以根據企業自身的管理需求進行定制，通過調整功能模塊、功能分區，增加更多具有企業自身特點的管理功能，最大限度地滿足企業的實際管理需求。但定制軟件也具有操作要求高、兼容性差的特點，需要企業在認真分析自身需求和經濟能力後再考慮選擇什麽樣的軟件。但無論選擇什麽樣的理財軟件，都要堅持實用性、經濟性、可持續性的原則，避免盲目攀比、盲目上馬。只有這樣，才能真正發揮財務管理軟件的實際作用，推動企業財務管理上壹層樓。
4.加強監督約束機制建設。
財務管理質量的提高需要依靠正確的認識、優秀的人才隊伍以及符合企業實際需求的自動化辦公軟件和管理軟件。那麽，如果僅靠這些還不能取得滿意的管理效果，企業就需要進壹步改進和提升財務管理，不斷加強管理制度的建立和完善。加強監督約束機制建設應包括內部和外部兩個方面。內部監督約束主要是指內部審計團隊的建設和後續工作。為了加強內部審計工作在財務管理中的監督和約束，應選擇熟悉企業財務管理的高級財務經理作為團隊成員，各重要環節的負責人也應包括在內，使內部審計滿足企業的管理需要，達到內部審計的目的。但僅由內部人進行審計，可能會因為利益依賴、視野狹窄等問題而偏離公平、科學、合理的方向。因此，企業應積極加強與社會專業審計機構的合作，邀請專業審計專家參與工作，使內部審計能夠從企業和市場的高度調整具體的管理內容和方向，幫助企業更好地發展。在外部監督約束機制建設中，企業應積極創造信息交流渠道，積極與社交媒體溝通協調，通過宣傳教育等方式不斷提高公眾對輿論監督績效的認識，從而給企業壹個嚴肅的外部監督環境，促進企業不斷改進和提升自身管理。
5.建立和完善新的財務管理體系。
新常態下的財務管理不再局限於基本的實際操作層面，而是向全面參與企業內部管理和外部經營的決策職能轉變。為了有效地實現財務管理的綜合管理和滲透，必須建立和完善新的財務管理體系。新的財務管理體系要把成本控制、預算控制、資產管理、資金管理等獨立分散的環節串聯起來，形成壹個財務管理的大網絡，加強部門之間的信息傳遞速度，統壹信息傳遞渠道，實現財務管理部門更快更好地收集整理各種財務管理數據。同時，要加強成本控制與預算管理的有機結合，因為財務管理歸根結底是對資金的管理，而對於資金管理來說，預算管理是資金使用的計劃，成本控制是計劃的執行。只有加強兩者的結合和協調，才能真正實現資金自始至終的規範控制，進壹步細化和規範資金的使用。
二。結論
新常態是中國經濟發展和企業發展必須面對的發展階段，新常態的出現也標誌著中國經濟發展進入了壹個穩定的、更加規範的發展階段。新常態對中小企業既是機遇也是挑戰。要想在機遇與挑戰並存的時刻穩住自己，發展自己，就必須主動適應新常態帶來的新變化，不斷加強內部管理，尤其是財務管理的質量，從根本上鞏固自己，使企業在新常態下實現華麗轉型。
參考
1，我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策賈宗武；郭錫強；Xi財經大學學報2006年2月28日
2.淺析我國中小企業財務管理中存在的問題及對策：科普科技2011-03-10
中小企業財務管理的問題與對策範文二:民營中小企業財務管理的問題與對策摘要:近年來，我國中小企業取得了長足的發展，經濟地位更加重要。然而，隨著中小企業規模的擴大，企業內部管理出現了許多問題。特別是在財務控制問題上，比如財務制度不完善，固定資產管理混亂。本文主要分析了民營企業財務管理中存在的壹系列問題，並提出了針對性的解決方案，以保證民營企業的長期可持續發展。
關鍵詞:民營中小企業；財務管理；問題；反措施
自20世紀90年代以來，中國壹直大力鼓勵和發展中小民營經濟。截至目前，據統計，我國中小民營企業占全國企業總數的90%，解決了75%的城鎮勞動力就業，為國民經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業來說，財務管理是非常重要的壹環。要實現企業的長期、健康、可持續發展和經營效益的增長，加強財務管理至關重要。而我國大多數民營企業深受傳統管理模式的影響，同時在其他外部宏觀經濟因素(如財務管理)的影響下，內部問題不斷。本文主要從多個維度探討了中小企業財務管理中存在的問題，並提出了壹系列解決辦法，使中小企業健康持續發展。
壹，民營中小企業財務管理中存在的主要問題
(壹)金融信用觀念淡薄
1.舊的財務管理觀念
由於中小企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏企業的管理理念，不能運用現代化的管理和運營手段很好地解決企業問題。此外，大部分民營企業尚未形成時間價值、風險價值、機會成本等科學管理理念，發展受限。
2.法律意識淡薄
對於民營企業來說，經濟利潤最大化是最終目標。為此，壹些私營企業通過貸款促進其業務發展。但由於法律意識淡薄，甚至出現了壹些惡意逃貸行為，無形中加大了貸款機構的貸款風險，最終影響到整個民營企業的正常貸款。此外，大多數民營企業的財務信息管理不規範、不公開、不透明，會計信息缺乏，降低了企業的社會公信力，使企業的知名度得不到發展，導致企業財務管理出現壹系列問題。
3.缺乏風險意識
壹般民營企業以生產銷售為主，經營管理存在嚴重的質量缺陷。由於缺乏風險意識，民營企業根本不重視經營風險，缺乏完善的管理機制和專業化的管理人才，增加了經營風險，不利於長遠發展。
(二)缺乏健全的金融體系
1.內部控制制度不完善
企業缺乏現金管理系統經驗，導致相關管理制度不完善。企業內部資金問題容易造成資金閑置或周轉不靈等問題。
2.不切實際的成本管理
大多數民營企業采取嚴格的預算控制和減少浪費的措施來控制絕對意義上的成本。很多民營企業管理者缺乏財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時，企業在控制生產成本方面缺乏壹定的經驗，無法在經營中根據實際情況提出有效的解決方案。壹些私營企業在成本計算和產品品種安排上非常粗放，影響了企業生產結構的合理調整。
(三)融資形勢嚴峻
1.融資結構不合理
總的來說，民營企業無論是資金還是規模都很難和國企相比，尤其是有資產有負債的民營企業，價格要低很多，主要是因為民營企業主要靠內源融資，很少靠外源融資。
2.融資策略不科學
很多民營企業在民間借貸的利率比銀行高，民營企業的投資資本高，與收益率不成比例。這樣會大大降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現狀可以清楚地了解到，我國沒有專門針對民營企業管理的扶持機構，同時也沒有針對中小民營企業發展的優惠政策。沒有國家政策的大力支持，民營企業發展緩慢。同時，民營企業的發展資金多以貸款實現，國家沒有金融中介機構對貸款進行擔保和抵押，也制約了民營企業的發展。
(四)低效的財務管理和收入分配
1.民營企業資金利用率低。
在資金的財務管理上，大多數民營企業采用長期、中期、短期的資金使用計劃。不加強資金管理，特別是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的重營銷輕財務現象，極大地影響了民營企業資金利用率的提高。
2.收入分配不合理
民營企業大多以家族成員為領導團隊，采用家族式管理，形成內部封閉式管理。長期以來，在這種管理模式下，民營企業經營活動中的缺陷和問題暴露無遺。同時，由於收入分配的不合理，企業中很多員工會產生不良心理，隱藏道德風險。因此，對於民營企業而言，在保護企業主利益、防止誤食的同時，加強資本收入結構的合理配置才是上策。
二，民營中小企業加強財務管理的對策
(壹)樹立正確的管理理念
1.加強企業管理層的管理理念培訓。
對於壹個民營企業來說，其管理非常重要，對整個企業的發展和經營起著重要的作用。領導？的作用。為確保民營企業管理層始終保持與時俱進的管理理念，引領企業向更好的方向發展，應加強企業管理層綜合素質培訓，定期參加政府和商協會組織的培訓活動。或者組織相關人員到同類機構、國外院校參觀學習，在不斷的交流中更新自己的管理理念，結合企業實際情況制定有利於企業長遠發展的管理制度，這是加強民營企業財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員的綜合素質
在民營企業的財務管理中，高素質的財務管理者是不可或缺的。為了建設壹支專業技能強、職業道德高的財務管理隊伍，必須對財務管理者進行綜合素質培訓。如:加強民營企業會計規範，利用會計科目和會計報表進行結算等基礎工作。從而使基礎工作清晰完整，記賬憑證完整、正確、合理，保證賬目計算及時準確。
(二)金融體制改革與創新
在財務管理過程中，民營企業不得不面對的壹個問題是缺乏完善的財務管理體系。無論是內部控制、不相容職務分離、崗位設置合理、職責明確，都需要根據企業的實際情況逐步建立和完善，才能真正促進企業的長期可持續發展。
(三)采用多種方法改善民營企業融資。
融資難是困擾民營中小企業發展的重要原因，貸款已成為民營企業解決資金困難的有效途徑。這在壹定程度上給民營企業的發展帶來了機遇，有利於進壹步推動中國經濟的整體發展。當然，采取有效措施不斷拓寬民營企業融資渠道也是壹個不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革，發揮股權融資功能，重組、兼並、聯合，吸收民資、民資、外資股。在股票市場融資和上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業資產，完善財務管理制度
1.建立符合企業發展的財務管理機制。
提高對財務風險、資金利用率和現金流的認識，建立和完善壹套有利於減少財務掛賬、提高資金利用率、實現現金流增長的財務管理機制，是推動企業發展的唯壹法寶。
2.加強企業營運資金管理。
在所有企業中，流動資金占很大比重，短期周轉變量是財務管理的重要因素。加強民營企業的資金管理，可以強化企業的財務控制和管理力量，建立科學合理的資產內控制度，不斷完善企業財務管理的相應措施和制度。結合市場環境和企業自身內部情況分析，股票型資金結構是民營企業最科學的資金管理模式，有利於保證企業利潤最大化。加強應收賬款的管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不能千篇壹律，要兼顧各方利益，采用股票、期權激勵等先進典型方式。
參考資料:
【1】林建平。淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業會計，2015(11)。
[2]陳來。論我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策[J].中國總會計師，2013(01)。