成為壹名優秀的金融專家
如何成為壹名優秀的CFO？1，策劃企業財務戰略
能否成為壹名優秀的財務總監，戰略眼光尤為重要。戰略規劃關乎未來。企業有什麽戰略決策不涉及資金的投入和產出？財務總監的重要職責是根據企業未來戰略，提前做好財務預測和決策，從財務角度提前做好投融資和成本控制準備，為企業高層決策提供後續財務保障，保證企業戰略決策的順利實施。
2、完善企業財務制度。
財務制度是否健全是衡量壹個企業是否規範的重要標誌，也是衡量財務總監水平的重要標誌。財務制度協調企業內外的各種經濟關系，是根據國家有關法律法規和企業實際情況制定的，是企業經濟活動和資金管理的“最高法律”。每個企業或多或少都制定了壹些財務制度，雖然有些是口頭上的。隨著企業業務的發展和外部環境的不斷變化，財務系統需要不斷完善。財務總監作為企業財務的最高組織者和負責人，應不斷完善企業內部財務制度，組織學習貫徹國家財政、金融、稅收等相關法律法規，並對制度執行情況進行詳細調查，確保企業依法經營。
3.建立預算檢查制度。
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越來越突出。財務預算包括收入預算和支出預算。財務總監必須將企業的戰略目標轉化為財務目標並細化為相應的財務指標，然後將財務指標與責任中心聯系起來，通過目標控制法控制成本、費用、資本和利潤的預算。當然，預算只是理財的開始，關鍵在於執行。如何使執行不偏離原計劃，在執行過程中時刻進行日常預算檢查是必不可少的。
4.審查和分析財務報告
財務總監通過審計財務報告，監督企業會計核算、各項制度和政策的執行、企業預算執行的過程和結果。但由於企業財務報告專業性和全面性很強，很多財務數據不夠直觀。如果財務報告直接上報給管理層，我相信管理層和其他部門都很難理解，更不用說用財務報告作為經營決策的參考了。財務總監要利用自己的專業知識，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題通俗化，寫出系統的分析報告，讓其他管理者也能讀懂，為企業的最高決策者和其他部門提供相關的財務信息。
5.控制成本和計劃稅收。
有效的成本控制和合理的避稅是所有老板最重要的指標，也是衡量壹個財務總監是否有真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都是虛擬的，只能間接產生利潤，只有這個能力才能直接創造利潤。理財是壹門藝術，也是壹種魔法。玩法不同，自然會有不同的結果。玩不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得開心，資金滾滾而來，企業利潤翻倍！成本控制不是壹味的節約成本，而是要計算投入和產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，增加對能產生更多價值的項目的投入。稅務籌劃壹定要提前規劃。不要等到生米煮成熟飯才想著怎麽避稅。這時候，沒有多少發揮的余地了。最有效的辦法是集中精力研究稅收政策和會計處理方法。在每個會計年度開始前，結合企業的未來戰略和經營策略，對企業進行最有利的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業的稅收負擔，提高企業的利潤。
6、企業流動資金的調配
資本是企業的血液，也是企業過冬的棉襖。沒有血，人會死，沒有棉襖，人會感冒，企業也會感冒。沒有資本，企業就會破產，資金流不暢也會導致經營困難。財務總監應特別關註經營活動現金流量的變化，壹旦出現負數應立即查找原因，並采取措施恢復經營活動現金流量的正流量；在投資和籌資活動的現金流監控中，尤其要避免“短貸長投”這壹導致民營企業破產的最直接原因。為提高企業資金使用效率，必須強化企業“壹支筆”審批制度，避免多頭審批和資金分流。首席財務官必須負責資本流動的總體分配。除部分常規費用外的所有費用均可授權審批，其他費用均由財務總監統壹審批，便於將有限的資金用在刀刃上。
7.參與投資和融資決策。
財務總監作為企業財務管理的最高組織者和財務方面的專業人士，必須積極參與企業投融資決策，當好企業決策者的顧問，組織投資承受能力和投資經濟效益分析，努力籌集投資所需資金。投資決策的關鍵是平衡收益和風險的關系。在充分考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上，采用凈現值法、內部收益率法、回收期法等投資決策工具進行計算和決策。融資決策的關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本、資金需求和資金使用周期之間找到平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳。壹定要在平時誠實地與各種融資渠道和出資人接觸，建立信任關系和穩定的合作關系，了解各種渠道的優缺點，以便在有資金需求時找到合適的方式。
8.協調內部和外部財務關系
優秀的協調、溝通、說服能力，會讓壹個CFO從優秀走向優秀。財務工作有“三多”:壹是涉及內容多，企業幾乎沒有壹項活動不需要錢；二是涉及部門多。除了與高層保持有效溝通，還需要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，需要處理客戶、工商、稅務、金融、海關、銀行、會計師事務所、* * *等外部企業。傳統上，財務人員給人的印象是平時不茍言笑，不善言辭，這對普通財務人員來說無傷大雅，但對財務總監來說絕對是硬傷。可以說，沒有優秀的協調、溝通、說服能力是很難勝任財務總監這個職位的，甚至需要財務總監具備很強的公開演講能力，才能最大限度地幫助企業在對外融資、股票上市過程中塑造價值和形象，提高成功率。
如何成為壹名優秀的財務主管？財務總監應參與企業重大決策方案的討論。公司需要的任何壹筆錢，無論大小，都應該從主管財務的部門支出。公司的每壹筆收入都毫無例外地上交主管的財務部門。如果
都說資金是企業的血液，財務部門是企業的心臟，可見財務主管肩上的擔子有多重。他們壹定不能辜負公司領導和全體員工的信任，盡職盡責，做好本職工作。
但也要清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，涉及到企業內部的方方面面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本。所有感興趣的人都希望得到更多，並隨時得到它。所以必然會成為企業管理中矛盾的聚集點。財務主管處於矛盾交織中，工作環境不易。壹不小心就會兩頭“夾板”。這就要求財務主管不僅要按照《會計法》的規定正確行使其應有的財務監督權，還要善於組織、溝通和處理各方利益沖突。
學習刻苦，專業知識深厚。現代企業的財務主管不再只是管賬、編表的“會計先生”，而是協助公司高層進行規劃的重要智囊和“財務專家”。這樣的財務主管不能只有工作熱情，應該有壹定的專業知識。知識面廣，專業知識深厚，工作就會得心應手，制定的工作計劃和寫的分析報告就能科學先進，符合企業和各方利益，財務主管的工作也就容易被相關人員和部門接受，矛盾自然就減少了。即使有矛盾，也可以在沖突前解決。這裏所說的專業知識是壹個廣義的概念，除了財務會計知識之外，還應該包括經濟學、管理學、心理學的知識。要精通財政、金融、會計、金融、稅務、審計等方面的法律法規。只有這樣，才能有效履行職責，保護企業各方面的利益。
永遠以履行職責為第壹原則。財務主管的主要職責是預測、籌集、調度和監控企業的資金。如前所述，如果說財務部門是企業矛盾的聚集地，那麽財務主管就是各方矛盾激化時的“出氣筒”。財務總監在處理各方矛盾時需要靈活，但不能沒有原則。如果財務主管壹味遷就某些人或某些意見，很可能會使企業承擔更大的風險，甚至遭受巨大的損失。不要只講“人情”不講“規矩”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也要有風險意識和競爭意識。對於有市場前景的項目，要積極籌措資金，爭取利益最大化。
胸懷寬廣，包容他人。因為金融問題大多涉及經濟利益，處理矛盾非常困難。尤其是在處理管理者之間的矛盾時，更是難上加難。作為財務主管，首先要了解管理者的個性，理解管理者的難處，在不違反法律法規的前提下，盡量根據管理者的個性調整自己的工作思路和工作計劃，避免與管理者發生直接沖突。性格強勢，傲慢武斷，不喜歡被會計法規約束的管理者，要瞄準時機，做好宣傳解釋工作。而且在宣傳解釋上，不要直接說教以免激化矛盾，要站在管理者的角度分析利弊。受委屈的時候要屏住呼吸，不要斤斤計較，要考慮大局，保持正常的工作關系，讓管理者知道自己的行為，用真誠和時間去化解矛盾。
如何成為壹名優秀的財務人員，這個問題太寬泛了。
記得剛離校的時候，有個老板問我，妳的領導是誰，妳該聽誰的？我想了很久，說是稅務局和財政局的老板直接黑線。
老板喜歡妳，能搞定稅務部門，所以妳是個優秀的會計。
作為壹名優秀少先隊員，作為壹名優秀少先隊員。
用英語表達
翻譯如下:
作為壹名優秀的少先隊員。
如何成為壹名優秀的財務人員2隨著社會經濟的不斷發展，對財務管理的要求也越來越高。會計的發展，從最初的古代結匯筆記，到現在的復式記賬，經歷了壹個漫長的過程。財務人員如何成為壹名優秀的財務人員？讓我們在這裏交談以表達我們的感激之情。壹:善於溝通，精通溝通技巧。作為財務人員，妳需要面對的不僅僅是幾個會計科目，還有上百張憑證。妳需要面對很多人。對外，如部門、客戶、供應商、審委招標、社會簽證等；內部領導、高級領導、直接主管、同事和其他部門。內外關系處理不當，往往讓妳很難處理好各種事情。比如不能處理好部門同事之間的關系，連最基本的財務事情都做不好；如果妳跟財務、統計、工商、稅務都處不好，那麽從實際角度來說，他們會給妳設置很多困難。以下是壹些溝通要點。第壹:尊重老板不盲從，不卑不亢。老板只是工作上的關系，並不代表他比妳優秀或者比妳高貴，所以沒必要對老板過於諂媚或者害怕或者排斥。但是，如果妳的下屬不配合妳，妳就很難處理，所以妳要表現出應有的配合。第二:以部門整體利益為重，部門需要什麽就給什麽。現在的財政、工商、稅務都是大叔，誰都不能得罪。吃喝玩樂通常會在關鍵時刻幫到妳。第三:對同事保持冷靜和理解。人心都是肉。如果妳以朋友的態度對待同事，相信妳會有很多朋友。不是有句話說:“命難買，朋友易走！”其實世界上的事情都是很難預測的。今天妳是領導，明天別人是領導，或者後天的人已經是大老板大資本家了。反過來做，今年來我家！二:精通專業知識。作為壹名財務人員，如果妳只是拍老板的馬屁，奉承他，而沒有強大的實力為妳撐腰，那麽妳就無法贏得別人的尊重。那麽壹個合格的財務人員應該掌握哪些知識呢？首先是會計知識。這是最基本的東西。作為財務人員，妳必須精通會計專業知識。從報表的基本要素到會計報告的編制，從國家最近的會計法律法規規章到內部會計制度，妳都要爛熟於心。這樣才能具備基本素質。第二是稅務，尤其是熟悉稅法。對財務的要求很高，尤其是稅務。有三種不同級別的稅收。最基本的是要知道如何報稅，如何處理稅務會計問題。這是最基本的知識。二是知道在實際審計過程中如何檢查稅收籌劃。最高層是如何操作大集團的稅務籌劃。只有這樣，妳才能處理得遊刃有余。第三是金融。有人認為財務人員不需要學習財務，但這其實是錯誤的。隨著金融改革的加速和國際金融的變化，妳需要在結算方式和資金運作方面熟悉金融。否則，如果妳不懂信用、出口保險、外匯議付，怎麽做國際結算，怎麽把握大方向？如果不了解票據結算和跨行結算的問題，如何降低財務費用，增強資金運作的效果？第四是電腦。尤其是MIS、管理信息系統和ERP是主流的數據處理和交換模式。網絡是目前極其重要的數據傳輸手段。會計處理在某個時候完全是計算機能力和會計電算化能力的鬥爭。目前國內的用友、金碟等產品，國外的ORACLE、SAP等產品都需要壹定的時間來掌握，這樣才能保證數據的準確性和及時性。第五是財務管理。隨著的發展，所有的行業都在比較。90年代初，人們還在比較質量，比較如何降低成本來提高利潤。現在，更需要的是管理好利益。財務管理作為管理中的重要崗位，有著特殊的地位。以下是幾個方面。首先是預算管理，可能是目前很多人沒有做，或者做了但是沒有很好的執行。事實上，預算和成本最終與利潤密切相關。壹個好的預算，通過有效的執行，可以產生良好的效益。其次是資金的運作，資金是命脈，沒有資金，就像壹個沒有血液的身體，怎麽會有生命力？第六是統計。統計學從來都不是壹門孤獨的學科，現代的數據量是相當大的。不再是過去的幾個會計，妳需要什麽，打幾個算盤就能整理出來。現在管理的要求使我們有必要將統計應用於財務管理，加強提供信息的能力。三:熟悉各種財務崗位。有人認為財務人員只需要保證報表的準確性，其他人不需要太熟悉。其實根本不是這麽回事。只有熟悉每個崗位，才能從數據中發現問題，了解別人的工作。否則妳只是看到了不對的地方，妳不可能有什麽解決的辦法。這裏就說說幾個重要的崗位。1.出納崗位:現在很多會計畢業後沒做過出納，其實是有缺陷的。其實收銀員有很多要學的。比如信用證結算，出納必須懂國際結算、外匯核銷、外匯管理；再比如銀行承兌匯票結算，票據的審核可能是任何壹個出納都必須掌握的技能。最基本的是出納應該是壹個可以編制會計憑證的崗位，這樣妳就已經開始從理論走到實踐了。2.費用會計崗位:這是壹個看似不需要專業實力，實際上關系到資金和系統運作的關鍵崗位。財務活動簡單來說就是收入和支出，成本和收益。所以，壹個理性、專業的費用核算崗，會逐漸樹立妳的理財觀念。3.成本會計崗位:說實話，成本會計應該是最辛苦的崗位，業務可能會好壹點。實業不僅僅是商品和產品的購銷存，還有成本核算和分配，其中的艱辛無法用語言來形容。如果妳能把成本做好，那麽妳的會計技能就已經成型了。4.往來會計崗:目前所有財務核算規範的都設置往來會計崗，用於審核收發、采購付款、銷售和采購分錄、核對交易。這個崗位是培養會計人員的忍耐力、溝通能力和承擔責任的能力。5.稅務會計職位。會計核算、年終審計、匯算清繳以及平時的納稅申報和開具，在未來的稅收籌劃中起著重要的作用。6.材料會計職位。存貨核算與成本核算密切相關，核算準確與否直接影響成本消耗和指標。另外，在某個階段，存貨資產占了很大壹部分資金，那麽如何保證存貨資產的安全和完整，對於存貨核算來說可能是壹個非常重要的功能。7.資產會計職位。作為運營的硬件環境，固定資產的重要性不言而喻。固定資產、無形資產、在建工程和折舊的核算如實反映了受控非流動資產的規模，也是決策和效果評價的依據。8.報表會計狀況。報表會計主要從事財務分析，管理水平的高低離不開財務部門對經營狀況和財務狀況的具體、準確的分析，這對報表會計的分析能力提出了很高的要求。9.總賬:壹個好的總賬會計理論上應該由財務部門負責人直接領導，有權了解其他崗位。他需要知道所有會計科目的核算，以及每個科目的具體情況。最終，發布報表、全面的財務分析、控制會計流程和會計系統都需要總賬來實現。只有過了總賬崗，才能當好會計主管。四:熟悉業務流程，了解業務。會計歸根到底是對經營活動的核算、反映和監督。如果沒有業務，那妳就只談財務，其實是紙上談兵。書生參軍——白瞎！我們要讓資本保值增值，資金運作、預算管理、成本控制、成本控制、稅收籌劃都會因為沒有載體而失效。所以壹個好的財務人員必須熟悉業務。1.熟悉產品線。這是最基本的要求。利潤來自產品銷售，來自報告中的主營業務收入。只有熟悉產品線，才能告訴管理者什麽產品銷售業績好，什麽產品不好，什麽產品需要進壹步關註，什麽產品有銷售波動。為業務提供準確及時的信息是對財務人員最基本的要求。2.熟悉產品生命周期，了解業務特點。不壹樣，經濟增長點不壹樣。只有重點監控這些地方，才有資格對管理決策提出自己的意見。3.了解行業發展趨勢。任何行業都有自己獨特的趨勢。和空調行業壹樣，80年代以自我為中心，90年代意氣風發，2000年後日子不好過。只有了解行業的特點，才能以長遠的眼光提供信息。
如何成為壹名優秀的財務經理？在待人接物方面:尊重領導(經常請示，不擅自決定處理可能越權的工作)，對企業忠誠(主要體現在保守財務秘密，守口如瓶，與同事或公司外的人交談時註意不泄露財務信息或做與企業利益有沖突的事情)， 以及團結同事(主要指與其他部門同級員工保持友好關系，在批評或評論其他部門工作時要謹慎)，關心下屬(對下屬良好的工作表現要及時表揚，對工作中偶爾出現的錯誤要寬容，幫助他們不斷提高工作能力，鼓勵他們學習更多的業務知識等。 )
業務方面:能夠熟練、高效地處理會計、財務管理方面的各種問題，並不斷學習新的業務知識，保持良好的學習態度。
學習刻苦，專業知識深厚。現代企業的財務主管不再只是管賬、編表的“會計先生”，而是協助公司高層進行規劃的重要智囊和“財務專家”。這樣的財務主管不能只有工作熱情，應該有壹定的專業知識。知識面廣，專業知識深厚，工作就會得心應手，制定的工作計劃和寫的分析報告就能科學先進，符合企業和各方利益，財務主管的工作也就容易被相關人員和部門接受，矛盾自然就減少了。即使有矛盾，也可以在沖突前解決。這裏所說的專業知識是壹個廣義的概念，除了財務會計知識之外，還應該包括經濟學、管理學、心理學的知識。要精通財政、金融、會計、金融、稅務、審計等方面的法律法規。只有這樣，才能有效履行職責，保護企業各方面的利益。
如何成為壹名優秀的策劃人，了解並認同企業的目標、文化和戰略。
2.有全局觀念。
3、熟悉公司的主營業務。
4.善用他山之石(終身學習意識)
5.加強流程和制度建設。
6.善於溝通，借助外力。
7.自我訓練
希望對妳有幫助。
優秀的財務經理用英語怎麽說？優秀財務經理的英文翻譯
優秀的財務經理
經理英語？n？d？Z]美[，m？n？d？z]
經理，經理(經理的復數名詞)；以某種方式管理人、家庭、金錢等的人；
【例】廚師、工作人員、經理都是中國人。