本單位上半年工作總結1
今年上半年，在單位各級領導的正確領導下，在辦公室同事的團結協作和關心幫助下，我圓滿完成了今年上半年的各項任務，業務素質進壹步提高。半年來的工作和不足總結如下:
壹.工作情況
壹是對領導交辦的、兩辦定期安排的每壹項工作，要分清輕重緩急，科學安排時間，按時、保質、保量完成任務。今年上半年，* * *起草了30多份相關報告、活動計劃、總結等文件。
二是調度我局重點項目進展和上級領導分管部門工作。全面準確地了解和掌握當前的工作，並及時向領導匯報，使領導盡可能全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況。
三是協助完成半年的年鑒投稿任務和新聞宣傳稿件統計工作。
四是利用業余時間整理工作資料。上半年，* * *被各級媒體使用了10多條信息。
二，存在的不足
回顧這半年的工作，我在思想、學習、工作上都有了新的進步，但也認識到了自己的不足:
壹是因為個人能力素質不夠高，公文寫作水平有限，有時工作質量和標準與領導要求還相差甚遠。
二是與局下各單位各部門溝通時，語言缺乏力度，往往導致工作上的被動。
三是對工作大局把握不好，對壹些工作不能主動提前想辦法、想辦法。
三。下半年工作計劃
壹是自覺加強學習，重點學習公文寫作。結合自己日常公文寫作過程中暴露出來的不足，有針對性的學習，不斷提高自己的公文寫作水平。
二是加強與局機關各部門的溝通，強化語言，嚴肅工作程序，提高工作效率，增強工作實效。
三是加強工作積極性，對業務不熟練、情況不明的地方要勤問，提高工作的主動性。
上半年工作總結二
今年上半年，_ _保險公司在業務上取得了廣泛的進展。公司提前完成了營銷任務，各項工作進展順利。結合工作實際，公司上半年工作總結如下:
壹、公司業務管理規範
公司根據工作計劃和任務，制定各部門的周、月、季、年銷售計劃。在制定計劃時，要實事求是，根據各險種、客戶、部門的特點，確定各部門合理的、可實現的目標。目標確定後，本著“事事落實，事事監督”的原則，通過加強過程管理和監控，確保各部室目標計劃的順利完成。
註重各部門的團隊建設。公司壹直非常重視部門經理和部門成員的思想和業務素質教育。公司多次組織動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織員工學習知識、尋找經驗，提高員工整體素質。培訓以學習保險理論和營銷技能為主，強調團隊精神的培養。促進各團隊自身素質的不斷提升，為公司的持續穩定發展打下堅實的基礎。
幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理。建立與崗位和業績掛鉤的薪酬制度改革。圍繞崗位清晰化、薪酬社會化、獎金績效化、福利多元化的“四化”目標，全面推進企業薪酬制度改革。初步建立了用人機制，可以充分激發員工的積極性和創造性。
二、公司的工作業績
為進壹步加大結構調整力度，全面發展高價值業務，公司在工作會議上首次下達了核心業務計劃任務，公司“核心業務戰略”實施成效顯著。隨著公司轉型的深入，業務結構不斷優化。公司保險業務質量指數持續提升，達到行業領先水平。良好的續保業務質量保證了公司客戶數量和現金流的穩定，為核心業務的快速發展奠定了堅實的基礎。
三、認真做好車險管理和汽車貸款逾期催收工作。
加強車險業務管理，做好車貸逾期催收工作非常重要。車險業務在整個業務經營中壹直起著舉足輕重的作用，壹定要做大做強，做精做細。即繼續加快車險業務發展，保持較快發展速度。同時，大力優化車險業務結構，嚴控高風險高賠付業務，從核保源頭抓起，從每壹筆業務、每壹次理賠、每壹個環節抓起，從每壹個承保人抓起，全面提升車險業務管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增加保費、創造利潤的中堅險種。
上半年公司領導對車貸逾期催收非常重視。為了更好地落實還債工作，公司成立了償還車貸工作領導小組，指定專人負責，明確責任和職責，根據上級公司下達任務的完成情況，對責任人進行獎懲。經辦人員按照公司統壹部署和要求，加強逾期案件和未履行合同責任的管理，規範催債工作流程，積極認真完成此項工作，圓滿完成了公司下達的各期還債任務，最大限度地降低了逾期車貸給企業經營帶來的風險和損失。
今後要繼續重視解決群眾反映的突出問題，建設壹流的員工隊伍更好地服務公司，做好保險業作風建設的長效管理工作，全面落實“兩個服務承諾、壹個自律公約”的內容，加強保險業宣傳，為保險業作風建設營造良好的社會氛圍。
該股上半年工作總結3
壹、上半年工作情況:
(A)綜合管理
綜合管理服務不僅是物業管理的先鋒和旗幟，也是業主和物業管理服務合同內容的中心站和聯絡處，承擔著溝通、協調、反饋、實施、監督、報告、處理、處置和統計的重大使命。
1)公司已經具備企業二級資質等級，目前正在準備升級壹級資質的材料。
2)投訴和建議。針對投訴，公司相關部門立即協調整改，及時總結經驗教訓，並通過現場回訪向業主反饋整改及處理結果。他們在做好解釋工作的同時，進壹步聽取了業主的意見，得到了業主的理解。
3)維修報告。客服部根據實際情況，及時跟進小區維修的內容和問題，並及時建立相關檔案。沒有因維修引起的有效投訴。
4)文件的收發和歸檔管理。檔案管理也是物業管理處的日常工作之壹，包括物業服務資料、公司內部資料、合同協議等。文員將文件分類，歸檔，並完善資料目錄歸檔。
5)企業員工培訓。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件和接待禮儀，在日常工作中完善服務流程，使部門工作更加規範。管理人員取得了職業資格和證書。公司加大了對員工崗位技能和職業道德的培訓，創造條件為員工提供學習專業技能的機會，加強與各部門的溝通，使員工增強專業知識，了解工作動態，正確處理各種矛盾和問題。
6)公司及各管理處客戶部在醒目位置設置宣傳牌，公布物業收費項目、標準等物業管理相關信息，方便業主了解物業公司收費的合法性和透明度。
7)公司制度要求員工佩戴公司著裝和工號牌。
(2)工程維護
小區公共設施設備的良好運行狀態和維護管理是基於小區的接管、驗收和運營階段，因此我們實施了以下管理措施:
1)全小區設施設備預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完整性、設備測試、設備驗收等。).在安裝工程師的監督和配合下，施工方已經完成了三分之二的整改工程。
2)對整個小區的設施設備做臺賬登記。抄寫銘牌型號、電流、控制範圍等。設備方面，對整個小區的電氣分路開關進行編號，固定每個電箱內的接線樁頭，建立機房巡檢制度和巡檢表；制定中央空調操作規程和運行記錄表格，並對各系統設備進行編號和分發；制作設備維護記錄表；，實時觀察小區的能源消耗總量，做好用電用水記錄，做好節能降耗工作。
3)由於設備處於磨合階段，使用情況與正常階段不同，故障時有發生。因此，管理處加強了與相關單位的協調溝通，針對存在的問題進行了專題討論，並根據實際情況調整了管理重點，經過努力投入使用的設備運行性能有了很大提高。
4)實行設備定期檢查制度，使設備檢查維護工作程序上墻，維護人員定期進行檢查工作並記錄檢查工作，基本達到了及時發現和處理公用設備問題的目的。
5)安排維修部每天不定期檢查小區的電氣消防設施及其他設施設備，進行全面排查，發現問題及時向維修部匯報；質量管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、削坡、車庫進行全面檢查，發現裂縫、沈陷、松動等工程問題及時聯系開發公司項目部進行整改，並盡快通知業主註意安全。
6)物業管理區域內房屋避雷針已檢測，發現問題已及時上報整改，並制作安裝了小區溫馨提示牌，確保業主房屋及業主安全。
7)做好日常修復工作。
(三)維護公共秩序
1)嚴格執行外來施工人員出入制度，定期定崗清理裝修區域。
這在壹定程度上大大提高了安全管理的有效性，同時也避免了裝修施工人員引起的安全投訴，收到了良好的效果。
2)加強對裝修材料進場和搬運的監管。進入居民區，必須按規定申請辦理材料登記。各環節秩序維護部門進行有效的現場監管，物料在公共* * *過夜，破壞公共* *設施、衛生環境，搬運過程中違規使用電梯搬運的情況能夠盡快得到處理。
3)嚴格執行人員和貨物出入管理制度，施工人員的證件和其他人員的出入必須配合查詢登記，外出的貨物必須經區域單位簽署的“出門卡”檢查後方可放行。這些管理制度的嚴格執行，保證了進出小區貨物的制度化和有序化。
4)秩序維護部根據消防管理制度要求，安排專人每半個月定期對消防栓、滅火器進行專項檢查，確保消防器材處於良好狀態。同時，對全小區全面開展火災隱患自查，對發現的安全隱患書面通知小區各區域單位整改，動員小區全體業主加強消防知識培訓，設立消防專員，落實消防應急預案有效性，組織消防模擬演練。
5)秩序維護人員上崗時應佩戴統壹標誌，統壹著裝，行為規範，形成良好的工作環境。
6)秩序維護部人員24小時值班，巡邏隊員在規定時間對指定區域進行巡邏，並做好巡邏記錄。社區監控系統等技防設施完好，數據存儲及時、完整。
(4)環境管理
公司制定了嚴格的清潔程序和檢查制度。清潔主管每天組織安排相關區域的清潔工作，並進行檢查和整改工作。同時，我們開展了專項清理工作，沒有因清理工作不到位發生安全事故。
1)為了更有效的開展工作，清潔區域劃分細致合理。結合小區實際情況，制定保潔工作的內容和考核標準，對保潔員的工作進行監督和管理。對小區未入駐的區域進行清掃，對所有樓棟的門口進行集中清掃，為業主創造了良好的居住環境，贏得了業主的壹致好評。利用雨天的自然條件，清理前期施工遺留的室外區域，清理地下車庫，清理消防系統。對小區內所有路燈、汙水管道進行集中清洗維護，定期清洗。
2)每棟樓交付業主後，管理處將負責每棟樓的清潔和土地復墾工作到崗。保潔崗在開展日常保潔工作的同時，圓滿完成了每棟樓的保潔和土地復墾，為後期的環境衛生管理打下了堅實的基礎。
3)在小區公告牌或公告欄告知業主註意事項並及時更換最新事項，包括小區房屋屋頂廣告的清理、外墻磚的安裝、空調機組的安裝等。
二、存在的不足和下半年的工作計劃20__
雖然在過去的20年裏，我們在物業管理方面取得了壹些成績，並多次受到業主的贊揚，但我們知道仍有許多不足之處需要改進和加強。
壹是管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不強，實際辦事能力有待提高。
二是與業主溝通了解不夠，在以後的工作中要加強。
三是需要加強設備設施的管理，保證設施設備的安全正常運行，避免影響業主的正常生活，引起業主對管理服務的不滿。
第四，安全管理方面還存在壹些問題，如心態不穩定、工作力量不足等，需要在實際工作中加以改進。
五是經常在社區開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文化活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導社區居民積極參與治安和消防工作。
針對以上問題，2000年下半年，我們將吸取經驗教訓，努力提高員工的服務技能和管理水平，把工作做得更好。不斷提高自身的物業管理水平，不斷完善小區的管理制度，為小區的和平穩定和公司的發展做出貢獻。
三，對物業管理的建議
1.進壹步加強對違法建築和裝修的管理。
2.進壹步加強對業委會的指導、監督和管理。要加強對業委會的指導，做好業委會的組建、過渡和日常管理工作，加強業務培訓，處理好與居委會的關系，真正幫助社區組建壹支素質高、公信力強、依法履職的業委會隊伍。
3.加強《物業管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝修管理辦法》等物業管理相關法律法規的宣傳，讓居民熟悉物業管理，了解物業管理，接受和支持物業管理。
4.及時總結推廣小區物業管理的新方法、好經驗。
該股上半年工作總結4
畢業至今，在_ _網絡有限公司學習工作壹年多。在公司這壹年艱苦忙碌的工作中，我壹直以高度的認真和壹絲不茍的態度工作。我今年上半年在_ _網絡有限公司的工作即將結束，在公司全體員工的努力下，公司取得了不錯的成績。_ _網絡有限公司是壹家規模相對較小、正在成長的互聯網公司。再加上現在大大小小的互聯網公司非常多，行業競爭壓力與日俱增，就像壹場遊戲。目前來看，如果不努力，壹點點提高，就會被行業淘汰。只有不斷完善，不斷學習，才能在互聯網的龐大體系下生存。我在公司從事web開發的前期工作。在過去的半年裏，我壹直在關註公司的快速發展，無論是思想上還是業務上。我壹直在努力發展公司。我也為公司這半年的成長感到非常自豪。這半年來進步很大，鍛煉也很大。這種運動是在行業的競爭下成長起來的。回顧20年前半年的工作，有難過，有艱難，但也有成長，有體會。
首先，執行公司的領導政策
今年建設之初，公司領導多次講話，給我們展示了今年的發展目標和路線。在公司的正確領導下，我的思想覺悟很高。在工作中，我壹直按照公司的要求完成每壹項工作。在我的生活中，我準備以務實的態度隨時為公司貢獻我微薄的力量。
第二，在實際工作中
這半年來，我壹直在學習，在工作中不斷進步。做好自己的本職工作是我每天的第壹要務。高質量高效率完成領導交辦的任務，不拖公司後腿。我在_ _年完成了“_ _大型網站”項目。在項目開發過程中，我表現出色，認真執行戰略的每壹步，並將專業知識充分運用到工作中。在_ _這壹年，我獨立設計了“_ _”。我獲得了公司月度最佳員工的榮譽稱號。工作中能和同事相處融洽，有很強的團隊精神。無論什麽時候，我都認為壹個人的力量是有限的。只有齊心協力，才能把事情做好，把事情做大。
三、下半年工作計劃
各項工作都要把公司利益放在第壹位，維護公司榮譽，維護公司利益，下半年不斷提升自己，為下半年“_ _大型網站”項目的發展做準備。只有自己強大了，才不會被社會和行業淘汰。
上半年工作總結
作為公司策劃，做了半年了。說實話，我從來沒覺得自己是個專業策劃。但既然公司領導讓我做，我就應該盡力做好。這半年有壹些體育策劃的經驗。沒有系統總結經驗的時候，為了更好的進行運動規劃。也希望能通過自己的壹點壹滴，讓大家在工作中少走彎路。特制定以下工作總結和工作推進要求:
補遺:(謝謝姜總，在工作中給了我很多啟發，還想升職。多虧和他聊天，我現在沒有什麽想法要表達。我自己學佛，經常宣稱要“去我們那裏，因為我沒地方住。壹切都是虛幻的。所有表現型人格最終只能傷害自己。所以這次只是想把工作做的更好，想把和江總聊天後的感受記錄下來，分享給大家。其次，希望自己能以更加嚴謹的工作態度，更好的提升自己的職業素養和專業技能，也是為了女兒有壹天能長大。希望自己平日養成的紮實的工作作風能給她壹個隱形的榜樣。俗話說，身教勝於言傳。)
1.體育規劃以“後果、效率和效益”為導向，促進體育的針對性、關聯性和可預測性。
1，壹次好的鍛煉的指導標準是什麽？
第壹，讓老百姓叫好，口碑來了，那就有後果了。
第二，借船出海效率高，減少人力物力時間成本。
第三，壹個動作可以提前想到，可以由多個部門推動，成為眾多項目資金的緊張材料，這叫有利。滿足這三點就是很好的鍛煉。
2.零間隔鍛煉的最終目的是什麽？我思考兩點:第壹，通過體育運動的倡導，擴大知名度、信任感和美譽度。第二，它是許多抱怨的來源。所以壹個運動計劃首先要知道我們要達到什麽樣的口碑，其次要知道我們可以申請什麽項目，這樣目標明確之後，運動才會有的放矢。處理各種不符合的項目，需要我們的規劃師有關聯性思維，比如壹個公共服務日。如果我們借此機會用工會的壹個倡導點來代替它，那麽相關性就會出現。其次，地方政府乃至中央政府在處理壹些未來時，有哪些非常重視的點？對要宣講的觀點有先見之明，可以提前計劃，做好材料。風壹來，就可以借草船壹箭，滿載而歸。
第二，體育規劃要有計劃性、模塊化、叠代性。
1，有計劃，根據各社區特點定制鍛煉計劃控制，按季度、月、周差異化控制；壹定要提前規劃好運動，準確規劃運動，讓運動預算“合理”，並在運動前進行討論。
2、模塊化，根據老式運動、節日運動，來主導參照時可以調用的遊行和節目運動，並制定壹套不合適的運動規劃和區域人員配備團隊。分類備案，同類運動模塊化，大型運動外掛型。通常在發黴的習題結束後，繼續找人挑刺，才能逐漸打磨每壹個模塊習題，直到成為傑作，甚至是最好的。
3、叠代，未來最厲害的是繼續升級叠代，通過小而美的叠代打造壹個機芯也是在打造自己。所謂叠代，就是把壹個動作進行分割，看分割後的每壹個環節能否升級。
第三，應推廣體育內容。
內容要兼容，要創新，要圍繞權威的基礎，需要不斷的衍生和升華。
體育內容多樣、豐富、充實。提前預約互助的商家都參與到了運動的準備中。體育倡導、積累和儲備動員相關隊伍資源，積極吸納蓬勃發展城市的優秀社會組織的體育內容。通過輸出強迫輸入的方法，最好每周以體育創新的形式形成內容分享，激發自己對新信息、新形式、新政策的學習。
四、提高檔案支撐:經驗的積累在於不斷的學習和總結，也在於書法資料的儲存。其中，完善檔案保障是極其緊張的任務之壹。每個小組有壹個檔案，每個項目有壹個檔案，每種運動有壹個檔案，每種人有壹個檔案。如:誌願者檔案(包括單位、專科、幹預環境等。)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老年人健康檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等。)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等。)、中國書法中的體育內容檔案、幹預單位及人員檔案、物資及費用檔案、媒體報道等。銼刀要吃在壹個盤子裏，用在壹個銼刀裏；
五、學習上級的自治和工作措施。
1，PDCA閉環治理:即每壹個運動的策劃(plan)-實施(do)-自省(check)-行動(優化和提升)(act)。
改善循環的四個步驟:
p(規劃)階段:掌控現狀，肯定目標，找準問題；解釋問題的根本原因；針對問題的根本原因，肯定改善的對策和步驟，形成改善計劃(怎麽辦？誰是負責人？何時實施或完成？“問題”的定義:現狀與目標的差距。
d(實施)階段:按照計劃中確定的措施和步驟實施。
c(反思)階段:反思計劃的執行水平，確認取得的結果。
a(行動)(優化)階段:在徹底反省之後，檢查計劃的執行情況，並采取適當的行動。當結果達到目標時，規範計劃中確認的對策和步驟，進入下壹個約束周期(SDCA)；當結果未能達到目標時，應采取相應的對策(包括采取臨時遏制措施，防止不良影響的遺傳和惡化)，進入下壹個改進周期(PDCA)。在這個新的改進周期的計劃(P)階段，有必要澄清上壹個周期未能達到目標的根本原因，並確認針對這個根本原因的糾正措施。
2、補:SDCA循環，英語標準化做檢查動作，SDCA循環，即標準化維護。即“標準化、實施、反思、總結(調整)”的模式，包含了與改進過程相關的所有過程的更新(標準化)，並使其均衡運行，然後對過程進行反思以確定。
3，養成總結復盤的習慣(網上參考柳傳誌的復盤措施)。
具體指導工作包括:
如需將運動任務分店，由店長負責* * *並共同執行，並評估其運動效果；
4.後續工作及拓展探索:通過評估和調研，拓展公益運動的內容，使其加倍貼近普通人的真實需求，真正能打動人，打動人；如:給空巢老人和失能老人剃頭、社區親子運動、關愛貧困赤貧家庭等。根據健康和視力的測試結果，明顯保證了作業的準確性，最終做出合理的解釋和調整(總結)，使課程符合願望和要求。
針對有問題的人，提供咨詢等服務，給緊張體育角色的人拜年，走訪特定老人等。，積累資料為對接學校和主管部門做準備；每隔壹段時間，就要按照上面的衡量標準對這些運動進行評估，總結經驗，把好的體現出來。按照約束的循環，進行標準化，保證工作質量不會變差，不會因為忽視或厭倦重復的工作而降低質量。如果評估結果不好，就按照改進的周期來實施，直到討論總結後找到最優方案。
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