標準學術論文格式的探討——裝飾工程預算編制的探討
摘要:介紹了室內裝飾工程預算編制的現狀和要求，指出了室內裝飾工程預算編制中應註意的問題，供同行參考。
關鍵詞:裝修工程；預算編制；調查
中國圖書館分類號:U655.59文獻識別碼:壹篇文號:
確定室內裝飾工程造價預算，需要在裝飾施工程序的各個階段進行可行性研究，即從裝飾方案的提出，到初步設計施工階段，選擇最佳施工方案，采用科學的計算方法和切實可行的計價依據，分析評價設計方案的優良程度和投資的使用效果。
1室內裝飾工程預算現狀及要求
建築裝飾具有良好的視覺效果，優秀的建築裝飾能體現人的藝術性，具有良好的實用性。隨著我國裝飾工程的不斷發展和完善，做好室內裝飾工程預算顯得尤為重要。目前，我國現行的裝飾工程預算定額管理制度按其管理分工分為全國統壹定額和地區統壹定額。這種情況的存在在壹定程度上造成了跨地區、跨行業的設計、招投標、施工等諸多不便，削弱了國家對定額標準的宏觀調控能力，也不利於促進全國統壹建築市場的發展。
在目前我國裝修施工的情況下，施工單位要取得良好的經濟效益，首先要不斷提高裝修施工水平，在提高裝修質量的同時，做好裝修工程的預算。其中，施工人員是施工質量的生命線。為了保證施工質量，必須加強施工隊伍的建設，適當加強政策理論和專業知識的培訓，保證這些施工人員能夠不斷學習新知識，在提高施工質量的同時不斷改進施工方法，從而達到節約成本的目的。從事經濟工作的專業人員也要有強烈的事業心和責任感，在實踐中逐步提高自己的專業素質，在具體操作中嚴格執行國家的有關政策，保證裝飾工程預算的相對準確和嚴謹，控制工程的全過程和全方位費用，從預算、施工到決算進行把關，保證資金的正常運轉，達到增收節支的目的，提高企業的整體經濟效益。
2室內裝飾工程預算需要註意的問題
2.1提高裝修管理人員素質
目前建築裝飾行業項目經理素質普遍較低，使得先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強對項目經理的培訓，使其通過學習現代成本管理理論和先進的成本管理方法，不斷增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程的特點相結合，運用科學的成本管理方法，實現對項目成本的有效控制。
2.2樹立成本控制意識
目前，由於我國建築裝飾企業大多延續建築業的管理模式，在成本控制方面存在諸多管理思路和組織管理上的不足，導致成本控制責任不清、成本控制流於形式、未充分考慮成本補償範圍、規定不合理等問題。要想從根本上解決成本控制中的問題，難點不在於事，而在於人，在於人的管理思想，在於人的成本意識。
現代成本控制提出了全新的管理理念和成本管理模式，要求改革傳統的企業管理理念和管理模式。
2.2.1在經營理念上，要脫離單純靠提高項目成本來提高企業經濟效益的思想，反對。低成本，高效率？理念，著眼於企業內部挖潛改造，降低成本。
2.2.2事後核算，即成本管理，是事前的成本控制；把這筆支出變成可報銷的費用，先算後用，限制使用；物業部門變單兵作戰為全員參與的成本控制:實現？費用和成本控制點在哪裏？全過程、全方位控制。
2.2.3在分配方面，建立健全誰節約誰超支誰處罰的管理制度。
2.2.4在考核中，將過去單獨考核的人員消耗指標改為與成本密切相關的管理工作，以解決成本控制過程中職責不清、歸屬不清的問題。從而將項目成本與全體員工的經濟責任和利益有機結合起來，形成全員參與成本管理的氛圍和格局。讓參與建設項目管理和實施的每壹個人都認識到加強項目成本管理和成本控制對建設項目的經濟效益和個人收益的巨大影響，那麽壹切成本管理工作才能在建設項目管理中得到貫徹和落實。
2.3利用好施工圖預算
施工圖預算是裝飾單位工程造價計價的核心環節。室內裝飾工程按項目核算成本是單壹的，需要按程序計算每個具體項目的成本。裝飾工程是壹個周期性的生產過程，它經歷了建議書、初步設計和施工圖設計、招標、簽訂合同、施工、竣工驗收和使用等程序，建立了相應的經濟關系。因此，成本計算也要分階段進行，形成投資估算、設計預算、施工圖預算、確定投標價和合同價、施工結算、竣工決算等環節，最終得出工程的實際成本。裝飾工程作為壹個單位工程，或多或少是由各種分部分項工程組成的。它的成本只能是不同分部成本的匯總。由於裝飾工程構成的復雜性，我們更應該重視裝飾工程造價編制方法的選擇。
2.4工程量的計算
工程量是審核工程預算的依據，也是工程結算的依據。因為設計單位的設計深度不夠，或者施工單位沒有按照圖紙進行施工，這就說明了審計人員在審計中必須以工程竣工圖和現場實施為依據的重要性。或以施工圖設計和現場經濟簽證為依據，或以現場實測數據為依據，嚴格按照裝飾工程預算定額、工程量計算規則及相關說明逐項檢查。為防止超規模建設，應嚴格按照批準的設計方案進行控制，任何工程量的擴大都不能進入結算。分別承擔建安工程和裝飾工程時，要註意工程內容和範圍的劃分，避免重復計算，如室內地面的找平層或整體面層、墻面和吊頂、門窗和風機、給排水管道和衛生潔具、照明燈具、吊頂預埋件等工程量容易重復計算；測量數據現場核對、分析、確定，審核員根據現場測量結果及相關施工過程記錄、簽證綜合分析確定工程量；隱蔽工程應及時通知甲方代表和監理檢查簽字，否則應以最合理、最經濟的狀態進行估算和計量。
2.5加強對工程直接費用的控制。
2.5.1材料成本控制
工程成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費和間接費組成。在裝修工程造價中，材料費用約占工程造價的75%-80%。因此，控制材料成本應是項目成本控制的重點。控制措施包括以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，與材料供應商建立長期合作關系，按照項目進度采購供應材料，避免因材料大量積壓而增加材料損耗和儲存成本；對於常年使用的大宗材料，如膨脹螺栓、自攻螺釘、焊條、紮絲、水泥、黃砂等。，可根據經濟情況批量訂貨。
2.5.2人工成本控制
從定額的編制時間和執行時間分析，定額的人工費是滯後的。在施工過程中，人工成本很難控制。盡管如此，我們可以從兩個方面解決問題:控制開支和根據實際情況發放簽證。首先，根據固定人工成本控制施工生產中的人工成本；第二，考慮用其他直接費和間接費適當補充壹些；第三，超出預算額度的就業項目產生的，以實際簽證為準。
2.5.3機械成本控制
機械費用的控制應盡量減少施工中消耗的機械臺班數量，通過合理的施工組織和機械配置，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現場設備的維修和保養，減少大修和定期修理的費用，加強設備租賃計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
3結論
隨著中國經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，國家經濟宏觀調控政策進壹步推進，尤其是在機遇與挑戰並存的市場條件下。施工企業要想提高市場份額，實現經濟效益，就必須做好裝飾工程的項目管理，因此做好裝飾工程的成本管理具有重要的現實意義。
參考資料:
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[3]韓壹斌。建築裝飾工程施工技術管理探討[J].企業導報，2010，(11)。
標準學術論文格式之二:施工組織設計的編制
壹.導言
1.隨著中國經濟的不斷發展，建設小康社會的戰略規劃正在實施。小康社會不僅體現了人們物質生活的極大豐富，也是其出現現代城市的重要標誌。市政工程是中國發展的前哨。美麗的城市夜景，蜿蜒的道路和運河都是我們市政工業的產物。當然，對於我們市政行業來說，每建壹個項目，都要先把項目規劃好。這裏的策劃就是我們所說的施工組織設計和方案編制。因此，下面簡單介紹壹下施工組織設計的編制方法。
二、編制施工組織設計的作用和必要性
1，基本用途:
市政工程施工組織設計的基本目的是根據市政工程建設的基本規律、施工技術規律和管理規律，制定科學合理的組織計劃和施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協調各方面工作，從而贏得競爭，科學有效地運作，有計劃、有節奏地保證施工質量和進度。
2.功能:
市政工程施工組織設計是規劃和指導市政工程招標、簽訂合同、施工準備和施工全過程的總體技術經濟文件。
首先，市政工程施工組織設計是根據市政工程承包單位的需要而編制的技術經濟文件。其內容既包括技術，也包括經濟；更準確地說，它是壹個技術與經濟相結合的文件，既解決技術問題，又考慮經濟效果。因此，它是壹個管理文件，具有組織、計劃(規劃)和指揮、協調、控制的職能。
其次，市政工程施工組織設計是壹個全局性的文件。？總體來說？意味著項目對象是整體性的，文檔內容是綜合性的，功能是全方位的(指管理職能的綜合性)。
三、市政工程施工組織設計是指導承包的全過程，從投標到竣工。在市場經濟條件下，應充分發揮施工組織設計在投標和簽訂合同中的作用，使市政工程施工組織設計既能在管理中發揮作用，又能在運行中發揮作用。
3.必需品
市政工程施工組織設計的必要性首先是由市政產品、市政建設和市政工程交易活動的技術經濟特點決定的。建築產品主要有三個特點，即固定性、多樣性和廣闊性。與市政產品的特性相對應，市政建設有三個特性，即流動性、單壹性和開放性。市政市場交易活動主要有三個特點，即市政產品生產和交易活動的同時性(統壹性)、市政產品活動的階段性和長期性、交易活動結算方式的特殊性(預付款、按月或分階段結算、竣工後結算)。這些特點使得市政建設、管理和經營活動非常復雜，必須事先認真進行施工組織設計才能確保成功。比如市政施工的單壹性(即壹次性)決定了市政工程項目生產活動的不重復性，不可能有現成的施工組織設計文件可供使用。施工前必須根據工程施工的需要進行施工組織設計，確保施工順利進行。再比如，市政產品的浩瀚，不僅使露天生產不可避免，而且造成生產所需資源的巨大消耗，施工時間長，作業條件差，環境惡劣。只有編制施工組織設計，才能保證資源的優化配置，合理的施工進度，適宜的施工工藝，排除各種幹擾。市政工程的特點決定了承包商必須在市政市場上競爭才能獲得施工任務。承包企業要想在競爭中取勝，必須做好充分的規劃，確定對策，滿足標書中的組織要求，這就要求編制施工組織設計。此外，市政工程建設的施工工藝復雜，對施工技術的要求特殊且難度大，需要處理好的合作關系眾多，施工準備復雜、量大、時間長，與國民經濟發展的關聯性強，都需要科學、嚴謹、有效的施工組織設計。
三、市政工程施工組織設計的種類
根據市政工程施工組織設計的不同階段和對象，市政工程施工組織設計可分為兩大類:壹類是投標前編制的施工組織設計(簡稱標前設計)，壹類是簽訂工程合同後編制的施工組織設計(簡稱標後設計)，後者又可分為總體施工組織設計、單項工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。
編制標底設計，滿足編制標書和簽訂項目合同的需要；標後設計是為滿足施工準備和施工需要而編制的。為使招標具有競爭性並中標，市政建設單位必須編制標前設計和計劃，並將對招標內容的決策作為招標文件的內容之壹。標底設計的水平不僅是中標的關鍵因素，也是總承包商投標和分包商編制標書的重要依據。也是承包人進行合同談判、報價、承諾的依據和理由，是起草合同文件中有關條款的基本信息。這兩類施工組織設計的特點如下表所示。
服務類型、準備範圍、時間、編制者的主要特點、追求的主要目標
標前設計招標和簽標前管理的策劃中標和經濟效益
從標後設計和施工準備到工程驗收和開工前簽約的項目管理運作建設的效率和效益。
對於施工難度大、施工工藝復雜的改建工程，在編制單項工程施工組織設計後，還應編制主要分部工程的施工組織設計，以指導各分部工程的施工。如基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結構安裝工程、大量土方工程等等。分部工程施工組織設計突出了可操作性，主要為施工方案、進度計劃和技術措施的設計。
四、市政工程施工組織設計的內容
施工組織設計的內容
(1)項目概述
1)項目名稱、代碼、地址、總規模、生產能力、總投資(或總成本)等。
2)組成、面積、結構、造價等。項目的(列表描述可用)；
3)工程特征、區域特征、場地特征、地質水文特征、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震裂隙等。；
4)設計單位、設計進度、市政概況、結構概況、設備安裝概況等。；
5)工程合同目標:工期和進度、質量、成本、安全、主要環保材料用量、合同中對乙方義務的描述。
(2)施工管理組織
1)施工項目經理部組織機構圖；
2)各職能部門(或職能人員)的職責分工；
(三)擬制定的主要規章制度；
4)內部合同策劃和合同管理策劃。
(3)施工部署及主要施工方案
1)分包計劃；
2)勞動力增加計劃；
3)計劃材料和預制構件的供應、采購和訂購；
4)市政機械設備選型(自備、購買和租賃)計劃；
5)項目經理部內部工作任務安排；
6)主要單項工程施工方案的初步設計；
7)分期分批施工規劃。
(4)施工準備計劃
(5)施工總進度計劃
(6)各種資源需求計劃
(7)施工總平面布置
(8)建設項目質量體系設計
(9)成本目標控制規劃
(10)安全環境控制目標和風險管理規劃
(11)指標計算與分析
2、施工組織設計的重點內容
無論哪種施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務非常大。為了使施工組織設計及時適用，必須抓住重點，突出重點？組織？兩個字，建設的人力、物力和方法，時間和空間，需要和可能，部分和整體，階段和全過程，前後等。給予周密的安排。
從突出？組織？角度，在編制施工組織設計時，應重點關註以下三項內容:
第壹個重點是施工組織設計中的施工部署和施工方案，單項工程施工組織設計中的施工方案和施工方法。前者的關鍵是什麽？安排？後者的關鍵是什麽？選擇？。這部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在準備中，我們應該努力？安排？然後呢。選擇？優化世界。
第二點是施工組織設計中的施工進度計劃和單項工程施工組織設計中的工期計劃。這部分要解決的問題是順序和時間。？組織？工作的成效主要看時間使用是否合理，順序安排是否得當。巨大的經濟效益在於時間和秩序的組織，永遠不能忽視。
第三個重點是施工組織設計中的總體施工方案，單項工程施工組織設計中的施工方案。這部分是解決空間問題和建設？投資？問題它技術性和經濟性都很強，還涉及到很多政策法規問題，比如占地、環保、安全、消防、用電、交通等等。
總之，三個重點突出了施工組織設計的三個要素:技術、時間、空間，三者密切相關，設計順序不可顛倒。抓住這三個關鍵點，其他方面的設計內容就好辦了。否則其他內容既設計不出來，也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設計的技術經濟分析
1，技術經濟分析的目的
技術經濟分析的目的是論證施工組織設計在技術上是否可行，在經濟上是否經濟，通過科學的計算、分析和比較，選擇技術經濟效果最好的方案，為不斷改進和提高施工組織設計水平提供依據，為尋求增產節約的途徑和提高經濟效益提供信息。技術經濟分析不僅是施工組織設計的內容之壹，也是必要的設計手段。
2、技術經濟分析的基本要求
(1)綜合分析。要分析施工的技術方法和組織方法；分析需求和可能性，分析建設的具體環節和全過程。
(2)在技術經濟分析中，抓住了施工方案、施工進度計劃和施工方案三個關鍵點，並據此建立了技術經濟分析指標體系。
(3)在技術經濟分析中，要靈活運用定性方法，有針對性地應用定量方法。在定量分析中，主要指標、輔助指標和綜合指標應區別對待。
(4)技術經濟分析應以設計方案的要求、國家有關規定和工程的實際需要為依據。
3.技術經濟分析指標體系
施工組織設計中的技術經濟指標應包括:工期、勞動生產率、勞動力
工程質量、降低成本、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化建設程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例、節約材料比例。單位工程施工組織設計中的技術經濟指標應包括:工期、勞動生產率、質量、安全、成本降低率、主要工程工種機械化程度和三大節材指標。這些指標應在施工組織設計基本完成後進行計算，並體現在施工組織設計文件中，作為考核的依據。
施工組織設計的技術經濟分析指標可在圖表所列的指標體系中選取。其中，主要指標應為:總工期、單方用工、優良品率、主材節約節約率、大型機械消耗班次數、單方大型機械費、成本降低、成本降低率。
4、技術經濟分析的重點
技術經濟分析應集中在五個主要方面:質量、工期、成本、安全、環境等。選擇方案的原則是在質量能達標(或優良)的前提下，工期合理，成本低。例如:
(1)基礎工程應重點關註土方、現澆混凝土、打樁、排水防水、運輸進度和工期。
(2)結構工程應重點關註垂直運輸機械的選擇、流水段的劃分、勞動組織、現澆鋼筋混凝土模板、澆灌和運輸、腳手架的選擇、特殊分項工程的施工方案和各種技術組織措施。
(3)裝飾階段應重點關註施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協作、材料節約和技術組織措施。
單項工程施工組織設計的技術經濟分析重點是:工期、質量、安全、成本、勞動力使用、場地占用和利用、臨時設施、配合、材料節約、采用新技術、新設備、新材料、新工藝、環境保護。施工組織設計技術經濟分析的重點是:工期、大流水作業、施工準備、臨時設施、勞動力均衡使用和施工、總分包合作、成本、質量、安全、經濟、占地和用地、社會效益和開拓措施。
不及物動詞摘要
對上述施工組織設計進行總結。通過實踐，我認為要編制出壹個切實合理的施工組織設計(或方案)，我們應該有很多的知識，尤其是實踐經驗。只有這樣，才能編制出更具指導性的工程文件來指導施工，為企業的發展做出貢獻。