金融機器人能做什麽？

不要害怕。事實上，金融機器人並不是什麽新鮮事。他們只是曾經的機器人過程自動化(RPA)，被冠上了“機器人”的名號。RPA是壹種通過執行重復的基於規則的任務來自動化手動活動的技術。目前德勤、安永、普華永道推出的金融機器人主要是RPA在金融領域的應用。

它模擬日常的基本計算機操作，而不是處理重復、耗時和低附加值的人工任務。從這個意義上說，金融機器人不是真正的機器人，而是壹個沒有學習功能的軟件產品。部署後可基於計劃任務或觸發條件自動執行，不依賴人工觸發，但不具備類似於人的主動判斷和靈活判斷的思維適應性。

會計人員必須向復合型會計人才轉變。在財務機器人等人工智能飛速發展的今天，只能用復合型會計人才。

可見，會計人員角色的轉型升級不僅需要時間的磨練，更需要自身素質的提升。復合型會計人才應具備四個基本條件:

1，具備溝通協調能力。

財務人員在公司治理中的責任是正確處理以下關系:壹是外部受托責任與內部受托責任的關系；第二，法律責任與操作責任的關系；三是監督責任與管理責任的關系。

在壹個高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任委托給CFO，CFO應該對董事會關心的財務問題及時給出明確的解釋，以便董事會做出決策。同時，CFO作為管理團隊的壹員，在經營上要對CEO負責，同時爭取CEO的支持和幫助，提出建設性的意見和建議，做好管理工作。

為此，CFO要在董事會和CEO兩方面找到合適的角色，實現監督和管理的平衡；要做好董事會與管理層的溝通協調，降低信息不對稱風險，從而降低委托代理成本。

2.具備戰略規劃能力。

由於財務人員對企業的“家底”比較了解，有財務知識基礎，更容易進行定量分析，可以從企業全局的角度規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性的建議。

因此，財務人員轉型升級必須具備戰略思維和發展眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制定和執行財務戰略。

優秀的財務人員應該成為積極的決策參與者，尤其是在涉及財務的戰略事項上。要從操作層面考慮問題，從管理者的角度考慮問題，提出問題，分析問題，提出可行的解決問題的方案。同時具有獨特的解讀市場和數據的能力，並為其制定戰略規劃。

3.具備風險管控能力。

企業在經營過程中，會遇到宏觀經濟環境的系統性風險和政策風險，以及市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險。財務人員必須從戰略的高度來認識、防範和規避風險。

企業最大的風險是投資決策的風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、項目評估、並購方案選擇等工作。，以控制投資風險，盡可能提高經濟效益，為談判奠定基礎和提供有力支持，為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。

在決策過程中，需要對項目進行詳細的計算，並對經濟效益進行評估。比如產業投資和並購，除了技術、工藝、政策的評估，最重要的是項目有沒有效益。因此，財務人員應具備風險管控能力，做好計算和預測，編制有效的可行性分析報告，進行科學決策。並通過內部控制來提高企業的效率，促進其長遠發展。

4.擁有完善的知識結構。

2008年，Stewart獵頭公司在調查世界500強企業CFO的會計從業資格證書後發現，只有15%的CFO是註冊會計師，40%擁有MBA學位，5%擁有會計教育證書。換句話說，隨著財務人員工作領域的不斷拓展，他們的知識結構也在發生著巨大的變化。

壹個優秀的高級財務人員應該具有T型的知識結構。他不僅要學習財務領域的知識，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、並購重組、稅收籌劃和內部控制，還要學習商業、管理和法律領域的知識，如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資。

財務人員必須加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐步完善財務知識體系，以適應市場發展的要求。

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