主席發言1
親愛的同事們:
大家好！
首先向所有為公司付出努力和付出的員工表示衷心的感謝。大家都辛苦了！春回大地，萬物復蘇！值此新春佳節即將到來之際，我再次向所有同事致以誠摯的新年祝福！
新年伊始，是我們總結過去，展望未來的時候了。在過去的2_-x年裏，兵豪公司經歷了壹個具有歷史意義的重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面的工作都取得了令人滿意的成績，各部門整合更新，相互配合，使得各項既定的經營指標基本實現，這是壹個公司在曲折中不容易整改的。同時，由於總經理辦公室調整及時，各部門管理嚴格，職責明確，敬業奉獻，公司呈現出團結、積極、高效、務實的良好工作氛圍，為檳城打造高端汽車品牌，打造高端壹流服務做出了應有的貢獻。我們所有的努力都將在檳城的發展史上寫下濃重的壹筆！在此，我要衷心感謝總經理辦公室的敬業精神，感謝同事們為檳城的發展壯大付出的辛勤勞動和汗水。謝謝大家！
總結過去，展望未來，總經理辦公室對2_-x年的市場做出了正確準確的分析，為我們企業來年的發展方向指明了奮鬥方向。在新的壹年裏，我們將面臨更多的困難和風險。當然，這也是更大的挑戰和機遇。我們要繼續圍繞總經理辦公室的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司的優勢環境，挖掘整合資源，爭取經營業績的更大突破，以市場為導向，大力推進我們現有的四家品牌店的經營，集中精力打造檳城汽車的品牌形象，全力以赴做好品牌建設工作。 練好內功，迎接挑戰，讓檳城汽車的品牌和公司形象在新的壹年有質的飛躍。
在總結成績、肯定經驗的同時，也要清醒地看到，公司發展中還有許多需要進壹步整改和完善的地方。作為壹家正在向集團模式發展的公司，我們將在未來2 _ _ _年進壹步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現有的機構設置和人員配置。進壹步加強公司內部管理，加強各項規章制度的執行和監督檢查，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要加強對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想覺悟和業務技能，增強公司的整體戰鬥力，挖掘每個員工的最大潛力，集中精力在2 _-X年實現檳城豪的新的高目標。
2_-x年，檳城豪的首要任務是鞏固穩定現有品牌，練好內功；在2_-x年裏，檳城豪的同事們齊心協力迎接挑戰。2 _ _，檳城郝全體同誌全副武裝，整裝待發，準備開創新局面！最後，再次向早年的各位同仁致敬，祝賀新年:壹帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大同，七星高照，八方錢財，九九合壹，圓滿！謝謝大家！
主席致辭2
老師們，同誌們:
大家下午好！
時間如水，人生如歌。我們踩在時間的河流上，不知不覺20年過去了！20_年，對於金峰學校來說，是不平凡的壹年。今天，我們聚集在這裏回顧20年。此時此刻，我深有感觸，千言萬語也無法表達我的感受。首先，請允許我代表學校董事會，向壹年來為金鳳學校的發展付出心血的老師和領導們表示最誠摯的感謝！
在過去的壹年裏，金峰學校的發展邁上了壹個新臺階，全體教職工按照學校的布局，在齊新的齊心協力下，圓滿完成了各項任務。下面，我跟大家簡單回顧壹下。
(壹)首先，在這個學校成立之初，我們就制定了總體目標。
第壹，用20年時間實現“兩個現代化”的目標——“建立標準化學校”和“教學設備現代化”；第二，20年管理有兩個“提高”:“提高管理水平”和“提高辦學效益”。
1.全力以赴打贏“兩評”——“標準化學校評估”和“辦學效益評估”。
2、完成教室多媒體采集工作，完善機房功能。
(2)在20年的盤點中，“金豐人”創造性地成功完成了以下幾項。
1，明確管理思路和方向——“講管理，註重細節，見效果，求發展，出精品”。
2.確定並宣傳我校的辦學理念——放飛理想，快樂學習，將“博愛、誠信、美德、育人”定為校風。
3.經過九個月的精心準備，我們於2000年2月順利通過了標準化學校評估和辦學行為與辦學效益評估。
(3)壹年來，我們的具體工作措施是:
1.硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20 _暑假期間，投入200多萬元對校舍進行加固、改造和翻新。投入50多萬元改造運動場，鋪設塑膠跑道和體育場。同時，為保證教室通風設備安全，投入654.38+0.5萬元，在每個教室安裝安全吊扇。
(2)功能室設備購置方面，投入30多萬元建設音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入65438+萬元購置圖書書架，投入5萬元購置化學物理實驗儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為了改善現代技術教學設備，學校投資53萬元，每個教室都配備了多媒體設置。
2.在軟件方面，金峰所有人集思廣益，為校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投資近65438+萬元建設五個校園園區。
(2)學校花了近8萬元的文字和圖案資料，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣傳和踐行我們的辦學理念和校風。效果顯著，受到同行和專家組的壹致好評。
(3)我校辦學特色初見成效，結合20_在我校開辦的“夢想課程”，20_大力倡導“我追夢，我築夢”的口號。這樣我們的辦學理念和“三風”建設就成了壹個整體，希望我們以後的教育教學活動更加具體有效。
3.在師資隊伍建設上，營造“德育和諧發展”的教育環境。
(1)這學期在楊校長的帶領下，規範了學校的管理，尤其是學校功能室的設置和校園文化的整體布局。全體“金峰”齊新齊心協力，團結壹致，為“兩評”的準備和順利通過奠定了堅實的基礎，體現了教師之間的“和諧發展”。
(2)本學年增加了“請進來走出去”的教研活動，達到120人次。尤其是這個學期，在6月165438+10月進行了三次。全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師給老師們上示範課，還特別邀請了珠海教研聯動專家組為我校教學工作把脈指導。在學校裏，老師們為了準備評課，已經同臺競技，互相學習了很多次。通過這學期高強度的培訓，老師的課堂教學能力提升很快。希望以後他們在課堂教學上更加努力，教學質量是學校發展的生命線。
(四)簡單談談需要繼續努力的幾個方面。
(1)標準化校評後的整理工作值得我們思考。硬件上去了，管理也要跟上。評估後，我們在某些方面有所放松，這說明規範後全體師生的統壹思想覺悟不高。
(2)由於本學期的工作是以評價為中心的，所有的活動都是以評價為中心的，所以在教學質量上，尤其是在培養優秀生和未成年生方面，與公立學校相比還有壹定的差距。教學工作壹定要腳踏實地，不能有半點虛假。以後壹定要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，尤其是校車、師生門禁系統、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展的高壓線。沒有安全，壹切都是空談。今後各部門都要實行責任制，責任層層落實，責任到人。
(6)簡單說說學校的壹些發展規劃和思路。
(1)提高辦學檔次，分層次教學招生。條件成熟時，學校計劃設立不同級別的班級和同壹年級的班級。開發特色班級和課程，由特色專業教師授課。教師也將實行“多勞多得，多能多酬”的薪酬制度。
(2)發展規劃方面，擬將學前班搬遷至金鳳學校學前班，下學期開課。
(3)擴大辦學規模，走精品之路。條件成熟時，學校計劃建設教學樓，提高辦學品位和辦學條件。
在20_年裏，我們確實取得了壹些成績，但我們不能滿足於成績。而是要團結協作，開拓進取，進壹步加強學校的內涵管理，不斷更新教學理念，進壹步推動我校教育教學的步伐，爭取各項工作再上新臺階。
主席致辭3
尊敬的各位領導、各位來賓、各位女同胞:大家好！
在這個春暖花開的三月，我們高興地迎來了第35個國際婦女節。在準東這片沃土上，我們和男同胞們並肩勞動，揮灑汗水，擁有同樣廣闊的田野，同樣廣闊的平臺，充分施展才華。我們也得到了比男同胞更多的關心和支持。這壹切源於準東教育的發展和各級領導以人為本的管理策略。今天，我非常榮幸地代表準東二小所有在教育教學工作中默默耕耘，為學校的發展奉獻青春和汗水的女職工來到這裏。向關心教育事業的各級領導表示感謝，甚至向在場的女同胞們說聲節日快樂！
由於我們的工作性質，女性在學校能頂半邊天。在我們和諧的大家庭裏，準東第二小學，師生的歡聲笑語，孩子們的讀書聲，無處不在。我們徜徉在書香校園裏，漸漸體會到了“以詩書自傲”的意境。我們在“陽關體育課課間”鍛煉身體，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環、踢毽子等體育技能被孩子們壹壹掌握，身體素質也逐漸得到發展。在各種比賽中，同學們各顯神通，玩耍、唱歌、唱歌、跳舞，讓孩子們的心靈格外純凈。這些都得益於老師們耐心細致的指導和全心全意的教導。讓孩子們在準東二小擁有壹個快樂的童年。
在課堂上，我們的老師盡力傳道授業解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無所不關註，做學生心目中的好老師。在家裏，我要做孩子的好媽媽，做丈夫的好妻子，做父母的好女兒，做父母的好媳婦。真的可以稱之為“五好女人”
隨著時代的發展，教育崗位上的女性不能僅僅滿足於在學校和家庭之間來回奔波。要更加註重自身各方面的修養，豐富內涵，提高品位，與時俱進，才能在新的生活中塑造新的自己，做新時代的女人，創造新的業績。所以，在課余時間，我們會去書店，選擇壹些文史類的書籍，開闊視野。選擇壹些養生書籍來調理身體；去商場走走，買幾件時髦的衣服；帶孩子陪老公去看電影，放松緊張的神經；也可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發。雖然，課後批改作業，備課都要花費我們壹些時間，但這也是為了更好地為工作加油。
主席致辭4
董事和員工:
大家晚上好！
今天迎來了壹年壹度的全體職工大會。今天，我們歡聚壹堂，回顧公司的發展歷程，共商未來發展！在此，我謹代表公司，向所有壹直為公司各項事業辛勤工作、樂於奉獻的同事們表示衷心的感謝和崇高的敬意。
因為有了朝氣蓬勃的妳，楊翔更有激情和活力。我們也有信心、有決心、有能力帶領大家共創楊翔的美好未來。楊翔做了壹個很重要的決定，就是回歸行業本質，實施戰略轉型。向洋將從原來的單壹飼料管理轉向產業鏈管理，從區域管理轉向全國跨區域管理。產業鏈的運作標誌著向洋進入了另壹個發展階段。由此，公司的使命也發生了變化，從“讓豬活得更好”轉變為“致力於為大眾提供安全、健康、美味的肉類食品；致力於為母仔豬領域的中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”從楊翔成立至今，易* *已經經歷了兩次創業，這將是楊翔的第三次創業。
為了實現戰略轉型，公司進行了壹系列改革，采取了多種措施，取得了壹定的成效。詳情如下:
第壹，管理模式的改革
管理模式從總部集中管理到區域管理。該公司重組了領導層，並相應調整了組織結構。新的管理模式強調充分發揮各地區的積極性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。經過半年多的檢驗，證明新的管理模式更適合現在和未來。
在經營管理上，向洋將從區域經營轉向全國跨區域經營。為此，向洋在全國範圍內建設了廊坊向洋、長沙向洋和茂名向洋。此外，向洋、向洋、向洋和向洋正在建設中。新公司的成立對我們來說既是機遇也是挑戰。在生豬養殖上，采取“公司+農戶”的模式，與中小養殖戶合作，為養殖戶提供良種豬和優質飼料，建立穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現共贏；創立向洋肉類食品品牌，成立食品公司作為產業鏈經營的終端。
第二，人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現戰略轉型，必須有人才支撐發展。但公司原有人力資源不足以支撐公司發展壯大，中層管理人員和技術人才匱乏。因此，我們引進了大量的人才，包括有經驗的職業經理人和剛走出校園的大學生。經過幾個月的磨合，新員工逐漸融入了向洋這個大家庭，變得名副其實。
由於業務發展的需要，對中高層管理人員進行培訓以提高其管理技能，對各崗位員工進行培訓以提高其工作技能或服務技能，目的是通過培訓不斷提高其能力和專業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，實現人員的最佳配置。
三是“三專兩卡”服務體系
在這個過程中，向洋全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新。在取得壹些進步的同時，也取得了經濟效益穩步增長、社會效益全面進步的驕人業績，為向洋公司又好又快發展贏得了良好的開端。公司產量突破萬噸，銷售收入同比增長%，不僅實現了公司利潤增長，也為公司戰略轉型提供了保障。
有了收獲，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下壹階段，我們需要做好以下工作:
壹是穩定飼料市場，爭做區域龍頭
向洋的發展力求平穩。在戰略轉型過程中，要始終保證原有市場的穩定，以廣西為樣板，力爭成為其他地區的行業龍頭。只有穩住原有市場，才能更好的推進戰略轉型，從單壹飼料經營向產業鏈經營轉變。
第二，加強培訓，註重人才培養
培訓是下壹階段人力資源管理的重要工作，是人力資源開發的基礎。培訓可以促進員工的快速成長，支持集團的人力資源需求。培訓工作的形式應多樣化、靈活、生動；覆蓋面要廣，以中高級“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員以實際操作和現場指導為主，覆蓋面要全面；針對性強，對工作中的問題有特殊的需求和指導性；註重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
第三，精益求精是主攻，養生是基礎。
各位董事、各位員工，在向洋轉型的關鍵時期，我希望我們向洋的所有人大步前進，大幹壹番。公司領導對每個人都有殷切的期望！向洋輝煌的未來需要我們去創造！希望大家熱愛向洋事業，胸懷大誌，充分發揮聰明才智，充分展示自己的人生價值。改變原有的思維方式和管理模式，以緊迫感和使命感團結全體員工共創輝煌未來。我們完全相信，所有向洋人都將在向洋的職業生涯中譜寫出絢麗多彩的篇章。
總有壹天，我會乘風破浪，和雲帆壹起出海。新的壹年，新的機遇和新的挑戰。為實現集團戰略目標，飼料年銷量達到1萬噸，銷售收入達到1億元。_年銷售飼料1萬噸。壹手抓市場，壹手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們將乘著公司新發展的東風攜手共進，以創新的精神、務實勤奮的工作態度、優質高效的工作業績，努力實現自己升官發財的美好願望；我們必須堅定不移地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，攜手共創hy輝煌的未來！最後祝大家心情愉快，工作順利，家庭幸福。也祝我們在向洋事業有成。
主席致辭5
金風送爽，桂花香。在這個收獲的季節，萬家樂系列產品在安慶和池州地區的銷售精英齊聚壹堂，詮釋“萬家樂，樂萬家”的主題，謀劃發展，繪制藍圖，收獲成果，再攀高峰。借此機會，我謹代表萬隆電器股份有限公司對合肥辦事處喬增斌總經理、廖德生總經理出席會議，以及系列產品在安慶、池州的經銷商表示熱烈的歡迎。
萬家樂，中國燃氣具龍頭企業，行業標準制定委員會成員，中國及東南亞最大的燃氣具制造商，聯合國註冊供應商。萬家樂成立20年來，壹直秉承關註客戶需求的理念，將資源優勢與科技精髓相結合，打造具有時代色彩的“科學、時尚、人性化”廚衛家電產品，不斷提升品牌價值和美譽度。在國內小家電行業率先獲得“中國馳名商標、中國名牌、國家免檢”三冠王，熱水器銷量連續16年全國第壹，竈具連續16年全國第壹。近年來，萬家樂實施了“陽光”計劃，推出了太陽能熱水器和熱泵熱水器。同時還引進日本、歐美先進技術，結合東西方文化精髓，研發生產了電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電熱水壺、榨汁機等系列產品。自年起，萬隆公司有幸承接了萬家樂在安慶和池州的代理業務。在合富駐萬家樂辦事處領導的大力支持和指導下，重新制定了應對市場的營銷策略，大力推進萬家樂的品牌推廣和“美麗”展示，加強三四級市場的開發，下大力氣提升萬家樂銷售終端的美譽度和攔截量。通過經銷商的開拓進取和不懈努力，萬家樂的年銷量在六年內翻了兩番，在各大品牌中名列前茅。
但是，我們也應該清醒地看到，由於小家電的生產和銷售還有壹定的利潤空間，很多大家電廠商都騰出了壹只手來爭奪這塊羹，甚至很多國外知名品牌的小家電也紛紛涉足中國市場。因此，小家電的銷售已經占據了壹個位置，占據了壹個位置，呈現出強強對抗，爭霸天下的割據格局。壹幕又壹幕的營銷對決，壹場推廣之戰方興未艾，我們面臨著前所未有的機遇和挑戰。我們不能放松，我們不能防守，我們只能勇敢的去戰鬥，去穩固我們的基礎，去擴張我們的地盤，狹路相逢，勇者勝。因此，這次會議是壹次精心策劃的會議；是壹次詮釋主題、創造超越的會議，是壹次集思廣益、謀劃發展的會議；這是壹個提高認識和鼓勵鞭策的會議。我們要借助本次大會，整合與會領導關於品牌理念、市場開拓、營銷技巧的經典談話，深化品牌認知和理解，利用萬家樂品牌優勢，打造特色形象工程，做到縣城有專賣店，鎮上有專賣店，農村有樣板店，努力提升萬家樂品牌傳播力，提高終端攔截和交易力，形成整體認知潛力，營造競爭氛圍。
預祝大會圓滿成功！祝大家共贏！生意興隆！事業發達！
謝謝大家！
主席發言簡短，5篇文章與2020相關:
★董事長2020年會演講
★2020年會5篇簡短演講材料
★2020年公司董事長年會5篇範文。
★2020年公司領袖年會五篇精選簡短演講
★在2020年領導人年會上的簡短講話
★2020年短年會5場演講
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★2020年大眾年會5場演講
★2020年領導人年會上的五篇簡短感恩演講
★年會上的5次演講