壹、xx年產品經理主要工作:
1.產品經理基礎工作:產品設計、包裝、宣傳、會議支持等。
2、產品知識、賣點及相關知識培訓。
3.了解市場需求，解決市場需求。
4、產品維修和售後服務及相關信息的收集、整理和分析。
5.重點產品的政策建議和推廣服務，了解壹線銷售，幫助銷售人員進行產品的策劃和銷售，及時了解產品在市場上的反應並做出調整。
6.市場調研不好，就不出新產品。如果制造出新產品，它將成為公司的主導產品。跟蹤重點產品的銷售進度，及時了解市場情況，進行調整，打造三款200萬元以上的大單品。
7.做好業務員與公司關系的橋梁，及時溝通。
8.嚴格控制費用審批和費用使用過程中的監管。
9 ..嚴格控制產品包裝材料的庫存，以減輕公司的生產壓力。
二。差距和不足
1.產品的設計和包裝不夠細致和精致，有很多瑕疵和絲綢缺陷。會議準備和宣傳不到位，自身工作存在不足。
2.對重點產品推廣和政策支持貢獻不足。重點產品重點不對，時機不好，需要多加關註，調整力度。
3.產品的維修和售後不夠系統和完善，在設計產品的時候要做好維修工作的配合和規劃。售後服務要往前走，做在產品使用的前面，而不是只在後面彌補和解決矛盾和問題。此外，對重點產品和前沿產品的信息收集、整理和分析也不夠，工作只是表面文章，還遠未完善。
4.缺乏培訓執行力。這個行業的共性問題還沒有得到很好的解決，在訓練成果和應用上還有很大的空間和工作要做。
5.作為產品經理，我並沒有做很多工作，只是簡單的做了壹些基礎工作。產品經理的工作還缺乏系統化和專業化。
6.執行力不夠，問題拖延不夠及時，協調溝通不夠，專業技能有待加強。
三、xx年對產品經理工作的理解和自我要求
1，崗位和工作關系
1.職位名稱:產品經理
2.直接主管:營銷經理
3.工作:公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務、品牌建設。
2.工作職責:
1市場調查
(1)及時收集和處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析和銷售策略分析。
工作分析；為自己和相關人員的決策提供依據。
(2)細分市場，選擇目標細分市場信息，確定產品定位。
2.產品的規劃
(1)及時與設計師完成公司相關產品的包裝、樣品、色彩折疊、廣告等輔助圖文。
數據的創意和設計等日常工作。
(2)協助公司領導確定產品價格，並根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。
(3)及時收集、整理、分析市場相關競爭產品的各種數據和信息，協助確定產品。
發展目標和策略(制定銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等。).
(4)完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，執行公司產品的營銷端。
計劃和手段(協助制定產品的整體銷售策略)。
(5)負責開發新產品的市場調研，提出產品發展方向的建議；參與新產品
前期市場推廣和銷售工作。
(6)負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設置；產品銷售規劃
(7)負責公司客戶管理，包括大客戶管理、檔案管理和風險管理。
3、產品生命周期管理
(1)對行業及相關行業的發展進行市場調研和研究。
(2)負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。
(3)建立與產品相關的專家團隊，通過各種營銷活動加強與客戶的合作。
(4)做好產品從導入期到衰退期全生命周期的規劃、維護和管理。
原因。
(5)建立和完善產品銷售預測系統；
(6)提出產品退出的建議和計劃，經批準後監督實施。
4.展覽的設計安排
(1)參展決定
(2)展覽的設計、布置和人員安排。
(3)媒體宣傳及企業和產品品牌的策劃和宣傳。
5、證書開發、公共關系、應急協調。
(1)負責公司產品的證書開發和管理。
(2)協助銷售人員解決產品在市場上引起的糾紛和矛盾。
(3)協助銷售人員處理政府采購、競標、應急救援和套期保值。
3.權限:
1.制定、建議和開發公司產品線的權利。
2.有權批準所負責產品的年度推廣、廣告計劃及預算和市場費用。
3.監督和控制各種市場活動。
4、緊急報告權。
第四，鍛造自己，努力做好本職工作:
1.加強敏銳的觀察力和精益求精的態度，才能從事物的表象中分辨出真正的癥結所在。“人們沒有觀察到的”。
2、必須加強農藥、化學品、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為妻子。
3.了解自己，了解競爭對手，了解行業內產品的發展。預見市場趨勢的能力。
4.掌握成熟的表達和溝通技巧。建立良好的人際關系和團隊管理技能。
5、不斷自我測試和調整，讓自己的錯誤少壹些，總結和發揮更多的經驗。
6.養成壹些好的生活習慣，每天學會閱讀，每時每刻學會思考。隨意做筆記。每當妳有靈感的時候，就把它寫下來。頭腦風暴。不斷思考，不斷進化，改進思路。自我放松學會在工作前放松自己，休息壹下。
7.時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。
2012-2-2
第二章:產品經理工作總結
我是xx年xx月入職的。在公司的半年時間裏，我擔任產品經理。壹年來，在公司領導和同事的關心和支持下，我盡職盡責地做好自己的工作。現在，我過去六個月的具體職責總結如下:
在產品支持的過程中，要仔細研究公司的各種產品，熟悉產品的具體操作，在此基礎上，公司人員挖掘出客戶的需求後，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正符合客戶需求的產品。同時，經過公司組織的幾次推廣培訓，逐漸培養了自己的能力和客戶溝通能力；平時也很關註通訊產品的最新信息，學習壹些成功的案例，經常思考這些案例是否真的可以應用到客戶身上，及時挖掘出潛在客戶對這種需求的這種需求，制定具體的方案，陪同客戶經理到客戶那裏推廣產品，及時做好產品支持。
xx年上半年，收集、整理、編制了以下四份市場需求文件:
1:基於RTLS技術的實時定位系統
2.虹膜生物識別技術產品需求文件
3.街景工廠街_工廠市場需求文件
4.私有雲在軍事領域的應用探索
今年下半年，希望能接觸到更多的客戶，把自己發現的新產品推廣給客戶，最終把新產品商業化，給公司帶來利潤。同時，我們將繼續跟進其他有前景的網絡通信產品，並做好市場調研工作。
？其他工作
積極配合部門完成國軍標質量體系。在上述具體工作的基礎上，認真完成公司主管領導交辦的其他臨時性工作，努力工作，無償加班，按時保質完成工作。
？問題和缺點概述
回顧壹年來的工作，反思自己的問題和不足，我覺得主要是因為我進入公司的時間不長，技術專長不夠全面，對公司的壹些運營流程不熟悉，工作中也走了壹些彎路。但是“實踐出真知”，我在工作中不斷發現自己的錯誤，及時改進自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自己的修養，充分發揮自己的長處，克服自己的缺點，努力做出新的成績。
第三章:產品經理試用期概述
尊敬的公司領導:
我於XX年XX月XX日入職，擔任x的產品經理，主要職責是指導市場活動，提供學術支持，解決產品營銷過程中的問題，規劃產品的長期發展方向。
入職後在XXXXXXXXXXXX工作。
在半年的工作中，無論是公司流程的介紹，還是核心工作的指導，都得到了領導和同事的極大幫助。為我個人在市場領域的發展奠定了基礎，也讓我更有信心完成產品經理的工作。
至於產品經理這個崗位，我自己的理解是，作為壹個產品的靈魂，要保證產品有概念。以XXX為例，XXXX是壹個很好的概念。產品經理需要先豐富這個概念，然後設計壹些項目來包裝宣傳這個概念，把項目和客戶的需求結合起來，最後監督指導項目的實施。產品經理的工作核心不僅是執行，更是思考。因此，在市場部今後的活動中，具體事宜由壹線區域的同事進行，產品經理提供相應的學術支持。然而，在現實中，過去人們更多地關註會議的質量，而忽視了學術質量。兩者的失衡導致了公司資源的浪費，人員時間的浪費，甚至品牌的毀滅。對此，我也有了更大的緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上豐富XXXX的學術內容，在開展XXX相關會議方面給予地區學術帶頭人更多的幫助和指導。
半年的工作總結，我也發現了自己的不足:市場工作需要嚴謹的態度和嚴格的時間管理，我會在以後的工作中更加關註這些問題。
以上是我對試用期的感受。最後，感謝領導和同事們的信任和幫助。
Xx，xx，XX，XX
第四章:xx產品經理年度個人總結
1，指數跟蹤工作
在指標跟蹤的過程中，要做好認真、仔細、嚴謹這六個字，經常與各縣市的業務分析師交流，有不懂的地方向他們請教，學習他們的經驗，在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出壹套適合自己和團隊的指標跟蹤完成方法。
我公司的指標主要分為年度考核指標、季度考核指標和月度考核指標。根據不同指標的時間差異，合理安排時間，以年度考核指標統攬全局，指導其他兩個指標，與季度考核指標、月度考核指標同樣進行，將年度考核指標整合到季度考核指標、月度考核指標中；使季度考核指標和月度考核指標為年度考核指標服務，在完成季度考核指標和月度考核指標的同時完成年度考核指標。但是指標是有輕重緩急的，不可能說完美。這時候就要放棄壹些後期可以完成的指標，專註於當前急需的指標。
具體來說，把需要完成的指標放在壹個表格裏，仔細研究指標的具體口徑，分解指標是如何完成的，落實到每壹個具體的責任人，進行跟蹤，定期提取數據，把數據差距告知相關責任人，讓他們知道自己的指標進度，積極與上級協商，想辦法完成，確保各項指標按時完成。
2.培訓工作
客戶經理培訓時，要熟練掌握產品，學習產品的運作模式，提前準備好各類培訓資料，重點推廣客戶經理的弱勢產品，在培訓過程中與同事共同學習成長。只有通過不斷的學習，才能在科技日新月異的今天，在通信行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
完成xx地稅卡項目，不斷學習新知識，充實自己，真正做好產品支持。
第五章:產品經理年終總結——人人都是產品經理論壇
Xx年過去了，壹大波總結正在逼近。俗話說“舉頭望去，發現是月光，低頭寫總結。如果洛陽的親戚朋友問起，就說我在寫總結。”寫年終總結是很多人頭疼的事情，年終總結是妳通往獎金路上無法跳過的壹道坎。那麽，產品經理怎麽寫年終總結才能讓老板開心，拿出年終紅包呢？
壹、年終總結應該包括哪些內容？
年終總結是回顧壹年的全部工作，總結、分析、研究，肯定成績，找出問題，吸取教訓，探索行業和市場的發展，並以此來安排和改進來年的整體工作。我們寫年終總結的時候，可以分為兩部分，必須要寫的套路內容如下:1。當前行業和市場的分析與展望。
(1)產品改進線，今年做了哪些產品改進，得到了什麽好處，比如用戶活躍度？
(2)市場分析和用戶分析
(3)對未來發展的建議
2.個人工作總結
(1)業務或產品總結，個人成長與收獲，未來展望
(2)KPI完成情況、經驗教訓等。
(3)個人核心能力展示
二、如何讓年終總結更出彩？
總結無非是肯定成績，找出不足。取得了哪些成績，取得了哪些成績，是如何取得的；缺點是什麽，如何發生，如何避免；今後的任務和要求，吸取前壹年工作的經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施。有什麽小技巧可以讓妳的年終總結看起來更吸引人，更精彩？壹個吸引人的標題很重要。
2.圖文並茂，不只是文字，邏輯清晰，條理分明，嚴肅的語言中帶點幽默。
3.必須有數據，數據最好用生動的圖表來說明。4.不必拘泥於固定的格式，大招、動漫、視頻，各種創意形式都可以。
5.用案例、數據、圖表、類比來強化領導對妳的印象。
三、作為產品經理，如何寫年終總結？
過了大年三十，我們都要準備寫年終總結了。通常寫的總結都是長篇大論，老板領導都要看的。那麽如何寫壹份清晰、充實、有重點、準確的年終總結呢？看看朋友們的分享:
1.總結如果是直接交給老板，就需要寫壹些更數據化的東西；如果是上司之上的領導，可以加上壹些美好願景之類的話。
2.這家公司規模很小。總結匯報，同事可以壹起參與討論。可以寫寫工作中遇到的問題，以及如何解決。
3.按項目寫，分別介紹每個項目，包括耗時完成情況、完成情況(超出預期、湊合、失敗)和資源消耗情況(人力、資金)。
4.有成績就現實壹點。如果成績不好，就把學到的東西寫出來，為以後做打算。
不僅要有總結，還要有來年的長遠規劃。
6.年度回顧，完成了哪些KPI，完成的怎麽樣，哪裏好，哪裏需要改進，踩了哪些地雷，如何避開這些地雷；以後做什麽樣的打算。
7.對於R&D、運營等技術人員，寫產品成長、KPI、我們同舟共濟的日子，以及下壹年的願景。
四、業績不好的時候，年終總結怎麽寫？
如果今年業績不好，年終總結應該如何揚長避短？
1.從數據上講，業績差是跟往年比還是跟競爭對手比？整個行業的情況如何？產品經理有什麽好主意嗎？提出自己的看法，虛心求教。
2.總結表現不好的原因，不管是客觀原因還是主觀原因；妳做了哪些努力，為什麽沒有達到預期的效果？
3.把妳的工作和領導關心的事情聯系起來。要麽開源，要麽削減成本，努力證明自己還是有值得推薦的地方。
4.同樣的數據，關鍵在於如何解讀。造假是可恥的，但我們只是試圖換個角度看世界。只要我們改變坐標值，壹個很小的變化會在瞬間被放大n倍。
5.性能好，多用圖；性能不好，普通表。
6.如果是做PPT，少用紅色、黃色之類的強調色；使用綠色和藍色等充滿希望和平靜的顏色。
7.總結經驗，敢於承認錯誤；為什麽不呢？遇到的不可抗力是什麽？再見面怎麽解決。在壓力下取得了哪些成績。
8.沒有表演，就要講究形式。可以用表格、規範的寫作格式等專業表格向老板暗示。雖然妳表現不好，但至少是個認真的人。
9.如果表現不好，就要為球隊爭取利益，找準閃光點，制定計劃，來年繼續奮鬥。
10.用戶達標，商業化程度不達標。
(1)用戶做，總結用戶是怎麽做的，談數據，找爆點，有沒有可能整理出方法論。
2商業化沒做，數據說話，發現問題，運營還在模式裏，然後找到解決方案。
11.用戶不達標，商業化程度達標；
(1)找出用戶不達標的原因，談數據，找出解決問題的方法(產品是否沒有解決用戶痛點，是否需要重新定位)。
(2)商業化程度達標，數據說話，看是哪個用戶群體，重新定位產品；看ARPU好不好，哪裏好，能不能重用；
12.如果是針對運營等部門的人，即使業績不好，也只拿不好的地方或者根本不提，寫點業績好的東西，來年的願景，來年如何開展工作(解決方案)。
做好年終總結是提高能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的重要手段。以上朋友的討論和分享比較詳細，對象也不壹樣，壹定要做出選擇。年終總結，不管是老板還是領導，還是技術和同事之間。除了期待看到對作品的回顧，總結作品的完成情況，全面總結成績，還想看到個人對來年產品的規劃或者對公司的願景。