綜合部個人工作總結1
20__年，綜合部發生了很大的變化，壹個是人事調整，壹個是機構調整。在公司領導的正確領導和英明指導下，在各項目部的大力協助下，綜合部全體成員齊心協力，平穩過渡，較好地完成了各項工作，為公司的經營生產活動提供了有力的支持。現將過去壹年的主要工作匯報如下。
綜合方面的主要工作
壹、黨的群眾工作
工程公司黨支部現有黨員18人，其中男黨員14人，女黨員4人。其中管理崗位8個，生產崗位10個。6人具有中級以上職稱，12人具有本科以上學歷。2011的主要工作如下:
(1)抓好團隊自身建設，做企業的“火車頭”。
黨支部始終把自身建設放在首位，使黨員隊伍成為企業改革的排頭兵。壹批黨支部委員認真學習十六大精神，提高了班子成員的決策水平和政治業務素質。認真貫徹民主集中制，充分發揮集體領導作用。堅持勤政廉政，以領導成員的良好形象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為企業改革的排頭兵，以此帶動全體員工。
組織上，要健全組織，穩定隊伍，落實制度，有計劃地發展新黨員。我們在吸收新黨員時，嚴把質量關，招收培養政治合格、業務優秀的員工入黨，同時嚴格按照入黨程序發展黨員。比如今年要發展的胡洪宇同誌，今年沒有發展，是因為他沒有參加省公司的入黨積極分子培訓。
在制度建設方面。根據省公司下發的《關於建立“三重壹大”集體決策制度動態監控機制的通知》文件精神，公司分公司領導精神深刻，並在實踐中認真貫徹落實。* * *今年舉辦？第三次“三重壹大”會議討論了施工隊伍入圍、機構調整、重大人事變動等方面的重大事項，並形成決議，會後及時上報。
(2)加強黨支部隊伍建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。綜合部年度工作總結:壹年以來，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心。根據年初政治工作相關要求，結合公司業務工作和廉政建設情況，組織開展了“深化協作，促進融合”主題教育活動。以“十條意見”為基本內容，加強了員工的思想教育，增強了加大協作、促進融合的信心和主動性，通過學習、討論、征文發言等多種形式促進協作。“七壹”前夕開展“五個壹”系列活動，是學習實踐科學發展觀、深入推進創先爭優活動的重要載體，使幹部職工重溫歷史，凝聚力大大增強。進壹步加強教育培訓和職工隊伍建設，確保工程公司年度經營目標的順利實現，針對部分幹部職工在公司集體活動中缺乏集體榮譽感和團隊精神的問題，提出了具體措施。通過壹系列的活動，幹部的作風有了明顯的轉變，團隊成員之間相互信任、相互支持，增強了團隊的凝聚力和員工的向心力。
(3)加強幹部廉潔自律意識教育，增強廉潔務實的整體觀念。
公司黨部通過壹系列黨風廉政教育活動，對全體中層幹部和黨員提出四點要求:1。團結是團隊戰鬥力的基石，是幹部施展才華的平臺。要求中層幹部和班子成員堅決貫徹民主集中制原則，成員之間要真誠團結，相互信任，相互支持，自覺維護班子團結和整體效能。2.我們應該全心全意地將我們的智慧和才能用於實現公司的生產和經營目標，用於管理，用於協同工作，用於維護公司的穩定。齊新將攜手共創更加輝煌的業績。3.在重大事項決策上，嚴格執行“三重壹大”集體決策的有關規定，堅持重大事項集體研究，決策更加科學民主。4.從公司發展和員工利益的大局出發，切實做好工作。及時了解和掌握員工的思想動態，定期分析研究傾向性問題，主動做好分化引導工作，確保團隊穩定。最後員工受益，企業發展。
第二，工會工作
(壹)服務中心工作
壹是開展評價活動。在年初的員工大會上，公司隆重表彰了2010年度7名先進個人(1為省公司先進)、2名先進部門(1為省公司先進)。1人被省公司授予“四力爭”和“協同發展先鋒”稱號。1人被省公司授予“五爭當”和“技術能手”稱號。
二是合理化建議。結合省公司開展的“金點子”活動，在全公司範圍內開展涉及公司管理和工程管理的合理化建議活動，共收集合理化建議9條，提交省公司4條。
三是“增值業務競賽”活動。組織全體員工參加省公司組織的“增值業務競猜”，參與率100%。
四是參與企業文化建設。組織員工參加省公司組織的各種文體活動，如二屆四次職代會演出、“攝影展”等，豐富員工業余文化生活。組織員工開展運動，下班後鍛煉身體，營造積極向上的氛圍。
五是註重宣傳教育。通過公司OA網、宣傳欄等形式，及時宣傳集團公司、省公司的會議和文件精神，對員工進行思想教育，確保生產經營目標的實現。
(二)完善保障體系
壹是推廣送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工作人員對4名因疾病和家庭意外遭遇暫時困難的員工表示慰問，發放4000元送去溫暖慰問金。
二是做好勞動保護和勞動安全檢查。入夏後送清涼活動，工程公司工會陸續為各項目部發放各種防暑用品，如草帽、茶葉、十滴水等。為員工提供安全帽、防護服等勞動保護用品，確保員工的勞動安全和健康。
三是努力兌現“三不”。根據省公司“三不”文件精神，處理兩
某職工申請“三無”資金，* * *為28756.46元。1員工子女考上高校，獲得省公司工會獎。
第四，積極開展女職工工作。“三八”節期間開展了多種形式的文體活動；5月，組織公司6名女員工進行婦科普查。並為壹名女員工辦理了生育保險。
五是關心員工生活，為員工過生日送生日蛋糕券，組織優秀員工榮譽休養，讓員工感受到工會的溫暖和關懷。
(3)民主管理
壹是堅持和完善職工代表大會制度。今年2月，在省公司領導的指導下，我們組織召開了二屆四次職工大會。會議期間，組織員工對公司領導進行民主測評。會後將考評結果上報省公司黨群部。
二是堅持廠務公開。在二屆四次職工大會上，公開了福利費和業務招待費的使用情況。績效考核、薪酬分配等涉及員工利益的重大事項，提前廣泛征求員工意見。經過反復討論，最終形成文件。
三是根據省公司相關文件精神，通過清理員工勞動合同，與6名員工續簽了勞動合同。
第三，教育工作
(壹)培訓工作的總體情況
20__年，工程公司組織1個班，培訓22人。參加省公司組織的13培訓，參加人數59人；參加外部培訓***1，有3人參加。其中2人參加計算機考試，3人參加壹級建造師考試，1人參加創後考試。
(二)20__年的培訓特點
壹年來，工程公司的教育培訓主要是參加省公司組織的培訓，職工隊伍的綜合業務素質得到了壹定的提高，對公司的工作起到了壹定的推動作用。工程公司的自辦班培訓只有壹種，就是75名額培訓，主要是公司用的。
隨著配額的變化。工程公司培訓工作面臨壹些問題和困難，主要表現在:壹是領導幹部參加高層次培訓的機會有限，幹部難以拓寬思路和視野；二是工程公司存在人員分散的問題，沿線員工獲得培訓的機會較少；三是缺乏理論水平高、實踐經驗豐富的教師。目前各類培訓大多是為了滿足當前工作的需要，很難滿足幹部員工對高級知識的需求。比如移動基站建設的學習比較滯後；第四，由於場地和培訓設備的限制以及培訓者的技術水平，很多培訓仍然流於形式，沒有完全達到“學以致用”的目的。另外，培訓方式比較單壹，培訓出勤率不高，導致培訓效果不如預期。
綜合二部個人工作總結
20__年綜合部年終總結近四個月來，在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，綜合部做好統籌、上傳下達，把工作做在前面，工作能力和思想素質都得到了提高，圓滿完成了公司的人事管理、檔案管理、後勤服務等各項任務。作為公司的綜合職能部門，發揮了良好的作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。圍繞管理、服務、學習等工作重點，團結協作，充分發揮承上啟下、左右貫通、協調各方的中心樞紐作用，為公司各項目標任務的圓滿完成做出了積極貢獻。現將四個多月來的情況匯報如下:
壹是加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強人、財、物的管理，我們完善了各項管理制度，突出制度管理，嚴格按章辦事，進壹步明確崗位職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假等各項常規管理，充分體現了以事論人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有人員，使人盡其才，充分調動工作積極性。大家可以從工作的整體利益出發，互相支持，互相幫助。極大地增加了員工的責任感，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效地促進了公司的長遠發展。
第二，加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須具備較高的理論素質和分析問題、解決問題的能力。辦公室人員應該通過各種渠道學習。為此，所有辦公室都配備了電腦，並利用網上資源學習與工作相關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以跟上形勢的發展，滿足工作的需要。提高理論水平、業務素質和工作能力。
第三，做好辦公室的日常管理。
1，人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續和工作條件。
2.辦公室及時收集整理各類文件，分類存放，清晰易查；
3.建立了辦公用品領用明細賬，每個辦公用品都有詳細記錄，可按需發放，入庫入庫記錄壹目了然，及時補充辦公用品，滿足大家的需求；
4.建立了電話傳真接收系統，做到了傳真接收的記錄和及時發送，為後續工作提供了便利，提高了工作效率；
5.做好公司純水收集記錄，每月統計，賬目清楚，1月1日結算。
四、文秘工作按規範操作。
1文字服務還欠缺，我們部門的工作人員以後壹定要加強文字功底和寫作技巧。從這個階段開始，我所在的部門在學習上有了進步，辦公文案寫作能力從壹開始就有了壹定程度的提高。截止65438年2月30日，計劃撰寫各類資料8份，各類會議紀要24份，制作公司簡報3份。
2.會議服務水平有所提高。會議工作做的怎麽樣，是對辦公室服務水平的壹個整體考驗。在此期間，公司組織並協助各部門順利完成了部分會議的組織和服務工作，尤其是業務評審會的召開。
因為辦公室在壹次又壹次召開業務評審會的過程中積累了經驗，會議服務項目沒有出現失誤。迪慶州調查組來我公司考察時，我公司領導參加了匯報工作，綜合部也派員參加會議工作，提供會議服務，保證了會議的順利召開。五.現有的缺點
在過去的壹段時間裏，在公司領導和上級領導的重視和指導下，在各部門的大力協助下，綜合部取得了壹定的成績。雖然我們取得了壹些成績，但仍有許多不足，主要表現在以下幾個方面:
1.因為綜合科往往把每壹件事都做得非常細致，我們主觀上可以完成每壹項工作，但由於能力有限，我們不可能把每壹件事都做得完美；
2.對公司各部門的工作不夠了解，對存在問題的真實情況不全面掌握，對領導決策沒有起到足夠的參謀作用；3.制度落實不夠。因為公司剛成立幾個月，在完善制度方面還存在壹些問題，有些制度還不夠完善。
綜合三部個人工作總結
時光飛逝，忙碌的壹年轉眼就過去了，新的壹年即將到來。經過壹年的工作，公司的面貌發生了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)的各項工作都能有條不紊的進行。我也深深知道，這離不開公司領導和同事對我們工作的支持。作為我自己，在工作中也受到了鍛煉和學習，能認真做好公司交給的各項工作，能很好地與各部門協調，但工作中也有很多不足。
綜合部以服務公司為重點，加強管理，不斷完善工作理念，突出工作重點，努力增強主動性和創造性。充分發揮了“建言、組織、協調、服務”的職能，充分發揮了承上啟下、內外協調、四通八達的工作作用。綜合部的壹切都代表著公司的形象。主要工作報告如下:
15外發傳真和50內發合同傳真。打印10000個信封；公司房子維護26次(網絡、廁所等。)
壹、工作回顧
(1)加強自身建設，規範內務管理，促進綜合部規範有序運行。自2014年3月30日公司(史靜大廈)搬遷以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，切實抓好內務管理，提升內務管理水平。壹是建立了公司綜合部內部管理制度，包括考勤、問責、撰寫和召開會議、來訪接待集中管理、電話辦公費用定額管理制度，減少了公務開支。二是樹立高度的服務意識，自覺落實到每壹項工作的細節中。綜合部能顧全大局，服從大局，服務大局。
(2)加強內外調查研究，做好領導的參謀，及時為領導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作，加強內外部調查研究，敏感捕捉信息，善於抓住機遇；對內，收集合理化建議，綜合分析後對涉及公司和員工利益的重大問題提出大量建設性意見和建議。對公司接下來的工作會起到積極的推動作用。
二、主要工作
(壹)學習經驗，不斷提高自身素質。
公司進行了部門調整，進壹步明確了我部各崗位的職責、紀律和要求。綜合部的工作範圍很廣，包括傳真、打印件、介紹信、文件、協調等。日常事務瑣碎，管理難度大，要求我部認真學習其他部門的經驗，規範其程序，學習先進的文件檔案管理方法，註重平時積累，嚴格履行發文程序，使今年的工作有序進行。
(二)規範發文程序，不斷提高工作質量和效率。
部門調整後，根據公司領導指示，制定了《公司辦公程序管理規定》，堅持規範有序運作，改進服務方式，提高各項工作質量和效率。
1.要求嚴格，做好秘書工作。
2.加強印刷管理。不管用印章、證件、介紹信，都要登記，要領導審批。確認領導簽字後，就可以加蓋公章，使用公司的證書和公開信，認真管理印章，完善印章制度。
3.做好文件和檔案的管理工作。安排專人負責文件材料的收集、整理、立卷、歸檔，做到資料齊全、目錄清晰、裝訂規範、存放有序。並按照保密制度的要求，認真做好檔案的借閱和利用工作，全年未發生檔案丟失、泄密事件。
(三)完成行長主持的工作會議安排，做好會議準備工作。
(四)根據領導的安排，部分工作得到了督促落實。
(5)熱情接待外來辦公人員，熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現教育空間網真誠的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。
(六)協助領導規劃整體工作布局和階段性工作計劃，理順工作思路，參與公司對外交流活動中的談判工作。
第三，有缺點
第壹，部門剛規範，有些職能需要確定。二是部門工作復雜。第三，作品不夠大膽。要改變工作方法，在不斷學習的過程中不斷創新改進。
1，加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。
2.加強協調，提高服務質量，更好的服務所有同事。
3.加強制度建設，完善公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強對員工的培訓和教育，建立壹個充滿活力、有戰鬥力的工作集體。
5.加強公司機構的合理配置，從領導工作的實際需要出發，合理調整現有機構，使各部門和工作人員各司其職，提高整體工作效率。
綜合四部個人工作總結
20__年來，在公司的正確領導下，在各部門和員工的積極支持和配合下，我部緊緊圍繞工作職責，夯實基礎，開拓創新，努力發揮“咨詢、組織、協調、服務、監督、檢查”等綜合部職能。認真履行崗位職責，發揮管理事務、服務周到、綜合協調的“橋梁和紐帶”作用。
壹、主要工作完成情況:
(壹)個人思想道德方面。能夠認真執行公司的規章制度；能夠堅定不移地執行公司的業務路線和政策；能自覺履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠以集體利益、大局和維護公司形象為重；能夠腳踏實地、認真負責地對待工作；註重學習，不斷拓展自己與工作相關的專業知識，同時努力擴大知識面，研究各種政策，閱讀各種書籍，從而開闊視野，不斷提高自己的綜合素質。
(二)公司的基本管理。為進壹步規範公司工作流程，提高工作運行效率，20__年間制定並修訂了14制度，確保了公司工作的規範高效運行；隨著公司的快速發展，綜合管理部率先建立了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資及控股子公司的管理提供了規範的平臺保障，為子公司的有序經營提供了良好的制度保障，有效地發揮了對公司子公司的指導和監督作用。
(3)行政管理。綜合科的行政管理主要集中在“辦文、開會、辦事”三個方面；“寫作”即主要完成公司各類總結材料和日常材料的起草、梳理、匯總和公文流轉，不定期組織本部門人員交流學習寫作能力，努力提高部門整體寫作能力；“召開會議”主要完成公司各類會議的會前準備、會中服務、會後落實；“辦事”主要是完成公司證照和印章的審核、使用和保管，辦公用品和低值易耗品的采購和管理；20__年，我部積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了壹套規範高效的平臺內部運作流程，保證了公司公文的有序高效運行。
(4)人力資源管理。20__年是公司快速成長的壹年，伴隨著密集的人事調整和頻繁的人員流動。全年綜合管理部順利完成了公司員工的薪酬福利、五險壹金等日常工作，完成了員工的工作調動、招聘、任免、職稱評定、聘用，建立了外派人員管理制度，建立了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時準確完成，努力使公司和員工在績效管理的幫助下實現“* * *”。
(5)黨群和企業文化建設。在黨群和企業文化建設方面，配合黨支部積極培養入黨積極分子，組織開展了X屆三中、四中全會精神培訓學習等活動。以“創建服務型黨組織”為主線，堅持公司發展大局，全面推進黨建工作。以創建健康和諧企業為理念，以建設優秀團隊為目標，通過外出考察、與合作單位社交、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種形式，提高員工的團隊意識，將企業文化融入企業管理的方方面面。
(六)後勤服務管理。協助管委會完成員工食堂的管理，為員工解決後顧之憂；從規範辦公用品、報刊、低值易耗品等細節管理入手，采取多項措施節約辦公成本。與物業對接，提供舒適的辦公環境，為公司工作提供良好的後勤保障。
二、工作中的缺點:
回顧20年來的工作，綜治部門做了大量繁瑣細致的工作，取得了壹定的成績，但仍存在不少不足。主要表現在子公司管理體系有待進壹步完善，績效考核管理體系仍有待完善，企業文化建設導向不夠明確，長期培訓體系規劃有待建立，全面檔案管理有待啟動。這些問題我部將認真研究，並在今後的工作中加以解決。
三、20__年工作思路:
20__ _年，我部將著力抓好團隊建設，努力使綜合管理部工作再上新臺階，進壹步提升整體工作水平和能力，更好地發揮“橋梁和紐帶”作用。
1，重點工作思路。從制度建設、檔案管理、後勤保障等方面規範和細化公司基礎管理。細化子公司管理制度和公司績效考核管理制度，提升公司規範化、目標化管理水平。加強人才隊伍建設，加強企業管理人員培訓，構建長效培訓體系。創建黨群和企業文化建設年，構建企業願景和心靈識別系統，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造優秀團隊。
2.個人提升。我會以積極的心態努力學習，學習領導和同事的優點，養成務實穩健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提高自己的綜合素質。
綜合部個人工作總結5
壹、人力資源部
(1)招聘:今年招聘壓力較大，各行各業都處於就業緊張的階段。由於今年社會工資漲幅高，現在比過去更難招了。自從我加入公司以來，已經招聘了30名新員工，65，438+06名員工離職。目前員工總數為75人，比2月份增加15人。根據不同崗位采取不同的招聘方式，主要是網絡招聘，壹般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員主要通過51job、智聯招聘，生產工人通過去就業中心、介紹熟人、發布招聘信息等方式招聘。在壹些免費的招聘網站，公司的招聘信息也是長期發布的。
(二)績效考核:銷售部和李先生的績效考核將在原有基礎上進壹步修訂完善，銷售助理的考核標準將於3月起制定實施。在實施過程中發現了壹些問題。再次修改後，解決了5月份銷售考核體系存在的問題，並嚴格執行。完善入職登記表、申請表、離職表等入職和離職表格，增加必要內容，完善員工個人信息登記。
(3)檔案管理:對所有員工的檔案進行分類管理，每人建立壹個檔案袋。從入職開始到入職結束，所有員工的信息都是完整存檔的，有利於查詢和補充每個人的檔案。目前檔案包括:員工簡歷、申請表、入職登記表、學歷證書復印件、身份證復印件、其他資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面試記錄、獎懲申請表、調資表等。
(4)工資、勞資:員工工資每月按要求核算清楚，並提交財務部核實。2、3月份因為剛接觸到我們公司的核算方法，出現了很多錯誤。四五月份的時候，我對以前不清楚的事情有了清晰的認識。到目前為止，工資核算方法已經全部掌握。及時為新員工簽訂勞動合同，並將個人復印件發放給本人(部分員工之前未親自領取勞動合同，不符合國家法律法規)，及時續簽到期勞動合同。
(五)社保:截至目前，社保增加24人，減少6人，醫院變動1。6月份，公司社保人數為41；比2月份多17；3月，社保繳費基數獲批；每月按時打印月報；領取4本醫保存折。
(六)培訓:安排新員工接受產品知識培訓，並參加考試。考試成績將作為試用期考核的依據，並存檔。
第二，行政辦公室
1，做好ISO 9001: X質量管理體系運行的跟蹤，確保體系在企業的有效運行；今年4月，我們安排了質量管理體系的內部審核，並對內部審核中發現的壹般不符合項進行了認真整改，均符合體系文件的要求。
2.采購綜合部的辦公家具。
3.購買10辦公電腦，分別用於銷售部和技術部。
4.加個寬帶，重新整理網絡，提高上網速度。
5.參與crm管理軟件的采購和實施。
6.協助技術部接待外國人。
下半年工作計劃:
入職4個月以來，對公司的管理模式和銷售模式有了深入的了解。下半年的主要工作計劃是:
1.完善各項規章制度，發放員工手冊。
2.加強新員工的入職培訓，包括系統和產品知識培訓；不時對老員工進行考核；為公司管理人員安排管理培訓，但有壹定的培訓費。
3.開發各種招聘渠道，盡壹切努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司高管。
4.修改完善各部門、各崗位的崗位說明書，進行統壹培訓。
5、加強行政部門的管理，責任到人，獎懲分明。
6.加強企業文化建設，和市場部壹起把企業文化和宣傳落實到位。
7.在公司業績好轉時組織壹些員工活動，豐富員工的工作生活。
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