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孵化器這個詞已經成為我們談論創業時提到的熱詞之壹。各種孵化器免費的廣告，各種高大舒適的辦公環境的照片，所謂的矽谷企業辦公標準，Google標準的辦公環境等等都讓創業團隊無所適從。
創業團隊選擇進入孵化器與否的核心考量指標是什麽？
1.孵化器的價值是什麽？孵化器對創業團隊的價值，首先要從創業團隊的需求出發。作為壹個剛起步的創業項目，它需要什麽
核心要素是資源。
在資本杠桿和經驗引導方面，突出了各種能夠促進其快速成長的資源。所以孵化器對於創業團隊的價值主要體現在以下三點。
有引導基金嗎？
有沒有個人創業輔導？
有沒有可能連接更多的資源？
公司註冊、金融法律服務、辦公場所等服務，在壹定程度上並不是能夠凸顯創業孵化器價值的核心要素，而是壹些非常實用的輔助要素。
引導基金
孵化器的盈利模式基本有兩種。壹是商業地產出租的租金收入，二是風險投資生態系統的最終受益者，通常是資本投資收益的轉移支付。第壹種方式是直接，第二種方式需要二次轉移支付。所以，如果壹個孵化器沒有所謂的投資功能，或者說沒有引導資金，那就意味著它的盈利模式只能是所謂的收租，意味著它的商業地產屬性，單個辦公場所的出租屬性更重，這和我們通常理解的孵化器有很大區別。
因此，有了引導基金，資本方作為孵化器最終成本的支付者，無論是何種補貼、合同、壹次性租金支付還是項目中介服務反饋，都意味著其核心訴求是促進整個孵化器的正常生態運行，這是壹種相對健康的運營模式。
教練
創業者被卷入創業大潮。如果是身經百戰的常勝將軍，包括那些幾次創業成功，又成功退出去創業更多的成功人士，他們不需要所謂的孵化器，但他們已經是創業者和資源聚合者了。對於那些剛剛進入創業大軍的創業者來說，往往是小白用戶，是孵化器的主要需求，對孵化器的需求在創業輔導中凸顯。
創業很難，整個發展需要更多有經驗的專業人士。除了投資人的投後輔導，業務層面也要有具體的指導和服務。所以孵化器有必要提供相應的創業輔導，配備相應的創業導師。這種創業服務，以及背後的創業導師，並不是越高越好。比如壹個孵化器，宣稱自己的創業導師是雷軍、周、柳傳誌，也只能聽聽，因為有獨立思考能力的人都應該知道，這些人在集中的場合舉辦壹個平臺，發壹些勵誌的話是可以的。不可能真正陪伴創業團隊，進行面對面輔導。那些處於風險投資壹線的人，比如投資人，創業中的創業者，作為導師的價值可能更高，而比普通創業者領先壹步或者直接和創業者打交道的群體，比如投資人，對於創業者來說，是更有價值的導師。目前更多的創業孵化器選擇直接與投資孵化器內項目的投資人合作，通過投資與輔導的融合，直接將投資人轉變為創業導師，提升孵化器的導師服務能力。這樣對於創業團隊來說，雖然成本略高，但天下沒有免費的午餐，沒有成本得到的往往沒有實質價值。所謂不以經濟反饋為標桿的免費服務，已經接近耍流氓了。？
要有優質的服務，就要付出必要的成本。
這可能是每個進入創業大潮的創業者都必須清楚的基本概念。？
聯系機會
孵化器作為壹個物理空間，接受更多的創業團隊同時辦公，打破了每個創業項目都有自己獨立辦公空間的傳統狀態，與外界相對隔絕。這種多個團隊共存於壹個空間，將有機會創造更多項目之間、項目與外界之間的連接機會，比如孵化器內創業項目的互補性、相互之間業務合作的可能性、同壹領域上下遊服務機會的增加。
這也是壹個擁有集中開放辦公環境的孵化器最大的價值，可以讓更多的團隊和資源集中在壹個時空環境中，從而為跨界合作和邊緣的打破創造條件，出現更多的連接機會，這也是考量孵化器價值的重要指標。每天都有各種類型的創業者、商業提供者、政府領導、商業領袖、投資人、導師等。會在這樣的物理空間裏來來往往，陌生人和熟人會交織在壹起，在每個創業團隊面前形成無數個開放的接口，也就是無數個連接的機會。
比如，如果妳想選擇和投資人面對面，妳就不需要再去他們家裏拜訪了。也許妳可以坐在電話亭裏，有壹天薛蠻子可能會走到妳面前。如果需要爭取政府補貼政策，說不定哪天科技廳的直屬主管也會出現在妳面前。抓住這個連接資源的機會，或許能幫助妳的創業項目騰飛。這可能也是孵化器最大的價值。
在同壹時空場景下，更多的資源聚集後形成更多的橫向和縱向連接機會，孕育出更多的商業連接機會和可能性。
2.借力孵化器需要主動出擊孵化器。雖然孵化器對創業團隊的價值是客觀存在的，但如何發掘壹個孵化器的價值，還需要更多的方法和手段。最核心的壹點是
主動出擊，做出合理選擇。
孵化器更適合那些沒有資金，沒有經驗，沒有資源的早期創業項目。在這裏，可以通過更多資源的連接創造更多的機會，包括壹些免費孵化器入駐的機會，隨著更多主體進入這個市場，這種機會會越來越普遍，這就需要創業團隊的負責人主動去發現和出擊。
孵化器的資源和價值，以及連接的機會，都是客觀存在的。
它不會因為妳入駐而依附於妳。妳必須在相同的時空環境中主動選擇連接。比如，壹個創業團隊要想享受孵化器的最大價值，就必須在短時間內主動咨詢相關人士，至少在短時間內可以了解到壹個孵化器機會是所有創業團隊的基本情況和商業邏輯，從而找到與自身項目合作的機會。很多時候，創業團隊之間的人才橫向流動，也必須是創始人主動發現的。每個孵化器的價值都是客觀存在的，無數的資源和人脈可能在那裏靜靜等待，需要進入孵化器的團隊要主動去尋找，否則只是浮雲的過程，不留痕跡。孵化器在那裏。有沒有妳，ta都在。妳能擁有ta有多值錢？？
孵化器的六種模式
目前，在國內市場，創新孵化器已經形成了平臺型創業孵化器、創業大咖、創業媒體、創業社區等孵化形式，共同構成了市場化、專業化、集成化、網絡化的“眾創空間”。？
1.企業平臺類型
這種模式孵化器的主導者通常是資金實力雄厚的大型科技企業。前期不追求初創企業給孵化器帶來利潤，而是註重鼓勵創業團隊在其現有的先進技術平臺上實現突破和創新。
2.天使孵化型
這種孵化器通常由民間資本或教育機構牽頭，如各大風險投資機構或大學，引入成功企業家、大型企業高管或風險投資家等具有豐富行業或創業經驗的人士作為導師，傳授創業者運營管理、產品設計、發展戰略等方面的經驗。
3.開放空間類型
這種模式的孵化器為創業者提供基本的辦公場所，按工位計算收取低租金，同時提供* * *辦公設備和空間。孵化器會定期邀請創業者舉辦沙龍或講座，解答問題，指導創業者。壹般來說，可以分為兩類:咖啡館型和辦公空間型。
4.基於媒體
媒體創新孵化器是指依托其龐大的媒體平臺，為創業者提供多維度宣傳，同時以長期跟蹤報道創業環境和科技型企業的積累經驗，為創業者提供支持和幫助的孵化器。
5.新型房地產
新型房地產孵化器誕生時間不長，模式簡單。它依靠出租辦公場所，提供* * *辦公設備、網絡，出租辦公場所為盈利模式。主導機構壹般是大型房地產開發商。在國家鼓勵創新創業的政策下，地產商背景孵化器的專業性還處於探索階段。
6.垂直工業類型
這種孵化器可以紮實發展具有地方特色或政府傾向的產業，營造品牌產業氛圍。此外，政府引導，與專業股權投資基金合作，實現資金的回報和行業的實質性飛躍。
瓶頸和挑戰盈利能力:為了吸引初創企業入駐，並產生能夠在初期維持運營的現金流，創新型孵化器必須從租賃工位中獲得收入來支付租金。但眾所周知，初創企業面臨的壹大困境是資金短缺，所以選擇價格低廉、辦公設施完善的孵化器創業。導師資源匱乏。導師基本以邀請等被動形式參與孵化器培訓，與孵化成果沒有實際利益關系，與創業者只有幾面之緣，沒有實際利益關系，導師激勵機制非常有限或沒有。單純的聲譽激勵無法調動導師的積極性和主動性。被動邀請教學的可持續性非常有限。？
高素質的經理是稀缺的
中國的孵化器管理者基本都是國家任命的，有創業實踐經驗的很少。除了部分創新型孵化器和風險投資驅動型孵化器傾向於聘請有創業經驗或金融或法律背景的人才協助管理外，大部分政府主導背景的管理者結構需要調整。？
隨著各方的參與，競爭加劇。
相對於需要租用辦公社區的創新型孵化器，房地產開發商在節約成本方面具有絕對優勢。同時，地產商資金雄厚，在招聘孵化器運營人員方面有絕對優勢，這讓走輕資產路線的孵化器苦不堪言。