案例壹:何芳的困惑
在中國醫藥保健行業，何方的名字曾經和Haci緊密聯系在壹起。這不是因為他擔任哈慈營銷副總裁，而是因為他無數次創造了醫藥保健品營銷史上的奇跡。據悉，他在主持哈慈五行針的營銷策劃時，曾本著拿同行不認可的精神，低價買斷了全國幾十家電視臺，在同行眼中算是沒有收視率的非黃金時段。廣告每天播放3000分鐘，讓五行針在短時間內打開市場，日銷售額輕松躍過654.38+0萬元，創下654.38+065.438+0.8萬元的驚人記錄，成為國內營銷策劃的經典案例。
然而，就是這樣壹位大眾眼中的成功職業經理人，卻和哈慈的另壹位CEO郭壹樣？得力助手？副總裁段壹個接壹個地悄悄離開了。
作為中國最優秀的職業經理人，他和段為什麽會在企業蒸蒸日上的時候離開？據何芳介紹，離開哈慈主要有三個原因。第壹，我在Haci工作了八年。雖然我已經身居高位，但我的成長和公司是壹樣的。存在嗎？結構缺陷？。也就是說，個人經歷和公司是壹樣的，個人知識結構和公司是壹樣的。如果繼續幹下去，很難有什麽新的突破，對自己和公司都不是很負責；二是面對新的挑戰。在哈慈的時間太長，太熟悉，產生了很多惰性。於是我突然想，我在別的地方會被安置在哪裏？第三，我想把自己變成？硬通貨能夠在更大的範圍內流通。因為入世後，競爭會加劇，但主要是人才的競爭。
何芳說:？我認為真正的職業經理人不應該局限於壹個行業，而應該能夠承擔任何行業的管理重任，如魚得水。所以有了這個想法之後，再看看我37、8歲的年紀，我更堅定了在40歲之前解決的決心。？
何芳離開哈慈後，先去了壹家著名的跨國公司。Power Media是營銷總監，但很快就辭職了。關於第二次辭職，何芳說:大家和公司的關系要平衡。壹旦公司給妳的多於妳對公司的貢獻或者反之，妳就不能在這裏工作了。
第二次辭職的何芳，目前正在積極策劃壹本《中國醫藥保健品企業管理與營銷》的書，另壹方面在成立壹家營銷咨詢公司？上海普華蜥蜴工作室。給壹些醫藥保健品企業做壹些策劃和咨詢。但是做營銷顧問是權宜之計？還是繼續做下去？還是會來企業做職業經理人？何芳說暫時很難說。但他說，如果將來他更成熟了，那就全民流傳了？硬通貨？如果有成熟合適的企業邀請，他可能會考慮。
案例二:職業經理人:創業還是繼續工作？
曾幾何時，在大企業身居要職，並獲得令人羨慕的高薪，是壹件令人神往的事情。而且，在職業經理人價值越來越高的今天，除了百萬年薪，還有股票期權。然而，這些光明的前景似乎正在失去對職業經理人的吸引力。而不是。依賴他人？，不如？另起爐竈？辭掉令人羨慕的職位，投身創業大潮，正成為越來越多管理者的新選擇。是什麽促使管理者投身創業大潮？
痛苦的就業不如快樂的創業。
近日，壹項針對北京、上海、廣州、深圳四地管理者痛苦指數的調查顯示，四地管理者各有苦衷。管理者對工作環境的痛苦主要集中在預定工作目標高，公司發展不清晰，人才流失嚴重，薪酬收入不平衡，這些都是比較高的。約32%的管理者普遍感覺工作超負荷，對收入也不是很滿意。由於體力和精神的雙重透支，壹些管理者已經苦不堪言。如果有機會，他們還是會選擇尋求新的發展或者跳槽。
約48% ~ 53%的管理者覺得前景不樂觀，有的甚至感到焦慮和痛苦。許多經理非常重視公司提供的培訓和晉升機會。對他們來說，在壹個公司有很大的發展空間比壹時的高薪更重要。36%的管理者因為太忙而非常痛苦地放棄了培訓計劃。甚至有人認為痛苦的就業不如快樂的創業。
而不是等待？被解雇了？為什麽不起床？創業？
職業經理人的飯碗不是永久的，外部競爭的壓力和企業運營的弊端可能會讓他們像普通員工壹樣？被解雇了？。根據職業介紹所Challenger Gray & amp；根據聖誕節的統計，2002年5月美國有80位首席執行官離職。這些CEO掌管的不是業績不穩定的新經濟公司，而是全球知名品牌的大公司。根據Challenger公布的數字，今年離職的CEO平均任期為10.3年，遠高於2006年5438+0年的5.7年。
經濟學家、斯坦福大學教授柯林斯指出，壹個公司要在激烈的市場競爭中取得領先地位，不能僅僅依靠CEO這樣壹個英雄式的人物。同樣，公司的破產也不應該完全歸咎於CEO。雖然CEO很重要，但它只是公司整體的壹個關鍵組成部分。
CEO是職業經理人的目標和典範。如今連這些CEO都排倒了，更別說職業經理人了！面對慘淡的職業前景，職業經理人不得不考慮自己的退路？是選擇嗎？大樹下乘涼？或者另立山頭，掌握自己的命運。很多管理者都在思考這個問題。
尋求不同的目標是不夠的。
為什麽管理者會放棄有吸引力的職位，加入創業大潮？原因有以下幾點:第壹，外部創業機會有吸引力。蓋茨可以輟學創業，從事法律職業這壹誘人的時尚。作為壹個經商的管理者，他無法抵擋創業的激情。第二，個人晉升受到限制。壹個大公司能有多少CEO？很多職業經理人升到壹定位置都無法突破。第三，管理者和企業家在管理風格或關鍵問題的判斷上有沖突。比如段永平，因為在股份制改革的問題上無法和老板達成壹致，他選擇了白手起家創業。第四是信任危機。經過長時間的積累，中國很多民營企業越做越大，很多人都覺得應接不暇，從而引進了大量高素質的企業管理人才進入管理核心。然而，過了不久呢？蜜月？此後，很多企業的職業經理人和老板之間出現了不同程度的信任危機。從壹見鐘情到互相猜忌，再到不歡而散，這樣的經歷也促使很多管理者選擇了自己創業的道路。
妳準備好從管家變成主人了嗎？
在人們眼裏，企業家是能獨立承擔風險、勇於創新的偶像。相比之下，管理者去企業求職是為了追求現實回報，參與團隊工作。如果從管理者變成企業家會怎樣？讓我們想象壹下，我們是壹次海難的唯壹幸存者，被困在壹個孤島上。壹分鐘前，妳的飲食娛樂等所有需求都得到了照顧；現在這壹切都突然沒了。怎樣才能生存下去，保持士氣？如果有壹段時間沒有人幫助妳，妳會喜歡這種新生活嗎？從管理者到企業家的旅程充滿艱難險阻。妳準備好了嗎？