如果妳的頭腦是壹把錘子，妳看到的壹切都是釘子。
熵:是不能再轉化為功的能量的總和。社會宇宙的能量是壹個常數，總熵是不斷增加的。熵定律告訴我們，自然周期的總能量可能是不變的，但有效能量是遞減的；汙染和熵是同壹個概念；當壹個系統中的熵達到最大值時，系統處於能量平衡狀態，呈現壹種靜默狀態。
生物負熵的三個條件:
1壹切都要穩定有序才能存在。
2分散生存，壹定要復制訂購。
3差異化生存，壹定要選擇順序。
耗散結構稱為非平衡有序結構，維持它需要五個條件:
1系統必須是開放的。
2遠離平衡。
3非線性相互作用:非線性機制將微觀漲落放大為巨漲落，使之不穩定。
4波動現象:是壹種幹擾，穩定時導致無序；不穩定的時候就變成了“巨大的波動”，躍入新的穩定狀態(升級)
5突變:耗散結構的出現是由臨界點附近的這種突變完成的。
每天運動是壹個耗散結構。
社會熵是由美國著名學者、社會活動家傑夫·裏夫金(Geoff Rifkin)首先提出的。任鄭飛，壹個社會學應用的模型，用於企業叠代(華為概念有很多積累)，企業需要外部的能量輸入。
經濟熵~垃圾場的危機
管理的熵~壹個封閉的系統最終會死於熵，需要從外界吸收不同的能量來降低熵。
創業熵~創業初期資源有限，要學會借船出海，借雞下蛋；即系統A中的熵可能成為系統b中的有效能量。
由熵理論測量
選擇壹個行業:
1產業規模夠大嗎？
2行業集中度是否足夠低
3行業是否由管理、產品、服務、技術創新驅動？
Case1:摩拜單車~的核心是享受和分享經濟，利用互聯網的便利，強調使用權而不是擁有權，強調開放和去中心化的組織形式，實現資源的優化配置和互利共贏。熵合作的基礎是互利共贏，要避免相互傷害。
行業選擇策略
需求分析
1產品定位是首要元素。
案例二:羅輯思維(知識分子分享平臺)~ 1000死忠粉絲可以變異。
2用戶需求分析
3將用戶需求轉化為產品需求(首先滿足壹流需求)
(B)影響分析
1能影響更多人嗎？
行業影響力
企業影響力
產品影響力
個人影響
2行業創新
創新的第壹個邊界是有效性的邊界~不僅要有成果，還要有效率。
創新的第二個邊界是風險邊界。
創新的第三個邊界是法律邊界。
創新的第四個邊界是道德邊界。
(三)盲區分析
Gap企業~尋找市場的空白，把大市場細分成小市場，精準定位客戶需求
案例:優步不買出租車，卻是全球最大的出租車服務公司；Airbnb沒有買出租房，卻成了全球最大的房屋租賃公司。
二建隊
海爾的“人人都是創客”~可以自己打開生態圈，面向世界，組織邊界消失，每個人都成為自己的CEO。
內部增長和外部增長是相互依存的。
華為團隊的“矩陣結構”——進退自由的創業管理機制
團隊動態穩定性(創造力、開放性、凝聚力)~自組織耗散結構團隊
團隊激勵:直接激勵是薪酬激勵和精神激勵；和諧是指團隊處於有序的低熵結構中。
創建團隊的基礎:去中心化就是節點決定中心。
團隊建設的五個常見障礙:
缺乏信任/害怕沖突/缺乏投入/逃避責任/無視結果
變革型領導的四個維度(領導魅力、道德榜樣、個性化關懷和願景鼓勵)
雇傭關系轉變夥伴關系/斜桶理論(職業最大競爭力)
視覺增強:這是妳的船。
分權:不再是管理，而是協調、合作、共享的關系。
案例:聯想分離
柳傳誌~楊和郭為的《五分天下》
打磨模式
B2B B2C
C2C模式
？線上到線下(ebuy)
如何組織自己？自組織不是無組織，要把握自組織的核心要素~ * * *享受，* * *創造，* * *治理；自組織是抵消系統無序熵的最佳答案。
企業管理包括道、法、技、備四個層面。
建立* * *情感共同體(有管理有運營的才能稱之為共同體，否則就是群眾)~肥胖聯盟~患者。
案例:石聞有限公司的公司+農戶經營模式全股權產權制度設計有效實現了集團與農戶的優勢互補。
私塾文化
價值觀/使命感是企業的生存之道
案例:阿裏巴巴的企業文化
壹切為用戶服務
擁抱變化
團隊合作:正確的事情，而不是人。
誠實:直言不諱和禁忌
激情:永不放棄。
敬業:專業堅持，精益求精。
五大系統
系統就是:思維習慣和大眾心理狀態。
華為基本法1
2讓國外的現金模式在華為紮根
3創建妳自己的矩陣組織結構
案例:小米
1強調個人價值。
2不強調量化
3員工分類:野狗(業績優秀，價值觀不壹致)/明星(有業績，有團隊精神)/兔子(沒有業績的老好人)/鬥牛場(業績達標，價值觀基本壹致)/狗(有業績，價值觀不壹致)。
德勝大廈的制度文化:農民工的知識、文化與契約精神
柳沱市場
4P到4c(客戶/成本/滿意度/溝通)
眾籌時代
七籌融資
八家公司尋求上市