首先，就創業板的法律基礎而言，企業要認真學習《公司法》、《首次公開發行及創業板上市管理暫行辦法》、《深交所創業板上市規則》。其次，創業板企業要充分利用中介機構的資源為其所用。聘請咨詢律師是為了培養企業領導的法律意識，強化法治管理和風險防範的理念，提高企業員工的法律意識和樹立依法經營的企業文化，增強員工識別法律風險的能力，使律師服務的企業形成“法律是管理資源”的現代企業理念。並合作建立完善的企業風險防範機制，使企業能夠真正預防、控制和補救生產經營過程中可能出現的各類風險，防範法律風險。
(二)加強公司治理
加強公司治理可以有效實施風險控制。首先，創業板企業要建立良好的組織結構，保持內部組織和行為結果與目標壹致，保證其靈活性，以應對內外部環境變化帶來的風險。第二，明晰產權，穩定控制權；明確職責，各司其職。管理層要不斷吸收新的管理理念，更新自己的管理模式和運營模式，設計合理的組織結構。再次，樹立以人為本的理念，加強員工職業道德建設，提升員工勝任力，營造誠信的企業文化氛圍。
(三)加強財務預算管理
創業板雖然為這些企業提供了融資渠道，但如果籌集到資金卻沒有得到有效的使用和控制，導致經營業績不佳，就很難再融資；特別是對於高科技企業來說，資金的缺乏壹定會增加其經營風險、技術風險和財務風險。因此，企業管理要建立預算管理體系的層級關系，配備相應的職能部門和人員，明確責任和權限，加強企業內部的協調和運作；提高財務決策水平，建立短期財務預警系統，編制現金流預算，嚴格監控資本支出過程。企業應采取合理配置資產、加速資產周轉等措施，促進盈利能力的提高。
(四)加強應收賬款管理，夯實主營業務。
對於那些應收賬款數額較大的創業板企業，加強應收賬款管理勢在必行。首先，運用科學的方法結合實踐經驗，建立應收賬款管理政策。其次，確定客戶的信用等級，評估其償債能力。第三，確定應收賬款的合理比例。最後，建立銷售責任制。另外，壹些創業板公司行業單壹，壹旦失去優勢單壹業務，也就無可奈何。因此，創業板企業要註意鞏固與重要客戶的關系。分析企業目前的資源狀況，確定自身的優勢和劣勢，在發展其他業務的同時保證主營業務，爭取更多的市場份額，提高企業的盈利能力。
(E)加強R&D實力，建立技術創新戰略聯盟。
導致技術風險的因素復雜多變，要從企業內部盡可能消除缺陷。首先，為了降低成本負擔，分散技術開發風險，企業可以與其他企業聯合開發，建立技術創新戰略聯盟。尋求技術資源的互補和組合，實現利益共享和風險降低的雙贏目標。但是，在技術聯盟的過程中，也會產生利益沖突。合作會導致技術流失的風險，合作的成果會成為未來競爭的武器。其次，企業要加強人員培訓，營造良好的組織文化氛圍，增強組織凝聚力。加大研發投入，提升和優化組織成員的知識和技能，改善技術活動的裝備條件，提高企業的技術活力，保持持續的技術進步，才能在競爭中立於不敗之地。
(六)加強內部審計和監督，強制信息披露。
由於創業板市場上市標準較低，有很多企業通過弄虛作假達到上市要求。而且上市公司都是高成長企業，投資風險很大。中國證券監管機構相應地對這些企業提出了比主板市場更嚴格的信息披露要求，以增加創業板市場的透明度，大大提高市場流動性。嚴格的信息披露制度會相應增加信息審核和披露的成本，這就要求上市高新技術企業在嚴格的市場監管制度下加強內部審核和監管，將強制性信息披露和自願性信息披露有機結合起來，保證創業板市場的有效運行。